Gestion Budgetaire Conclusion

MINISTERE DES FINANCES  1.1) Historique 1.2) Organisation 1.3) Activités II/- DEROULEMENT DU STAGE 2.1) Tâches effectuées au sein du Ministère 2.2) Apports du stage 2.3) Remarques et suggestions CONCLUSION ANNEXES Avant-propos Le cycle de Bachelor Business se doit de répondre aux préoccupations des bacheliers en leur assurant une formation de manager efficiente et pratique. Il est ouvert à tous les bacheliers, la formation se fait en

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU - BORDEAUX IV ÉCOLE DOCTORALE ENTREPRISE, ÉCONOMIE, SOCIÉTÉ (E.D. 42) DOCTORAT ès SCIENCES de GESTION Houda ZIAN Contribution à l’étude des tableaux de bord dans l’aide à la décision des PME en quête de performances Thèse dirigée par M. Jean-Guy DEGOS, Professeur des universités Soutenue publiquement le 28 janvier 2013 JURY : Monsieur Jean-Guy DEGOS Professeur à l’Université Montesquieu - Bordeaux IV, Directeur de thèse Madame Évelyne LANDE Professeur

INTRODUCTION A L’AUDIT ET AU CONTROLE DE GESTION Plan du cours Partie 1 : Introduction à l’audit Chapitre 1 : Généralités sur la notion d’audit I- Essais de définition de l’audit 1- Quelques définitions 2- Synthèse des définitions II- Les différents domaines d’audits 1- Audit légal 2- Audit contractuel III- Les relations entre les différents domaines d’audits 1- la position de l’auditeur 2- l’objectif poursuivi par l’auditeur Chapitre 2 : Conduite d’une mission d’audit

Juridique Division des archives Division des Assurances Département des Achats et Approvisionnement Département gestion du Patrimoine Immobilier Par ailleurs, le département des Achats et Approvisionnement se compose de trois divisions qui se présentent comme suit : Organigramme du Département des Achats et Approvisionnement14(*) Département Achats et Approvisionnement Division Gestion des Stocks et Approvisionnement Division des Achats et Equipement Division Parc Automobile Service Comptabilité

L’évolution des pratiques budgétaires et le suivi de l’exécution Dans ses rapports sur les résultats et la gestion budgétaire et sur les ouvertures et annulations de crédits opérées par voie réglementaire (décrets d’avance), la Cour avait formulé des recommandations tendant à l’amélioration des pratiques budgétaires et du suivi de l’exécution du budget de l’Etat. 1) Plusieurs recommandations ont commencé à être mises en œuvre La Cour a recommandé que le cadre d’exécution du budget de l’Etat soit

suivi et le Contrôle budgétaire Section 1 : Définitions : Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire 1. Le reporting 2. Le suivi par produit 3. Les budgets dynamiques 4. Les tendances Section 4 : A quoi sert le contrôle budgétaire ? 1. Les fonctions du contrôle de gestion 2. Des divergences à surmonter 3. Les modèles de contrôle budgétaire : Section 5 : Le fondement technique du suivi budgétaire : la détermination

2011/2012 Plan INTRODUCTION Chapitre I : Présentation et utilité du contrôle budgétaire Section 1 : Présentation du contrôle budgétaire Section 2 : Utilités et rôle du contrôle budgétaire Section 3 : Les étapes du contrôle budgétaire Section 4 : les conditions d’efficacité du contrôle budgétaire Chapitre II : les modalités du contrôle budgétaire : Analyse des écarts Section 1 : Principes d’élaboration et d’analyse des écarts Section 2 : Schéma d’ensemble des analyses d’écarts

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 b) ... qui n’est pas synonyme de défiance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1. Le nouveau contexte de la gestion publique locale : un contrôle de légalité devenu obsolète ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2. Les limites d’une régulation qui se réduirait au contrôle politique et aux procédures juridictionnelles

|Analyse du budget d'exploitation et son incidence sur la gestion d'une entreprise publique de prestation de |Disponible en mode | |services |multipage | | | | |par Jean-Paul Kitenge Kabaswanganyi

personne interposée à des pratiques de fraude ou de corruption des personnes qui interviennent, à quelque titre que ce soit, dans la procédure de passation, de gestion et d'exécution du marché ; l'engagement de ne pas faire, par lui-même ou par personne interposée, des promesses, des dons ou des présents en vue d'influer sur la procédure de conclusion du marché et lors des étapes de son exécution ; La certification de l'exactitude des renseignements contenus dans la déclaration sur l'honneur et dans les