Gestion Budgétaire Synthèse

données ? * optimisation de la recherche d’informations (veille concurrentielle, technologies, …) * … |   Quels sont les principaux applicatifs « métier » ? * gestion commerciale ? * gestion de production ? * gestion de la qualité ? * … | De quels outils de pilotage dispose l’entreprise ? * suivi financier (budgétaire, trésorerie, comptabilité analytique, …) ? * contrôle de production industrielle ? * tableaux de bord (opérationnels, prospectifs) ? * mise à jour des tableaux

LA DÉMARCHE BUDGÉTAIRE Cas CLARIBOIS Auteur(s) / relecteur(s) : Auteur : Frédéric DESAINT Relecteurs : Pascale CHAUVEAU, Patrick THIERRY, Daniel PERRIN TOININ et Jean Michel PAGUET Mots-Clés : Démarche budgétaire, Budget de trésorerie, Délai de paiement, Rotation des stocks, Loi de modernisation de l'économie Description : Utiliser des données prospectives pour repérer l’incidence d’une évolution de l’activité d’une organisation sur sa trésorerie (démarche budgétaire) Public visé :

Cependant, confronté à la 2M la RTM est celle qui se heurte le plus à des problèmes liés à son fonctionnement interne. STRUCTURE DU RAPPORT Depuis sa création en 1952, La première chaîne nationale se confrontait souvent à des obstacles liés à sa gestion. Actuellement cet établissement publique constitue un champs adéquat de travail et d‘investigation pour plusieurs chercheurs et observateurs. Quant à nous stagiaire pendant deux mois dans la division des affaires financières et commerciales

valeur : Valeur de la prestation offerte = montant de revenu que les bénéficiaires sont prêts à sacrifier pour en bénéficier Valeur ajoutée économique d’une entreprise = bénéfice disponible après rémunération de tous les facteurs de production Synthèse de l’approche économique de la performance : Performance = atteinte des objectifs fixés (efficacité, aspect création de valeur) en consommant le moins de ressources possibles (efficience, aspect destruction de valeur)  Implique la maîtrise de

LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Il est important pour l'efficacité d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage et qui sont :  Le calcul des coûts,  Le calcul budgétaire,  Les indicateurs de performance : le tableau de bord Sous partie I : LES COUTS ET LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La comptabilité analytique est née des limites de la comptabilité générale. La comptabilité générale permet de

Direction contrôle de gestion Générale et de son effectif 23 1. Organigramme du pole finance et support de gestion 23 2. Descriptif des taches 23 a. La dépendance hiérarchique du département contrôle de gestion 23 b. Les missions de la direction de comptabilité et contrôle de gestion : 24 c. Les missions du département contrôle de gestion 24 II. Présentation du contrôle de gestion 26 1. Qu'est ce que le contrôle de gestion donc ? 26 a. Objectifs du contrôle de gestion 26 b. Mission et rôle

Le Secrétariat Général (SG) : une nécessité constante A. Rôle du Secrétariat Général : une fonction synthétique De manière générale, nous pouvons considérer le rôle du SG comme une mission transverse c'est à dire une synthèse des informations verticales pour en faire une synthèse horizontale. Le Secrétaire Général est à la tête d’un Secrétariat Général dont il dirige personnellement l’activité et qui regroupe tout ou partie des fonctions support de l’administration. Il est le responsable d’un

Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: SECTEUR : TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 www.cours-ofppt.com Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan DR N.O.II Révision

suivi et le Contrôle budgétaire Section 1 : Définitions : Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire 1. Le reporting 2. Le suivi par produit 3. Les budgets dynamiques 4. Les tendances Section 4 : A quoi sert le contrôle budgétaire ? 1. Les fonctions du contrôle de gestion 2. Des divergences à surmonter 3. Les modèles de contrôle budgétaire : Section 5 : Le fondement technique du suivi budgétaire : la détermination

La gestion sans budget : évaluation de la pertinence des critiques et interprétation théorique Beyond budgeting : assessment of criticisms on budget and theoretical interpretation Nicolas Berland Professeur, IAE de Poitiers – Cerege nberland@iae.univ-poitiers.fr Résumé : Les budgets font l’objet depuis de nombreuses années de virulentes critiques. Au travers de sept études de cas, cette recherche vise à comprendre les critiques formulées à leur encontre. Deux réponses sont avancées. La première