Gestion d'actifs

................................................................... 15 C. L’allocation et la gestion des risques................................................................ 15 D. La liquidité des valeurs mobiliéres à long terme.............................................. 15 E. Le transfert d’information par les prix ............................................................. 16 F. La gestion du problème des incitations............................................................. 16 1

des spécialistes de la finance et du contrôle de gestion en bref Finance FORMATION INITIALE Le Master Finance forme des spécialistes de la finance et du contrôle de gestion. Les diplômés du Master Finance intègrent trois grands secteurs : les cabinets comptables et sociétés d’audit et de conseil ; les banques et compagnies d’assurance ; les grands groupes industriels et commerciaux pour des postes en corporate finance, contrôle de gestion, et audit interne. Gérard CLUZE Directeur du Master

Marché des changes et gestion du risque de change 15/12/2005 Yves Jégourel 1 Plan de cours I. Marché des changes et taux de change : quelques rappels I.1. Caractéristiques générales I.1.A L’essor récent du marché des changes I.1.B Les Intervenants et les activités sur le marché des changes changes I.1.C Les principales devises et places financières I.1.D. Les différents compartiments du marché des changes I.2.A La norme ISO I.2.B La cotation des devises (certain/incertain ; cours

PROCESSUS N°1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES |Activités |Compétences techniques |Compétences en organisation |Compétences en communication | |1.1. Participer à la définition |Identifier les informations comptables. |Définir et adapter une organisa-tion |Informer les responsables informatiques | |et à la mise en œuvre du système | |comptable (comptes, journaux…)

techniques Données d’entrée 1. Contrat (le cas échéant) 2. Enoncé des travaux du projet 3. Facteurs environnementaux de l’Entreprise 4. Actif organisationnel 1. Méthodes de sélection du projet 2. Méthodologie de management de projet 3. Système de gestion de l’information du projet 4. Jugement d’expert. Données de sortie 1. Charte du projet 45 Domaines de connaissance en Management de projet Domaines de connaissance en Management de projet Management de l'intégration du projet Management de l'intégration

Manuscrit auteur, publié dans "REMAREM (2009) 291" La gestion du risque crédit par la méthode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-Kénitra Azzouz ELHAMMA Professeur Agrégé en Gestion Financière et Comptable Docteur en contrôle de gestion; UFR: EDG, FSJES : Rabat-Agdal E-mail : elhamma_azzouz@yahoo.fr halshs-00607954, version 1 - 11 Jul 2011 Résumé La crise financière qui secoue le monde actuellement, notamment les défaillances successives des grandes banques internationales

l’activité bancaire à l’international, ayant pour principale mission le renforcement de la sécurité et la fiabilité du système bancaire, avec une mise en place des accords dit « Bâle I » de 1988 qui ont donné naissance à une bonne conduite en matière de gestion prudentielle et de prévisions des fonds propres pour couvrir les risques bancaires par la prise en compte du ratio de solvabilité dit « Ratio de Cooke ». Toutefois, même si la réglementation « Bâle I » a contribué au renforcement du système bancaire

afin que l’examen soit approfondi et méthodologique. - La fonction d’audit est rempli par une personne indépendante et compétente : Cela veut dire que la compétence de l’auditeur doit toujours être multidimensionnelle –Comptable, juridique, gestion, organisation, sciences humaines et politique générale. De plus, son indépendance vis-à-vis de l’activité soumise à son contrôle doit être au-dessus de tout soupçon. - C’est une fonction qui s’assure de la validité matérielle des éléments qu’il

| 2011 2012 | | | [LE contrôle DE GESTION & SES éVOLUTIONS] | | Performance Industriel L3 Système d’Information Sommaire I. Le contrôle de gestion : à l’origine 3 A. Définition : 3 B. Introduction : 3 C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition

Jean-Philippe BARRET Eric LE BOUVIER Dictionnaire de Gestion Hôtellerie Loisirs Restauration Plus de 1 800 définitions Jean-Philippe BARRET Professeur agrégé d’économie gestion au lycée du Gué à Tresmes, à Congis-sur-Thérouanne et à l’Université de Marne-la-Vallée Eric LE BOUVIER Professeur certifié d’économie gestion au Lycée René Auffray (Clichy) Préface de Monsieur Christian PETITCOLAS Inspecteur Général de l’Education nationale Chargé de l’enseignement hôtelier Espace Clichy -