Gestion Bilan

IBN HAYTHAMEAS: 2010/2011 Proposé par Mme :Manita Houda Durée : 3H CLASSE : 4 éco gestion PREMIERE PARTIE : 5 points EXERCICE 1 : On vous communique le bilan fonctionnel suivant (exprimé en dinar) : Emplois Emplois stables Actifs courants Total emplois Montants % 110 000 ? ? 100 55 Ressources Ressources stables Passifs courants Total ressources Montants ? ? ? % 85 ? ? TAF: 1- Compléter le bilan fonctionnel condensé. Justifier vos calculs. 2- Sachant que la trésorerie active est de 15

décomposition, de démontage ou de mise à plat .9 » ------------------------------------------------- 7 S0LINIK, B.: Gestion financière, éd. Fernand Nathan, Paris, 1980, p. 11 ------------------------------------------------- 8 C0HEN, E. :Analyse financière et développement financier, éd. Edicef, Paris, 1977, p. 4 ------------------------------------------------- 9 DEPALLENS, G. :Gestion financière de l'entreprise, éd. DALL0Z, Paris, 1997, p. 429 L'idée de base de l'analyse financière est que l'on

comptable général. Elle est obligatoire pour les entreprises, les associations, les professions libérales.  Elle enregistre chroniquement toutes les opérations et plus précisement tous les flux de l’entreprise. II) La comptabilité comme outil de gestion :  Elle permet l’analyse comptable et financière qui correspond à un diagnostic financier.  Elle permet de calculer les différents coûts et résultats analytiques.  Enfin, elle permet la prévision des contrôles. III) Flux réels et flux financiers

des Etudes de faisabilité Prospecter les entreprises et collectivités locales pour leur proposer des diagnostics bilan carbone et les sensibiliser aux problématiques climatiques Les accompagner dans la mise en place de leurs bilans énergétiques et carbone : réaliser des recommandations de solutions concrètes pour la réduction des émissions à effet de serre Réaliser des diagnostics bilan carbone ( évaluation carbone d’infrastructures routières par exemple) Réaliser un suivi global de projet    

Comment évaluer les performances de l’entreprise ? 1. Les comptes de l’entreprise : le bilan et le compte de résultat. - Le bilan : document comptable qui présente la situation du patrimoine de l’entreprise (ce que possède l’entreprise et ce qu’elle doit). Actif | Passif | Il représente les différentes utilisations des ressources de l’entreprise. On distingue deux catégories :* L’actif immobilisé : utilisation des ressources pour l’acquisition de biens ou services pour une durée supérieure

Définitions préalables (cfr. Larousse) Actif : ce qui, dans un bilan, figure l’ensemble des biens matériels et immatériels détenus par une entreprise Passif : ce qui dans le bilan, figure l’ensemble des dettes à l’égard des associés et tiers Débit : partie d’un compte où sont portées les sommes dues Crédit : partie d’un compte qui mentionne les sommes dues à quelqu’un, à ses versements Charge : ≠ dépense (quand il y a mouvement de trésorerie), obligation onéreuse Produits : ≠ bénéfices

Définitions préalables (cfr. Larousse) Actif : ce qui, dans un bilan, figure l’ensemble des biens matériels et immatériels détenus par une entreprise Passif : ce qui dans le bilan, figure l’ensemble des dettes à l’égard des associés et tiers Débit : partie d’un compte où sont portées les sommes dues Crédit : partie d’un compte qui mentionne les sommes dues à quelqu’un, à ses versements Charge : ≠ dépense (quand il y a mouvement de trésorerie), obligation onéreuse Produits : ≠

La société a été crée en 1970 par Monsieur C.B. et a été repris par Monsieur D. et Monsieur M. en 2009. Le cabinet D – M se situe à Toulouse. Ses activités principales sont la gestion comptable, fiscale, sociale et juridique des dossiers clients, ainsi que le commissariat aux comptes. Sa structure est composée de deux experts comptables et commissaires aux comptes, de deux comptables, d’une assistante comptable, d’une secrétaire-comptable, d’une personne s’occupant du social et une autre du

COMPARAISON DE FONCTIONNEMENT DE L’ASSOCIATION CHOISIE AVEC CELUI DE N’IMPORTE QUELLE AUTRE ASSOCIATION. La gestion d'une association peut parfois ressembler à celle d'une entreprise : des dirigeants, du personnel, des membres, des partenaires, qui se réunissent, avec des besoins financiers, des produits, des services, des prestations, une communication à établir, des objectifs à atteindre. La gestion quotidienne d'une association pouvant demander beaucoup de travail, les administrateurs peuvent soit

d’une entreprise et, par ailleurs, être en mesure de faire des prévisions. On va utiliser des différents outils pour créer un Business Plan (le bilan, la compte de résultats, le bilan financier simplifié, Cash Flow). Concernant les états financiers de l’entreprise, Il y a principalement 2, le bilan et le compte des résultats: 1A.-Le bilan: Bilan Comptable Actif Passif Immobilisations Capitaux Propre *Incorporelles Capital Social *Corporelles Réserves *Financières      Prévisions