Gestion alternative

Encadré par : Sophia LALLOUCH Mr Mokhtar Zakraoui Med Yassin ZNATNI SOMMAIRE SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 – Histoire de la gestion des risques - Assurance et gestion des risques - Dates importantes de la gestion financière des risques Chapitre 2 – L’entreprise face au risque * 2.1 - Le concept du risque 2.1.1 – Définitions * 2.1.2 – Typologie de risques * 2.2 - Le renouvellement de la vision

Contenu Introduction Partie 1 : Calcul des coûts et décisions économiques La comptabilité de gestion A quoi servent les coûts ? Le direct costing Coût complet et décisions stratégiques L’amélioration du coût complet : les coûts par activité (ABC) Les principes de la méthode ABC Les questions de fond soulevées par l’ABC Un système de coûts adapté à la situation de l’entreprise Partie 2 : Piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire Vue d’ensemble de la procédure

Répertoire de la base documentaire du projet 11 4.6 Terminologie 12 5 Organisation 13 5.1 Organisation des relations entre la MOA et la MOE 13 5.2 Principes 13 5.3 Instances de pilotage et de gestion du projet 13 6 Gestion de la production 15 6.1 Gestion documentaire 15 6.2 Gestion des modifications 15 7 Qualification et recette 18 7.1 Procédures de qualification et de recette interne 18 7.2 Approbation par le Client 18 7.3 Procédures de recette par le Client 18 8 Montage

Principalement, le nucléaire permet d’avoir une indépendance énergétique. Avant d’aller plus loin sur la synthèse des arguments invoqués et les conclusions dans les documents, il est important de faire un point quand à la sûreté nucléaire et à la gestion des déchets radioactifs pour mieux comprendre les enjeux sur l’avenir de la filière. En ce qui concerne les déchets radioactifs ceci sont classés en fonction de leur intensité radioactive, ces déchets peuvent être liquides, solides ou gazeux et se

est une aspiration partagée par tous les citadins. Pour intégrer ces attentes dans une gestion efficace des infrastructures municipales, les collectivités font face à trois principaux enjeux : Maîtriser les consommations d’énergies Analyser les consommations d’énergies, disposer d’une vision globale de leurs différentes utilisations et détecter les pistes d’économies et de valorisation d’énergies alternatives. Mettre en œuvre les actions d’économies d’énergies sans baisser le niveau de satisfaction

l'assemblage de composants réutilisables 29 2.3.10. Modèle de la spirale 31 2.3.11. Méthode MERISE 34 2.3.12. Méthode MCP 36 2.3.13. Méthode AFNOR 37 2.3.14. Méthode GAM-T17 (V2) 38 2.3.15. Méthode DoD-Std-2167A 44 2.3.16. Synthèse 45 3. GESTION DE PROJET (2ème Partie) 1. GENERALITES 1.1. Crise du logiciel La prise de conscience de la crise est apparue vers les années 1970 avec l'arrivée des ordinateurs (de 3ème génération) beaucoup plus puissants permettant des applications jusqu'alors

Les grands auteurs en théorie des organisations : Michael Jensen : la théorie positive de l’agence et ses applications à l’architecture et à la gouvernance des organisations1 Gérard CHARREAUX Professeur en sciences de gestion Université de Bourgogne FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1041203 Décembre 2004 Version révisée mai 2005 Résumé : L'objectif de cet article est de faire une présentation des travaux de M.C. Jensen dans le

réorganisation dont la principale difficulté est d’allier le niveau juridique, économique et géographique. Les entreprises s’agrandissent en ajoutant à leur activité initiale des activités complémentaires qu’elles ne peuvent réaliser elles-même. La gestion des fusions n’est certes pas une problématique récente : cela fait plus de deux décennies que des études sont faites sur cette thématique. Elle reste néanmoins d’actualité et pertinente au regard du nombre d’alliances et de concentrations d’entreprises

___________________________ Gestion des risques: histoire, définition et critique Georges Dionne Janvier 2013 CIRRELT-2013-04 Bureaux de Montréal : Bureaux de Québec : Université de Montréal C.P. 6128, succ. Centre-ville Montréal (Québec) Canada H3C 3J7 Téléphone : 514 343-7575 Télécopie : 514 343-7121 Université Laval 2325, de la Terrasse, bureau 2642 Québec (Québec) Canada G1V 0A6 G1V 0A6 Téléphone : 418 656-2073 Télécopie : 418 656-2624 www.cirrelt.ca Gestion des risques:

 SÉANCE 3 Piloter les processus et les activités : le cas de l’ABM en contrôle de gestion 1. Introduction Lors de la séance 1, nous avons déjà abordé la définition des activités et des processus et pris un exemple de déploiement stratégique à travers les activités et les processus (cas du centre EDF/GDF Services de Marsigny). Les notions d’activité et de processus devraient donc commencer à vous être plus familières. 1.1. Pourquoi avoir choisi de parler de pilotage de processus ? Le mode de