Gestion Budgetaire Conclusion

politique budgétaire pour stimuler la croissance De l’opportunité pour les pays à faible revenu de réduire leur déficit budgétaire Emanuele Baldacci, Benedict Clements et Sanjeev Gupta L ’UN DES GRANDS principes macroéconomiques est que la politique budgétaire peut servir à stimuler la demande globale et à relancer une économie stagnante. Par ailleurs, un nombre croissant d’études, portant essentiellement sur des pays industrialisés, semblent indiquer qu’une politique budgétaire expansionniste

quelque support que ce soit sans autorisation de l’auteur. LEXIQUE DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE DGCP - 6A > Page 1 Administrateur Intervenant habilité à paramétrer le système d’information (entrée et modification des paramètres : gestion des nomenclatures comptables, attribution des identifications, etc.). Opérationnel non encadrant d’une entité. Égalité comptable de montant (en masse ou en solde) entre comptes et/ou comptabilités. Se dit des contrôles réalisés après l’enregistrement

D’EVALUATION Mai 2010 Equipe de l’Evaluation e E Chef d’Equipe Membres de l’équipe : M. E. DIARRA, Economiste financier principal, OSGE.2 M. A. BA, Economiste principal, ORNB M. A. YAHIAOUI, Expert en chef en TIC, OINF.3 M. M. DIOMANDE, Chargé de gestion financière, ORPF.2 M. W. RAIS, Analyste Financier, MAFO M. A. TARSIM, Consultant économiste, OSGE.2 M. C. NWAHBA, Consultant économiste, OSGE.2 Mme R.Y. COFFI, Coordinatrice d’acquisitions en chef, ORPF.1 M. G. NEGATU, Directeur, OSGE M. I. LOBE NDOUMBE

Thème 2 Partie 3 Chapitre 1; le budget de trésorerie: I La gestion budgétaire: A Définition: L’ent la réalise pour ttes ses act (fi, cciales…) Notion: maitriser, contrôler et prévoir à ses besoins (fi, mat, humains) et ressources (fi, mat, humaines) La gestion budg passe par une phase de prévision = nécessite de déf besoin et ressources, observer les données actuels et passés à les utiliser. Ent va pouvoir déter des tendances. Existe diff budgets que l’ent peut utiliser. B

............1 La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG)..2 Le rôle du contrôle de gestion .........................................7 Méthode et outils du CG .................................................9 Les types de contrôles dans les organisations ...............12 Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution .........................................................13 Conclusion ............................................................

 La crise de la dette publique I - Les dépenses publiques et les dérives budgétaires 1) Déficit budgétaire et déficits publics Solde budgétaire = ressources - dépenses Lorsque ressources > dépenses = excèdent budgétaire Lorsque ressources < dépenses = déficit budgétaire Déficit public : désigne le déficit budgétaire d’un Etat 2) Le budget de l’Etat Document comptable retraçant l’ensemble des recettes et des dépenses prévisionnelles de l’etat pour une année a) L’élaboration du budget Le

|35 | | les déterminants endogènes |36 | |Conclusion |38 | |Webographie & Bibliographie

plan de renforcement de la gestion budgétaire (PRGB). Le PRGB est basé sur plusieurs évaluations antérieures, y compris le Country Financial Accountability Assessment (CFAA), le rapport sur l’observation des normes et des codes (RONC) au niveau des finances publiques, ainsi que l’évaluation de la capacité de suivi des dépenses de l’année 2001. Ce rapport d’évaluation s’intègre dans l’évaluation conjointe des partenaires au développement relative à l’amélioration de la gestion des dépenses publiques en

première année d’audit et contrôle de gestion au sein de l’école nationale d’administration. L’intérêt que je porte à la pratique de l’audit et contrôle de gestion au niveau de la gestion administrative m a vraiment incité de choisir la direction des équipements et de maintenance pour passer le stage de ma première année. Celui constitue une étape obligatoire pour l’obtention du diplôme. Dans le cursus de formation de l’audit et du contrôle de gestion, le stage est conçu comme un processus

relève des irrégularités et va alors saisir la formation de jugement. L’audience sera publique. Par contre si le Parquet estime qu’il n’y a aucune charge, il transmet ses conclusions au Président de la formation de jugement. Soit le Président de la formation du jugement estime qu’il n’y a pas de charge dans les conclusions et donc il rend un arrêt de décharge. L’arrêt de décharge marque la fin de la procédure. Si c’est la dernière foi que le comptable présente ses comptes à la Cour soit car il