Gestion D Entreprise Et Gestion Des Flux

Chain Management) Gestion de la Chaîne Logistique 1 Supply Chain Management Intitule du module Intitule du module Management de la chaîne logistique globale Management de la chaîne logistique globale Nom du responsable Nom du responsable Azzedine TIKA Azzedine TIKA Volume horaire Volume horaire 70 70 1- Présentation 1- Présentation Ce module présente les outils nécessaires pour comprendre la fonction logistique et appréhender les indicateurs de la gestion de Ce module présente

comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique) La comptabilité de gestion, instrument interne à l'usage des dirigeants, a pour fonction fondamentale de déterminer : ➢ les coûts par produit (ou par activité) à chacun des stades du processus de production et de distribution, ➢ les différentes marges et le résultat analytique par produit. En pratique, la tenue de cette comptabilité de gestion est facultative, et sa forme est faiblement réglementée. N.B : La comptabilité de gestion se traite

groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫ Gestion des flux physiques 10 ⎫ Gestion des flux d’informations : 11 5. Problématique logistique de Kiabi 12 ⎫ Quelles sont les principales difficultés logistiques de Kiabi ? 13 ⎫ Les solutions

Gestion de trésorerie Semestre 6 – ENCGJ Présentation 2 Présentation du cours 3 Élément: gestion de trésorerie  Cours + TD  Volume horaire: 2*20 heures (3 mois)  Module : Techniques de gestion 1. Avec :  Compta des sociétés  Marchés des capitaux  Contrôle(s) continu(s) + examen final de 2h  Veillez à respecter les règles de bonne conduite  Assiduité: présence obligatoire  Participation  Préparation en continu … 4 Objectifs  Situer la gestion de trésorerie dans son contexte

« Eclatée » 4 6. Logistique « Intégrée » 5 7. Logistique « Inverse » 5 8. Système Logistique 5 9. Démarche Logistique 6 II. Processus Logistique 9 III. Chaîne Logistique 11 IV. Supply Chain Management 12 V. Flux Logistiques 13  VI. Les enjeux 16 VII. Les missions 17 VIII. Fonctions logistiques 19 1. Structure 20 2. Mission 20 3. Forme 20 IX. Logisticien 21 1. Métiers …………..22

H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique ◤ n n n n n n n n n n n n n n n n Appellations Chef du bureau central d'ordonnancement en industrie Chef du service de la gestion de la production Chef du service flux des matières ordonnancement-lancement en industrie Chef du service ordonnancement en industrie Chef du service ordonnancement planification en industrie Chef du service ordonnancement-lancement en industrie Chef du service ordonnancement-lancement-planification

GP_3è_ENCGT 2013-14 Chapitre 1 : L’entreprise et la gestion de production et des opérations 1. L’évolution de la GPO 2. L’entreprise et la GPO 3. L’environnement du gestionnaire de la production 4. La GPO et les délais 5. La GPO et les ressources humaine 6. La GPO et les ressources financière 7. La GPO et les autres fonctions 1 1. L’évolution de la GP 1.1. Bref historique 1.2. Evolution de la compétitivité 1.3. Quelques points de repère 2 Pr. Med Amine M'BARKI 1

distribution,... De plus, l’internationalisation des échanges et une concurrence exacerbée ont entraîné les entreprises à rechercher de nouvelles voies pour améliorer leurs performances, et répondre au mieux aux attentes de leurs clients.   Face à ces enjeux  les entreprises doivent remettre en cause leurs organisations, en décloisonnant les différents services. Les notions de flux physiques et flux d’information, tout au long de la chaîne logistique prennent alors tout leur sens, et la logistique constitue

activités. L’activité des entreprises de distribution ou de certains services, comme l’hôtellerie, est totalement dépendante de la possibilité d’obtenir des marchandises. L’organisation des achats puis de la mise à disposition des produits au consommateur est donc une activité primordiale pour les unités commerciales. I. LES APPROVISIONNEMENTS Couvre 2 domaines :  Gestion des achats (commande, relation fournisseurs,…)  Gestion des stocks (organisation des flux de produits,…) Sous ce terme

étaient en jeu, on ne voyait guère la nécessité de procéder à une réflexion et à une analyse globale portant sur l’ensemble des flux internes ou externes de l’entreprise. La crise économique et une productivité de plus en plus féroce imposées aux entrepreneurs, ont accéléré l’évolution de la fonction, devenue une des clés fondamentales de la compétitivité des entreprises. De ce fait, les décideurs ont maintenant pris conscience des multiples enjeux de cette fonction. S’agissant d’un concept nouveau