La place du contrôle financier dans les etablissements publics administratifs au cameroun
6691 mots
27 pages
Sommaire AVANT PROPOS 3 INTRODUCTION 4 CHAPITRE 1 PRESENTATION DU FEICOM 5 SECTION I HISTORIQUE, MISSION, RESSOURCES ET STRUCTURE DU FEICOM 5 I HISTORIQUE 5 II LES MISSIONS 6 III LES RESSOURCES 7 SECTION II STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DU FEICOM 8 I ORGANISTAION DU FEICOM 8 CHAPITRE II APPROCHE THEORIQUE SUR LA GESTION BUDGETAIRE 12 SECTION I GENERALITES 12 I DEFINITION 12 II LES ETAPES DE LA PROCEDURE BUDGETAIRE 12 SECTION II LES ACTEURS DE LA CHAINE D’EXECUTION BUDGETAIRE 13 I L’ORDONNATEUR 14 II CONTROLE FINANCIER 14 III L’AGENT COMPTABLE 16 SECTION III LES PRINCIPES GOUVERNANT L’EXECUTION DU BUDGET DE L’ETAT 17 I LA SEPARATION DES FONCTIONS D’ORDONNATEUR ET DE COMPTABLE 17 II LE PRINCIPE DE L’UNICITE DE CAISSE 17 III LA REGLE DU SERVICE FAIT 18 CHAPITRE III LE CONTROLE FINANCIER AU SEIN DU FEICOM 19 SECTION I PRESENTATION DU CONTROLE FINANCIER 19 I ORGANIGRAMME 19 II LES MISSIONS DU CONTROLE FINANCIER AU FEICOM 20 SECTION II ROLE DU CONTROLE FINANCIER 21 I LE CONTROLEUR FINANCIER COMME CONSEILLER 21 II LE CONTROLEUR FINANCIER COMME INFORMATEUR DU MINFI 22 SECTION III LE FONCTIONNEMENT DU CONTROLE FINANCIER 22 I- LE TRAITEMENT DES DOSSIERS 22 II CONTOLE SUR LE PLAN FISCAL 26 CHAPITRE IV CRITIQUES ET SUGESTIONS. 29 Section 2 : Exécution budgétaire et contrôle interne 29 Section 3 : les régies d’avances 30 Section 4 autres remarques 31 Section III : SUGGESTIONS 31 CONCLUSION 33 ANNEXES 34AVANT PROPOS
Les différentes mutations qu’a connue le monde de l’emploi au Cameroun ont conduit les entreprises à plus d’exigence vis-à-vis des jeunes diplômés. Ceci d’est vu conforté par l’arrimage de notre système éducatif au système LMD qui nécessite la professionnalisation de formations.
La Faculté des Sciences Sociales et de Gestion de L’Université Catholique d’Afrique centrale a répondu aux différentes mutations de son environnement en instituant pour les étudiants de Licence en