Gestion Actif Passif Banque Populaire

Informations relatives au rapport de gestion de CNP Assurances Table thématique du Rapport financier annuel DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010 Le présent Document de référence est également constitutif : • du rapport financier annuel devant être établi et publié par toute société cotée dans les quatre mois de la clôture de chaque exercice, conformément à l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier et à l’article 222-3 du Règlement général de l’AMF, et • du rapport de gestion annuel du Conseil d’administration

sur biens et services 3.1.2.2- Opérations de répartition 3.1.2.3- Opérations financières 3.1.2.4- Autres entrées d’accumulation 3.1.3- Caractéristiques des opérations dans le système 3.1.4- Nomenclature complémentaire et des autres flux 3.2- Actifs et passifs IV- LES REGLES DE COMPTABILISATION 4.1- Introduction 4.1.1- Terminologie utilisée pour les deux côtés des comptes 4.1.2- Partie double/partie quadruple 4.2- Moment d'enregistrement net 41 42 42 42 43 45 45 47 47 48 49 53 55 55 56 56 57 58

[pic] http://www.memoireonline.com/02/09/1955/m_RAROC-Outil-de-gestion-du-risque-de-credit4.html Ces remerciements s’adressent à toutes les personnes qui nous ont aidées dans la réalisation de ce travail et plus particulièrement : A Mr ZANATI, Mohammed, directeur de la succursale de Salé- médina, pour leur précieux encadrement, pour l’attention qu’ils nous ont accordé à ce travail ainsi que pour leurs conseils et leurs recommandations tout au long de la réalisation de ce Rapport

leurs actions à la conjoncture auraient, pour les monétaristes, toutes les chances d’agir à contre-temps. La gestion de la monnaie à court terme est rejetée. Friedman recommande le respect d’une règle rigide et de veiller à ce qu’il y ait un accroissement raisonnable de la masse monétaire, quelque soit la conjoncture. C’est une approche libérale : l’intervention de l’Etat, des banques centrales ne peut avoir que des effets pervers. C’est une idée forte que l’inflation est due à une croissance

 CENTRE D’AFFAIRES DE ZAERS (Période du 24 Décembre 2012 au 18 Janvier 2013) BANQUE POPULAIRE DE RABAT KENITRA Dans un premier temps, je tiens à remercier tous les animateurs et intervenants professionnels qui nous ont inculqué les valeurs de la Banque Populaire lors du cycle d’intégration des nouvelles recrues qui s’est déroulé à la succursale Chellah du 29 Novembre au 21 Décembre 2012. Je souhaite exprimer ma reconnaissance à MonsieurEL MOKKADISSI, Directeur du centre d’affaire

indirects ............................................................ 13 3. 4. 5. STRUCTURES POSSIBLES .................................................................... 14 ANALYSE DES AVANTAGES ET CONTRAINTES (POUR LES INVESTISSEURS, LES BANQUES )........................................................... 16 INTERET POUR LA ZONE DANS LA PERSPECTIVE D’UNE MISE EN PLACE DE L’ARCHITECTURE DU MARCHE HYPOTHECAIRE ...................... 17 PARTIE 2 : ANALYSE COMPARATIVE ....................

d’exercices (bilan, TCR,……..etc.) I) GENERALITE : 1) DEFINITION DE LA COMPTABILITE : La comptabilité a plusieurs définitions émises par les écoles et par plusieurs spécialistes entre autre je cite : « La comptabilité est une technique de gestion normalisée. Qui consiste à saisir et à mesurer les mouvements effectuant l’exploitation ou la structure de l’entreprise et résultant soit de son activité interne, soit de ses relations avec l’extérieur .dans la pratique le processus consiste à collecter

PAGE : 3 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 4 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 5 > 7 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 5 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 5 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 6 4. LES SUCCURSALES : Page 6 5. LES AGENCES : Page 7 CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE 7 > 13

Michèle Zirari Professeur et Juriste Consultant M. Mohammed Kabbaj Ancien ministre et conseiller royal M. Mustapha Boujrad Consultant RH Direction Administration Pôle Développement Pôle Support DSI Contrôle Gestion Marketing Crédit Audit & Inspection Opérations Pôle Exploitation Direction Générale Département Organigramme d’Al Amana Comptabilité Finances Pôle Finances Sommaire Mot du président. . . . . . . . . . . .

BPCE (Banque Populaire et Caisse d'Epargne)BPCE Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Julien Girard Aurélien Vernet Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Décembre 2021 Code étude 21ENT55 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 BPCE | Décembre 2021 2 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée