Gestion Chaine Logistique Zara

I La Supply Chain Management : approvisionnement et gestion de stocks. La performance en achats est une source de gain pour l'entreprise. Mais pour les gains soient effectifs, la fonction achats doit être couplée d'une fonction approvisionnements compétente. I.1 La supply chain Management. I.1.1. Introduction à la notion de Supply Chain Management (SCM). La supply chain est un terme anglo-saxon désignant la chaîne logistique globale, celle qui va du fournisseur au client et où la production

SONIC | Période du stage  : Du 28 Décembre 2009 au 22 janvier 2010 | Compétence  : Planification de la production La gestion des approvisionnements | Cycle licence professionnelle | Filière  : Gestion de la chaîne logistique | Année scolaire  : 2009/2010 | SOMMAIRE Remerciement : ……...……………………………………………………………….page : 3 Introduction :…........................................................

produits de grande consommation, déjà exposé à un univers changeant où les contraintes économiques, législatives et concurrentielles s'intensifient, les défis pour les années à venir sont nombreux et d'envergure : gestion de la relation client, déploiement de la chaîne logistique étendue, gestion du cycle de vie d’un produit, places de marchés, nouvelles règles de concurrence, etc.… Le mot d’ordre est et sera la métrise du marché, Avec un savoir-faire qui couvre la totalité des activités de la distribution

MIGROS en qualité de responsable achats, gestion de la chaine d’approvisionnement| | |de A à Z : négociation et du suivi des conditions commerciales, achats et approvisionnement, planification et optimisation des activités | | |commerciales, gestion des stocks et de la trésorerie, pilotage des assortiments et gestion du concept des typologies d’assortiment, | | |management de la fonction achats et pilotage des performances, gestion des relations fournisseurs, négociation

Conception du modèle apprenant floue génétiques basés sur des systèmes multi-agents dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement Les Exigences de la chaîne d'approvisionnement et les défis des dernières années ont rendu les gestionnaires d'explorer de nouvelles méthodes dans le traitement des problèmes de gestion de la chaîne logistique (SCM). Méthodes avec une grande flexibilité peuvent  adapter les plans aux conditions réelles aident à prendre une décision au bon moment.  Dans la SMC,

Enquête « Logistique » Nom de l’entreprise : ………………………………………………………………………… Secteur d’activité : …………………………………………………………………………… 1) Quels sont vos canaux de distribution ? □ Vous utilisez un réseau de distribution interne et vendez directement au consommateur final □ Vous utilisez un réseau de grossistes qui font l’intermédiaire avec vos clients finaux □ Vous vendez à des enseignes de commercialisation et de distribution □ Vous vendez à des entreprises de fabrication et de

I. La logistique : 1) Définition: La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place à moindre coût d’une quantité de produits à l’endroit et au moment où une demande existe. La logistique gère donc l’ensemble des flux matériels et informationnels nécessaire à la fabrication et à la distribution des produits. 2) Les composantes de la logistique : A) La logistique amont : Elle doit permettre à l’entreprise de posséder la matière première ou le produit semi-fini dont elle

Supply Chain Management (SCM) Article Table des matières Introduction à la notion de chaîne logistique Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : achats, approvisionnement, gestion

stocks selon leurs quantités / valeur et de faire ensuite une classification qui ressortira d’une part un segment d’articles à forte valeur et d’autre part un ou plusieurs segments à valeur plus faible. On pourra par la suite appliquer des méthodes de gestion différentes à chacun des segments ou classes (type d’approvisionnements, limites de stocks ou indicateurs, type d’inventaire, type de valorisation …) A- La méthode de Pareto ou loi des 20/80 D’après cette méthode, l’analyse des stocks

plateforme logistique BRASSERIES REUNIES 3      Fabrication et vente de bières et de boissons gazeuses Nombres d’employés : 1 000 personnes Siège situé à Paris – 6 usines en Province CA : 1 200 M€ 20 % du marché en 2002 Problématique 4  Perte de 5% de CA (soit 60M€) => mauvaise organisation du service Achat Définir une nouvelle organisation des achats :  Réaménagement  de notre activité principale  Mise en place d’une politique d’achat  Gestion des risques