Gestion Collective De L épargne Au Maroc

| | | |****************** | | | |FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION APPLIQUEE | | | |DEPARTEMENT : BANQUE ET FINANCE

Economie marocaine  Depuis son accès à la souveraineté nationale, le Maroc poursuit le rêve d’accéder au rang de pays développé et prospère. Aujourd’hui, et après plus d’un demi siècle d’existence souveraine, il continue toujours à espérer sortir du sous-développement et faire partie des nations modernes et riches. Certes, beaucoup d’eau a coulé sous le pont depuis la signature le 2 mars 1956 du traité de l’indépendance. Que de changements sont intervenus dans le tissu économique et social

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

profit de sa supériorité technologique. Cependant, le déficit de ressources d’Israël se manifeste actuellement par l’épuisement des ses aquifères et la salinisation des eaux du Jourdain. Face à cette situation, on constate un changement dans la gestion qui est désormais basée sur l’économie d’eau et le recours à des ressources non-conventionnelles. Il apparaît toutefois clair qu’une coopération régionale entre les Etats s’impose, ce qui implique le retour à la paix. Ainsi, l’eau qui a avivé le conflit

EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE RAPPORT FINAL ACR 315 Etude d’analyse du potentiel de l’industrie de transformation et valorisation des produits de la mer dans la région de Souss Massa Draa, au Maroc REALISE SUR FINANCEMENT DE LA COMMISSION EUROPEENNE PAR LES CONSULTANTS COURT TERME Miguel PEÑA Jean-Michel LE RY Rachid EL GHARBI (Cabinet TRANSTEC) DU NOVEMBRE 2003 A AVRIL 2004 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 1 EME EURO MAROC ENTREPRISE

des innovations de l'environnement stratégique et du développement de nouvelles menaces pour la sécurité des membres de l'alliance. A ce titre, les missions de l'OTAN ont été élargies, en particulier pour inclure la prévention des conflits et la gestion des crises, la non-prolifération, la lutte contre le terrorisme. Les théâtres d'opérations de l'OTAN ont été élargis d'abord à l'ex-Yougoslavie et aujourd'hui, à l'Afghanistan, avec des forces de stabilisation, progressivement étendues à l'ensemble

Mobilières (OPCVM) est un fonds d’épargne collective qui collecte l'épargne des agents économiques en émettant des actions ou des parts. L'épargne ainsi collectée est utilisée pour constituer un portefeuille de valeurs mobilières dont la gestion est assurée par une société de gestion, au sein de laquelle un gérant ou une équipe de gestion décide des achats ou ventes de titres à effectuer. Ces derniers ont pour rôle de faire fructifier cette épargne en profitant des performances du marché

Université Mohammed V - Agdal FACULE DES SCIENCES JURIDIQUES ET SOCIALES 5ème Semestre Les autres régimes de pensions : civiles et militaires Rcar, Pr. Rachid FILALI MEKNASSI L’instauration des régimes de retraîte au Maroc remonte à 1917 avec une première couverture facultative au sein de l’Administration du Protectorat. La création de la Caisse Marocaine de Retraites en 1930 (CMR)1 devait inaugurer l’ère d’un régime d’origine légale pour les agents de l’Etat et des

Royaume du Maroc Commission Consultative de la Régionalisation Livre III La régionalisation avancée au service du développement économique et social CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre III : la régionalisation avancée au service du développement éco. & social Page 1 Table des matières Introduction 5 Synthèse des recommandations 8 Partie I : Bilan‐diagnostic du développement économique et social régional 12 Chapitre 1 : l’Etat des indicateurs du développement

travail………………………………………………………………………………………..22 Définitions des critères de qualité de la reconnaissance……………………………………………………………………………..22 Partie II – Evaluation des sources possibles du stress durant les projets au Maroc Chapitre 1 – Les préliminaires de l’Enquête. A- Management des projets au Maroc …………………………………………………………………………………………….…………..…25 B- Méthodologie…................................................................................................................................................25