Gestion D Entreprise Et Gestion Des Flux

La logistique est l'activité qui a pour objet de gérer les flux physiques (ainsi que les données informatives ou financières s'y rapportant) d'une organisation, dans le but de mettre à disposition les ressources correspondant à des besoins (plus ou moins) déterminés. Et ce, en respectant les conditions économiques prévues, le degré de qualité de service attendu, les conditions de sécurité et de sûreté réputées satisfaisantes. Pour le Council of Supply Chain Management Professionnals 1, la logistique

Gestion de la production Qu’est-ce que la gestion de production ? La gestion de la production se réfère à toutes les activités liées à la conception et la planification de la production de l’entreprise. Elle concerne la gestion et la structuration des ressources matérielles, financières ou humaines nécessaires à la production. La gestion de production concerne également l’enregistrement et le contrôle des données de l’activité de production. Quels sont les enjeux de la gestion de production pour

Université Ibn Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir LA LOGISTIQUE Réalisé par :  Fatima zahra YASSIR  Malika OUFARES  Najat LAKTIT Encadré par :Dr Hicham ELHAMRI Année universitaire : 2011-2012 Le plan  Définition de la logistique  L’importance de la logistique  Domaine de la logistique dans l’entreprise  Les métiers traditionnels de la logistique  Les enjeux  La fonction logistique  Les activités de la logistique  La logistique : fonction transversale

capitaux sont les piliers indissociables de l’entreprise. Le capital financier a longtemps été considéré comme le plus important dans une entreprise, il est détenu par les actionnaires qui risquent leurs capitaux en les investissant et sont rémunérés en fonction de leur apport sous forme de dividendes, sur la base des bénéfices réalisés par cette entreprise. Il sert à financer le capital économique, soit les moyens de production. Le capital travail, de son côté, regroupe toutes les ressources humaines

Introduction à la notion « la gestion de la chaine logistique » Chapitre 1: intérêts et objectifs de la gestion de la chaîne logistique * Enjeux de la gestion de la chaine logistique * Domaine de la gestion de la chaine logistique * Indicateurs et outils de la gestion de la chaine logistique * L’impact de la gestion de la chaine logistique sur le développement de la compétitivité des entreprises Chapitre2 : la gestion de la chaîne logistique:

Groupe B1 Semestre S3 Gestion de production Mai 98 1 PLAN Introduction I. Qu’est-ce que le flux tendu ? II. Architecture du système de pilotage en flux tendu III. Ce que modifie le flux tendu dans l’organisation de l’entreprise Conclusion 2 INTRODUCTION Dans le contexte de très forte concurrence dans lequel les entreprises sont placées, elles ont besoin sans cesse d’améliorer leur position. Cela oblige les entreprises à gérer leur production à flux tendu. Dans ces conditions

Chapitre I : Généralités sur la gestion des flux des entreprises : 7 A. Modes de pilotage des flux : 7 1- La notion des flux 7 2- Les types de flux : 8 3- Les modes de gestion des flux : 11 B. Présentation de l’entreprise (SOMACA) 14 Chapitre II : Etude et analyse des modes de pilotage des flux retenus par SOMACA : 16 A. La méthodologie du travail : 16 B. L’élaboration et l’administration du guide d’entretien : 18 C. La synthèse (les flux utilisés par Somaca) : 19

La gestion d’approvisionnement et de Stock [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION I - ASPECTS GENERAUX SUR L'APPROVISIONNEMENT : A- la Fonction Approvisionnement : ………………………………………….03 B - Nécessite D'un Service Des Approvisionnements :……………………….03 II - LA GESTION DU STOCK : A - Généralité :……………………………………………………………………………..04 B - Types De Stocks :……………………………………………………………………..05 C - l'organisation Des Locaux De Stockage :…………………………………...06 D - Mouvement De Stocks :……………………………………….………………....06

Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et des approvisionnements 3. Logistique et gestion de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée Programme III – Logistique et distribution 1. Les contraintes logistiques dans les différentes formes de distribution 2. La logistique des promotions 3. La logistique

Economie La gestion de la demande et des stock Les modes de gestion des stocks peuvent se classer en trois grandes catégories : * production sur stock, à partir d'un seuil, ou quantité minimum de réapprovisionnement, * production juste à temps, type kanban, en appel par l'aval, * production à la demande, sur commande. Nous étudirons a la loupe les methodes juste à temps ainsi et methode Kaban Méthodes et Outils Les différentes méthodes, ou principes, de gestion de la production