Gestion Budgétaire Synthèse

Degueurce Mathilde PMO2 PPP: Synthèse Contrôleur de gestion De plus en plus d'entreprises font aujourd'hui appel à un contrôleur de gestion lorsque celle-ci devient trop importante. Certes il assure un contrôle complet du côté financier et de la gestion mais la délimitation précise de ces fonctions est encore bien floue. Son rôle varie d'une entreprise à une autre en fonction des différentes structures et le rattachement hiérarchique auquel il est soumis. Ainsi nous pouvons nous demander '

LAGHA Morad IMPACT DES ERP SUR DE LE CONTROLE DE D’UN GESTION : EXEMPLE DEPLOIEMENT MODULE ERP Mémoire dirigé par Olivier de La Villarmois Mastère Audit, Contrôle de Gestion et Systèmes d’information Année 2006 Synthèse Dans les années 90, avec le développement de l’informatique, les entreprises ont énormément évolué. L’apparition des ERP (logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de

Les métiers de la gestion Contrôleur de gestion La mission : le contrôleur de gestion doit élaborer et définir les objectifs de l'entreprise au niveau opérationnel. Il va élaborer des prévisions budgétaires, le but étant d'assurer une cohérence entre les objectifs et les possibilités financières. Une fois fait celui-ci va procéder au contrôle de toute l'opération, en effectuant un suivi permanent des résultats. Il analyse alors les différences qui peuvent exister entre les prévisions et les

II LES MISSIONS 6 III LES RESSOURCES 7 SECTION II STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DU FEICOM 8 I ORGANISTAION DU FEICOM 8 CHAPITRE II APPROCHE THEORIQUE SUR LA GESTION BUDGETAIRE 12 SECTION I GENERALITES 12 I DEFINITION 12 II LES ETAPES DE LA PROCEDURE BUDGETAIRE 12 SECTION II LES ACTEURS DE LA CHAINE D’EXECUTION BUDGETAIRE 13 I L’ORDONNATEUR 14 II CONTROLE FINANCIER 14 III L’AGENT COMPTABLE 16 SECTION III LES PRINCIPES GOUVERNANT L’EXECUTION DU BUDGET DE L’ETAT 17 I LA SEPARATION

CONTROLE DE GESTION Les outils de pilotage L’élaboration des budgets Jean-Louis LEMAIRE JeanESCP – DECS Gérant Associé du Cabinet Excellence Financière Crédit & gestion Chargé de cours en Sciences de Gestion à l’université LYON - IDRAC – Sup. de Log Cours disponible en ligne sur le site d’Excellence Financière Tous droits réservés Les outils de pilotage • PLAN STRATEGIQUE ( 5 à 10 ans) – – Vocation Objectif global PREVISIONS • PLAN OPERATIONNEL ( 2 à 5 ans) – – – Plan d’investissement

PRINCIPALES   Travailler en partenariat avec le directeur, le seconder dans son action et la réalisation de ses missions, le remplacer le cas échéant (congés, maladie) Assurer le bon fonctionnement de la structure; coordonner et assurer une fonction de gestion en tenant compte des contraintes réglementaires, administratives, financières, matérielles, humaines Coordonner l’équipe d'animation et veiller au respect du projet pédagogique. Accueillir et animer, en toute sécurité, les enfants/jeunes dans le cadre

d’informatique et du suivi de son exécution ; • de la réalisation des études et des développements des applications du réseau du Trésor en matière de comptabilité générale, de comptabilité auxiliaire et, d’une manière générale, de toutes procédures de gestion définies dans le cadre des activités de la Direction générale de la Comptabilité publique et du Trésor ; • de la réalisation des applications spécifiques au système d’information du Trésor ; • de l’administration des systèmes d’exploitation et des

disponibilité et d'outils pour permettre un accompagnement budgétaire. Actuellement, les actions mises en place concernant le budget répondent à l'urgence mais les problèmes financiers persistent chez certains usagers. c) Par un questionnaire J'ai établi un questionnaire simple sur « le besoin du suivi du budget » destiné aux usagers (cf. annexe 2). Il a permis de confirmer le désir de ces derniers à être conseillés dans la gestion de leurs ressources. Par ailleurs, il a permis de dégager

d’un contrôle interne budgétaire 5 L’enjeu du contrôle interne budgétaire : le respect du vote du Parlement 5 Les bénéfices attendus pour les ministères 5 … et leurs agents 6 L’objectif et la structure du cadre de référence interministériel de contrôle interne budgétaire 6 1 Le contrôle interne budgétaire (objectifs, définition, leviers et perimètre) 7 1.1 Les objectifs du contrôle interne budgétaire 7 1.2 La définition du contrôle interne budgétaire 7 1.3 Les leviers

contrôle de gestion ? Table des sigles et abréviations BRED CA CAP DIG DOM EBITDA EDF EHB ERDF GDF GGF PGI PL PMT Reprev RM RTE Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt Chiffre d’affaires Contrat Annuel de Performance Direction Immobilier Groupe Département d’Outre Mer Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization Electricité de France Engagements Hors Bilan Electricité Réseau Distribution France Gaz de France Gérance Générale Foncière Programme de Gestion Intégré Pôle