Gestion Collective De L épargne Au Maroc

assurances après mon passage en cabinet d’audit et donnant ainsi une dimension opérationnelle à la suite de ma carrière professionnelle. INTRODUCTION En vue de l’obtention du Diplôme de Comptabilité et de Gestion, j’ai choisi de traiter des spécificités comptables d’une compagnie d’assurances vie dans le cadre d’un poste de Cadre Comptable que j’ai occupé de Février 2008 à Octobre 2011 chez la filiale du second assureur Mondial, Allianz Assurances vie en Côte

contraintes externes… 2.2 L’influence des contraintes internes……………………… II/ L’avenir de la fonction RH………………………………… 1. Vers une gestion quantitative différente des RH…………………. 2.1 Les nouvelles politiques de rémunération………………… 2.2 Une nouvelle ère pour la gestion du temps de travail………. 2. Une gestion RH plus qualitative……………………………… 3.3 Vers une nouvelle conception de l’acte de formation………… 3.4 Moins de niveaux hiérarchiques et plus des

L’objectif donc Dans mon mémoire est d’appréhender en terme de risques la situation financière d’une entreprise, prendre les précautions indispensables pour prévenir tout dérapage dans l’octroi des crédits et leur utilisation et enfin assurer une bonne gestion des risques. C est ainsi alors qu’on peu faire une analyse de crédit au sein de la BMCI et étudier l’efficacité des méthodes d’évaluation utilisées pour minimiser les risques courus par la banque. Je commencerais donc mon rapport par une présentation

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES AGRICOLES  ELABORE PAR : KAFFA KHADIJA ENCADRE PAR : EL AMRAOUI MOHAMED Mr KHALID BOURMA AGHOUAR SAADIA STIT NAJWA REMERCIEMENT Les travaux présentés dans ce rapport ont été effectués à la faculté de sciences juridiques économiques et gestion, option

en considération et évaluer l’importance relative de ces multiples objectifs en faveur du consommateur dans son propre pays. Voix de la défense Mohammed Abdou Ammor, Vice-président de la Confédération des Associations de Consommateurs au Maroc (CAC Maroc) : “ La rédaction d’une loi sur la protection des consommateurs a été, de manière évidente, la réalisation qui a conféré à notre association son statut particulier, parce qu’elle a amené le gouvernement à rédiger une législation appropriée

amis qui m’ont fait part de leurs connaissances ainsi qu’à toute l équipe du Contrôle de Gestion de Wana Corporate A tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de cette thèse professionnelle. Je remercie Mr Amine BELMEJDOUB et Mr Hicham BENACHIR de m’avoir soutenu tout au long de ma mission professionnelle. Je tiens à remercier infiniment l’ensemble de l’équipe du Contrôle de Gestion qui a fait preuve de son professionnalisme en m’aidant à accomplir mes tâches et ma mission

Introduction : Les OPCVM sont encore une innovation financière au Maroc. Ils n'ont été instaurés pour la première fois qu'en 1993 à la faveur des importantes réformes qu'a connues le secteur financier au début des années 90. En outre malgré leur institution en 1993, les premiers OPCVM n'ont fait leur apparition qu'en 1995. Toutefois, et depuis cette date, ils connaissent une croissance soutenue que ce soit en terme de nombre d'entités ou de volumes d'épargne drainés. Cette évolution

paiement de prime Articles 21, 22 et 23 * L’assuré à 10 jours à compter de l’échéance de la prime pour régler. * S’il ne le fait pas, le contrat est suspendu, 20 jours après la mise en demeure ou 40 jours si la MED est adressée en dehors du Maroc. * 10 jours après l’expiration du délai de 20 jours, l’assureur à le droit de résilier le contrat. * Parallèlement, l’assureur est en droit de poursuivre l’exécution du contrat en justice. * En cas de non paiement de l’une des fractions

les affaires boursières. Une - : la plus importante IPO de la Bourse La Bourse de Casablanca devient la e plus importante place financière d’Afrique. réforme se mit en place en 1967 pour L’opération d’introduction en Bourse de la société Maroc Télécom qui a suscité une Le volume moyen quotidien dépasse  milliard de DH avec une capitalisation qui venir à bout de cette carence et ainsi s’élève à  milliards de DH. demande de  MMDH contre une offre de , milliards de DH avec un nombre

sociétés africaines. • Une hybridation des modes traditionnels et modernes d’organisation, de gestion et de management à l’intérieur des filiales des groupes internationaux et des entreprises africaines a été aussi constatée : les obligations sociales et coutumières des acteurs économiques africains cohabitent avec leur volonté d’introduire une rationalisation occidentale des modes d’organisation, de gestion et de management. Cette hybridation montre que la responsabilité traditionnelle et africaine