Gestion Budgétaire Synthèse

PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des budgets dans une démarche de planification statégique. 16 B- Des étapes préalables au processus de construction et de fonctionnement du système budgétaire. 18 C- Les budgets

SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour l’excellent accueil qu’ils

Emmanuel Disle Agrégé d’économie et gestion Professeur de droit fiscal Jacques Saraf Agrégé d’économie et gestion Inspecteur général honoraire de l’éducation nationale Gestion fiscale Tome 1 2012-2013 Corrigés Processus 3 : Gestion fiscale et relations avec l’administration des impôts E. Disle, J. Saraf, Droit fiscal, DCG 4, Manuel et Application, coll. « Expert Sup », 2012/2013. E. Disle, J. Saraf, Droit fiscal, DCG 4, Corrigés du manuel, coll. « Expert Sup », 2012/2013. E. Disle

performance de l’entreprise. A ce titre, le reporting financier demeure un outil indispensable et devient l’une des préoccupations premières de la direction financière. En effet le reporting financier de l’entreprise est un système de collecte et de synthèse des données principalement comptables et financières ayant pour objet d’informer sur la performance financière de l’entreprise et de rendre compte des principaux facteurs qui influent sur celles-ci. Quel est donc le rôle du reporting financier

efforts importants pour mieux gérer la rareté de l’eau, approvisionner l’ensemble de la population en eau potable et garantir cette denrée vitale contre la dégradation. C ’est dans le cadre d’une meilleure planification et d’une meilleure gestion des installations d’eau potable que l’office national de l’eau potable (ONEP) fut créent. 7 ONEP TCE g :C OFPPT 1ér Partie 8 ONEP TCE g :C OFPPT Raison Sociale  : Office Nationale de l’Eau Potable. Forme Juridique  :

Contrôle de Gestion Contrôle au sens de vérification et de pilotage ; outils de pilotages et d’organisation d’une entreprise. Contrôle de gestion : processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence, utilité par rapport aux objectifs) par rapport aux objectifs de l’entreprise. Cohérence d’utilisation des ressources par rapport à l’objectif. Nouvelle définition :

contrat/commande - l’étape de réception/consommation - l’étape de facturation/règlement 3.2 Au niveau des acteurs : 3.3 Au niveau du mode d’organisation - les services de comptabilité fournisseurs - les acteurs du processus et la gestion des habilitations - l’enrichissement continu et la gestion des données - les points de contrôle de chaque étape 3.4 Au niveau des outils informatiques - les main-frame ou les environnements clients serveurs - les systèmes intégrés à base de données relationnelles - les systèmes

loin à la réalisation de ce travail. Sommaire Introduction générale de sujet : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION » FICHE D’ACTIVITÉ |NOM, Prénoms du candidat : |ACTIVITE N° 2 | |GRANDIN Lucile |Période : 1er semestre 2ième année | |INTITULE DE L’ACTIVITE : MARTINE

Le Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion dans les administrations publiques. I. Principes: commençons par une définition : Un instrument de pilotage global à la disposition d’un responsable pour lui permettre d’atteindre ses objectifs” Un Instrument… • Pas une fin en soi: une méthode et des outils • Ne pas rechercher la perfection • Préférer le pragmatisme: – Simplicité – Commodité:à usage facile – Rapidité – Utilité • Plutôt que: – Exhaustivité – Sophistication – Complexité