Gestion Chaine Logistique Zara

manager. Le processus de transformation, la productivité et la gestion « juste-à-temps » (JIT) constitueront donc les thèmes principaux de ce dernier chapitre. Nous y examinerons le rôle essentiel que revêt, au sein des entreprises modernes, la gestion de la chaîne de valeur, en particulier du point de vue de la fabrication. Ce faisant, nous aborderons la question du management des opérations, dont nous développerons, à travers la gestion de projet, l’un des aspects les plus essentiels.) 1. Pourquoi

 INTRODUCTION : La chaîne d’approvisionnement globale aura connu au fil des temps une nette évolution afin de pouvoir toujours répondre à l’évolution des besoins d’un établissement. Gérer une chaîne d’approvisionnement aujourd’hui inclut la planification et la gestion de toutes les activités liées à l’approvisionnement et l’achat des produits, ce qui implique l’interfaçage avec les diverses courroies d’un établissement que sont les fournisseurs, les intermédiaires

l’entreprise avec l’ensemble de ses partenaires, en automatisant la gestion des achats, la gestion de la chaine d’approvisionnement, la gestion de la chaine logistique et ou la gestion de la relation client. Fournir des services marchands avec le e-commerce, permet de disposer facilement d’une galerie marchande et d’assurer la gestion de celle-ci directement depuis l’ERP par des services tels que catalogues et promotions, prise de commande et gestion du panier d’achat, paiement sécurisé, commandes en cours

fabriqués par an = 3.5 millions http://www.opinel.com/ Sommaire : I. Présentation générale de l’entreprise et du contexte a. Les couteaux Opinel b. L’entreprise Opinel c. La filière économique de la coutellerie d. La gestion de la chaîne logistique II. Eléments les plus marquants du changement de l’environnement III. Impact sur l’entreprise et modification de sa stratégie marketing IV. Interprétation des observations a. Produit b. Distribution c. Prix d. Communication

Introduction Chapitre 1 Généralités sur la logistique 1.1 Logistique 1.1.1 Historique 1.1.2 Définitions 1.1.3 Types de logistique 1.2 chaîne logistique 1.2.1 Définitions de la chaîne logistique 1.2.2 Classification des entités de la chaîne logistique 1.2.3 Flux d’une chaîne logistique 1.2.4 Structure possibles des chaînes logistiques 1.3 Gestion de la chaîne logistique 1.2.1 Définitions 1.2.2 Niveaux décisionnels Chapitre 2 Conception et optimisation de la production 2.1 Concepts

 L importance du SCM ! Les objectifs majeurs du management de la chaine logistique globale (supply chain management) sont: satisfaire la demande de réactivité et de différenciation du produit demandé par le client, réduire le besoin en Fond de Roulement, notamment en réduisant les stocks internes ou les stoks de consignation des fournisseurs et améliorer la rentabilité des actifs de l'entreprise. En Europe, la part des achats des entreprises se situe entre 50 et 60% du Chiffre d'affaires. Le

La logistique est lactivit qui a pour objet de grer les flux physiques dune HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Organisation o Organisationorganisation, mettant ainsi disposition des HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Ressources o Ressourcesressources correspondant aux HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Besoin o Besoinbesoins, aux conditions conomiques et pour une HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/QualitC3A9_de_service o Qualit de servicequalit de service dtermine, dans des conditions

significative. 3) L’expression supply chain peut être traduite par chaîne logistique. Cette dernière représente, pour un produit, tous les maillons (de la conception à la mise à disposition au client final). L’objectif principal de l’entreprise est de fluidifier le plus possible cette chaîne pour gagner en productivité. La VPC est un secteur dans lequel la gestion des flux est déterminante. Celerita va pouvoir optimiser la logistique, l’approvisionnement et la gestion des stocks afin d’améliorer la qualité

ˆ LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER Nicolas Petit, Charles Ducrocq To cite this version: ˆ Nicolas Petit, Charles Ducrocq. LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER. Comptabilit´e sans Fronti`eres..The French Connection, May 2013, Canada. pp.cd-rom. <hal-01002364> HAL Id: hal-01002364 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01002364 Submitted on 6 Jun 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they

_______________________________________________6   L’implantation ______________________________________________________________6   Une concurrence relative au niveau mondial _______________________________7   II.   …couplé à une organisation logistique hors pair. __________________________ 11   A)   a)   b)   c)   d)   B)   Facteurs de réussite organisationnelle ___________________________________ 11   Une politique : les prix bas ____________________________________________________11