Gestion Cabinet Dentaire

de l’étude Partie 3 : L’agence Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des Ressources humaines L’organigramme Justification du choix de la structure : Les fiches de poste Partie 5 : L’étude juridique Partie 6 : L’étude financière Conclusion La stratégie de développement de l’agence Les limites du projet 1

l’organisation et le fonctionnement des services publics, généraux ou locaux, il relève de la compétence du juge administratif.(principe) Lorsque le litige concerne la gestion privée dans les départements, communes ou de l’Etat, les juridictions civiles sont compétentes. L’arrêt précise la distinction gestion publique/gestion privée. Le contentieux contractuel des départements relève de la compétence du juge administratif. ARRÊT MARTIN DU 4 AOÛT 1905. CE Recours pour excès de pouvoir

manières : - une attitude sécuritaire : les dirigeants connaissent l’entreprise et son marché - une attitude immobiliste : l’entreprise ne renouvelle pas ses points de vue et on peut risquer une perte d’ouverture aux nouvelles méthodes de management, gestion… Un autre risque tenait au concept même du produit. En effet, créer des sucettes rondes était pour l’époque vraiment innovant, cela ne correspondait pas aux habitudes des enfants. Le dépôt du fameux brevet a toujours permis à Chupa Chups de connaître

rythme de travail sera hebdomadaire et suivra le schéma suivant : Chaque réunion durera 1h30 et sera composée de ; HOURLIER Nadine (Direction) PELUAU Jacques (Médecin coordonnateur) WILMOTTE Audrey (Infirmière coordinatrice) HOURLIER Jean-Michel (Gestion comptabilité – Pharmacien) BOUCHARIN Sandrine (Aide soignante) D’autres membres de l’équipe (selon les sujets abordés) et le planning Pendant chaque session sera abordé un thème précis. La séance suivante permettra de valider la rédaction de la semaine

plastiques, par exemple de bouteilles en P.E.T. Traitement des films Instruments critiques Applications pneumatiques avancées Disjoncteurs à air comprimé Chambres de décompression Production cosmétique Applications médicales Applications de médecine dentaire Lasers et éléments optiques Robotique Peinture par pulvérisation Paliers à air Purge de conduites Équipement de mesure Injection de gaz tampon Conditionnement sous atmosphère modifiée Prétraitement pour la production de gaz sur site AIR SANS HUILE

............................................ 45 3.3.2. Développer et animer les relations contractuelles ....................................................................................................... 45 3.4. RECHERCHER L’EFFICACITE DE GESTION, GARANTIE DE LA PERENNITE DE L’ASSURANCE MALADIE POUR TOUS ................................................................................................................................................... 46 3.4.1. Construire un système global

Niveau institutionnel : prendre des décisions qui engagent l’organisation sur le long terme. Les décisions de ce niveau sont des décisions stratégiques. - Niveau administratif : gestion des activités courantes de l’entreprise, on va mettre en œuvre les décisions stratégiques. Décisions tactiques ou décisions de gestion. - Niveau opérationnel : permet le fonctionnement de l’organisation au jour le jour. Décisions opérationnelles. |Caratéristiques |Décision stratégique

réaliser l'intérêt général. Des activités similaires à celles des particuliers. Ex : Les villes (personnes publiques) sont propriétaires d’immeubles qui sont loués de la même manière que pour les particuliers. Ce sont en général des activités de gestion. Ici, ce n'est pas le droit administratif qui est applicable, l'administration va être soumise au droit privé. Droit de l'administration = droit privé + droit administratif Lorsque le droit de l'administration n'est pas applicable, c'est le

Stage effectué au sein du cabinet d’assurance MOHAMED BENNIS, intermédiaire de l’agent général de la compagnie RMA WATANYA. Ce rapport est la synthèse de différentes activités et production que l’assurance offre à ses clients et aussi de quelques tâches réalisées durant mon stage. RAPPORT DE STAGE ASSURANCE MOHAMED BENNIS Réalisé par : BENNIS Samia Sous la direction de : Mr Mohamed BENNIS Encadré par: Mr. IBNELHAJ Niveau : 1ère année Année universitaire : 2008/2009 Rapport de stage

travaux et des différents Comités qui régissent la stratégie du groupe. Ces travaux alimentent un processus d’amélioration en continue de la gouvernance dans le respect des différentes parties prenantes de l’entreprise, en particulier en terme de gestion des risques. Le conseil d’administration est dirigé par Didier Lombard, également à la tête du comité de direction général. On peut se poser la question d’un potentiel problème d’opportunisme puisque le même individu dirige le groupe et contrôle ses