Gestion alternative

 Rapport ISTP Sujet : Gestion de production N°1 A l’attention de: Rédacteur : Rédacteur : Promotion : GI-FC34-2014 16/05/2014 Sujet: TD - concepts et modèles de gestion de production. Phase 1 2 1) Question N°1 2 2) Question N°2 2 a) Calcul de coût 2 b) Présentation graphique 2 c) Commentaires 2 3) Quelles informations devront être apportées ? 4 4) La famille comprends 5 produits P1->P5 4 5) Notion d’heures supplémentaires 4 I. Phase 2 6 1) Fichier PIC phase 2 6 2) Compréhension des choix

Haute École des Sciences COMmerciales PROJET DE FIN D’ÉTUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLÔME BAC+3 EN SCIENCES COMMERCIALES EN MANAGEMENT SOUS LE THÈME : LA GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS DANS LES BANQUES « CAS DE LA BANQUE POPULAIRE » Encadré par : Mme. Majda KTIRI Préparé par : Hind EZZINE & Yasmina BENJEYED MEMBRES DU JURY - M. Amin AKHRIF : Directeur pédagogique, à la Haute Ecole des Sciences Commerciales à Tanger. - Mme Majda KTIRI : Professeur à la Haute Ecole des Sciences Commerciales

Gestion de projet Page 1 Plan de la formation « Gestion de Projets » Gestion de projet ................................................................................................ 1 Plan de la formation « Gestion de Projets »................................................................. 2 Généralités ....................................................................................................... 8 Objectifs de cette formation ................................................

ont tendance à se détourner du diagnostic de performances internes pour se concentrer sur les obligations d’information financière externe. Aujourd’hui les quatre principes tayloriens sur lesquels repose la vision traditionnelle du contrôle de gestion sont périmés compte tenu de l’évolution de l’environnement. Les performances ne sont plus stables sur de longues périodes, l’accélération de l’innovation, l’évolution très rapide du marché international, la mondialisation de la concurrence en sont

R FAD 110 METHODOLOGIE DE L’ANALYSE DE SITUATION ET DE LA CONDUITE DE PROJET OU CONDUIRE UN PROJET ET LE REUSSIR SOMMAIRE • Un projet/définition Pourquoi travailler en mode projet ? • Le processus de gestion de projet • Manager son projet les 10 conseils • L’évaluation de projet Le projet Définition • Démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir • Un projet est une phase temporaire entre 2 états

SQORE Conseil 06 09 16 25 45  La maitrise des risques et la maitrise de la qualité  Les référentiels ISO 9001 (management de la qualité) et 31000 (management des risques)  L’approche risque dans la démarche qualité .  La gestion des risques au service de la gestion de la qualité: construction d’un Système de management des risques (SMR) et d’un système de management de la qualité (SMQ): SMRQ ON NE FAIT PAS DE PROJET SANS RISQUE MAIS POUR L’ENTREPRISE LE PLUS GRAND RISQUE EST DE NE PAS FAIRE

développement d’un nouveau DAS ou opérationnels comme la gestion des stocks..). les décisions stratégiques concernent les axes de développement de l’entreprise. Elles sont prises en relation avec l’environnement (source d’opportunités et de menaces). Elles relèvent de la direction générale et engagent l’entreprise sur du long terme. ex) rachat d’Arcelor par le groupe Mittal les décisions tactiques (ou de pilotage) concernent la gestion quotidienne de l’entreprise (mise en œuvre des ressources

des années 70. Ce modèle a été assez largement mis en oeuvre, mais on s'est rapidement aperçu qu'il n'est pas toujours approprié. Sa vision simpliste du processus sous-estime le coût des retours en arrière dans le cycle de vie. Ainsi, plusieurs alternatives au modèle de la cascade ont été proposées, basées notamment sur le prototypage et l'assemblage de composants réutilisables. Les différentes phases du processus logiciel Paragraphe en cours de construction ... Le modèle de la cascade Paragraphe

AvAnt-propos sFr AvAnt-propos eneris Méthodologie BilAn cArBone® du FestivAl téMoin répArtition des éMissions de gAz à eFFet de serre (ges) du FestivAl téMoin trAnsport des FestivAliers et des Artistes restAurAtion logistique, énergie, éclAirAge et son gestion des déchets sensiBilisAtion des FestivAliers ForMAlisAtion des prAtiques environneMentAles iMpAct cArBone de ce guide qui est eneris ? p. 05 p. 06 p. 07 p. 08 p. 10 p .  1 1 p. 13 p. 23 p. 29 p. 37 p. 51 p. 55  supports de coMMunicAtion et

dans le cadre d’une gestion déléguée: Cas de LYDEC Mémoire pour L’obtention du Encadré par M.Boumesmar Mastère en contrôle de Gestion Réalisé par : Mohamed LALI Année Universitaire 2006/2007 1 SOMMAIRE Dédicace Remerciement 1.Introduction 2.Problématique : 4 5 6 8 PARTIE I. Présentation Générale de LYDEC et de la gestion délégué 10 Chapitre 1 : Présentation Générale de LYDEC 11 Section 1 : La Gestion Déléguée : 1.1.1.Qu'est ce que la gestion déléguée ? 1.1.2.La gestion déléguée : cas de