Gestion Chaine Logistique Zara

Commerce et de Gestion-Tanger- Master Spécialisé : Logistique et Transport Stratégie Nationale de Développement de la Compétitivité Logistique Réalisé par : Elhamri Meryem TOUSSI Rime Encadré par: Mr. RAJAA Mohammed Année Universitaire : 2009/2010 Sommaire Introduction .......................................................................................................1 Nouvelle stratégie logistique ..............

La Logistique au Maroc    Le  nouveau grand chantier lancé au Maroc est celui de la logistique afin de renforcer la  compétitivité du royaume sur la scène économique internationale. Cette stratégie d’envergure a  été présentée  au roi Mohamed VI.  L’objectif étant de faire baisser les coûts du transport de marchandises grâce une chaîne logistique  plus compétitive. Un partenariat public‐privé pour un investissement de 116 milliards de dirhams  (plus de 10,5 milliards d’euros) sur les 20 prochaines années

l'emploi des systèmes de gestion des connaissances. Les affaires électroniques peuvent se déployer à travers le réseau Internet public, des réseaux internes (Intranet) ou externes (Extranet) privés et sécurisés, ou plus généralement tout moyen de communication électronique. L'e-business ne se réduit pas au commerce électronique. Il couvre également tous les processus impliqués dans la chaîne de valeur : les achats électroniques (e-procurement en anglais), la gestion de la chaîne d'approvisionnement avec

PLANING Le principe fondateur d’un ERP est un progiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise en intégrant l’ensemble de ses fonctions comme la gestion des ressources humaines, la gestion d’un entrepôt, l’aide a la décision, la vente, la distribution etc. Véritable cerveau l’ERP permet une gestion globale et simplifiée. Qu'est-ce qu'un ERP ? A l'origine, l'ERP est composé de plusieurs modules fonctionnels connectés à une base de données centrale gérant toutes les

notion de chaîne logistique Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : • achats, • approvisionnement, • gestion des stocks, • transport, • manutention, • ... La chaîne logistique est entendue

Organisation du travail Typologie • Maîtriser les principaux modes de gestion des systèmes productifs. • Utiliser les outils correspondants. JP Rennard 1/39 Management opérationnel Présentation BIBLIOGRAPHIE Béranger P Les nouvelles règles de production, Dunod, 1995. ., Carrier S., La gestion des opérations, Gaëtan Morin, 1998. Coriat B., Penser à l’envers, Christian Bourgois, 1991. Giard V., Gestion de la production et des flux, Economica, 2003. Krajewski L., Operations Management

: Propos généraux sur la logistique * Histoire de la logistique * Introduction à la notion « la gestion de la chaine logistique » Chapitre 1: intérêts et objectifs de la gestion de la chaîne logistique * Enjeux de la gestion de la chaine logistique * Domaine de la gestion de la chaine logistique * Indicateurs et outils de la gestion de la chaine logistique * L’impact de la gestion de la chaine logistique sur le développement de la

et retourner le produit en magasin), l'extension des gammes de produits. l'atomisation de la demande, l'internationalisation ... sont autant de facteurs de complexité à assimiler par une logistique déjà sous contraintes extrêmes. Dans ces conditions" comment rester performant au moindre coû ? N'47 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2010 Marché De fortes contraintes mais des opportunités à saisir S'ilne représente encore qu'une faible part du commerce traditionnel en France, nul doute

la synchronisation et l’optimisation des flux logistiques Implantations en France, Allemagne et Liban 85 collaborateurs à fin décembre 2006 CA 2006 : 10,2 M€ Plus de 250 clients et 580 sites installés 48% du CA à l’international 2 TRACABILITE : Du besoin à la mise en oeuvre | PRESENTATION ACTEOS | Agroalimentaire Automobile BTP Centres de Distribution Grande Distribution Industrie Pharmacie Cosmé Cosmétiques Prestataires Logistiques Santé Santé Telecoms 3 TRACABILITE : Du

* ERP : Entreprise Ressources Planning, Progiciel de Gestion Intégré en français Il répond aux caractéristiques suivantes : * Il émane d’un concepteur unique * En cas d’impact d’un module, l’information est mise à jour en temps réel dans l’ensemble des autres modules associés * C’est un système qui garantit la piste d’audit : il est facile de retrouver et d’analyser l’origine de chaque information * Il peut couvrir l’ensemble du Système d’Information de l’entreprise (sauf si l’entreprise