L importance du SCM !
Les objectifs majeurs du management de la chaine logistique globale (supply chain management) sont: satisfaire la demande de réactivité et de différenciation du produit demandé par le client, réduire le besoin en Fond de Roulement, notamment en réduisant les stocks internes ou les stoks de consignation des fournisseurs et améliorer la rentabilité des actifs de l'entreprise.
En Europe, la part des achats des entreprises se situe entre 50 et 60% du Chiffre d'affaires. Le tiers de ces achats est consacré à la sous-traitance, ce qui nous prouve que les entreprises,sous la pression des marchés financiers, se recentrent sur le core business. L'exemple des constructeurs automobiles qui se définissent davantage comme des créateurs d'automobiles est éloquent : près de 70% d'une automobile est sous-traitée et seul l'assemblage se déroule dans l'usine du constructeur.
Le métier d’acheteur est devenu une fonction stratégique puisqu’il intervient à tous les niveaux : achats de biens, achats de prestations externes, achats de services…, c’est pour cette raison qu’on dit que la fonction achat est un métier d’interface entre l’entreprise et les fournisseurs. Le rôle d’acheteur est donc, de procurer à l’entreprise les produits et les services nécessaires à sa bonne marche, en respectant les quantités demandées, la qualité définie et les délais fixés tout en obtenant le prix d’achat le plus réduit et le coût d’utilisation le plus rentable. Pour mieux assurer sa fonction, l’acheteur doit suivre deux règles pertinentes : la décision finale appartient à l’utilisateur et le bon achat est le résultat d’une coopération fructueuse entre utilisateur et acheteur.
La plupart des dysfonctionnements et des surcoûts logistiques d’aujourd’hui proviennent du cloisonnement des services au sein des organisations, de l’insuffisance de coopération entre les clients et les fournisseurs et du manque de performance des systèmes d’information. C’est à ces nouveaux enjeux que