Gestion d'actifs

Contrôle de gestion avancé Cours 1 Vers un contrôle de gestion renouvelé ? Plan de l’exposé • Introduction • Le modèle « taylorien » d’organisation • Le contrôle de gestion de l’organisation « taylorienne » • La crise du modèle traditionnel de contrôle • De nouvelles formes organisationnelles • Vers une redéfinition du contrôle de gestion • Conclusion Support : comptabilité de gestion (=ecge13) de Yves de Rongé (partie 3 et 4) + contrôle de gestion avec Karine Cerrada (Chapitre 4, 5, 6 et

cabinets Price Waterhouse et Coopers & Lybrand. De ce passé, PwC tire la capacité à construire une organisation, à mettre en place des activités et des méthodes les mieux adaptées aux attentes des marchés. de coordonner notamment les politiques de gestion des risques, d’indépendance, d’assurance qualité, de ressources humaines, de respect des valeurs et des règles d’éthique et d’encourager la participation des Métiers à leurs instances professionnelles ; • d’assurer la cohésion de l’organisation

à l’entreprise III. LES RISQUES A L’EXPORTATION A. Le risque commercial B. Le risque pays Synthèse de la première partie DEUXIEME PARTIE : Crédit management 3 Juin 2004 ISCAE Mémoire de fin d’études LES OUTIS DE GESTION DU RISQUE CLIENT I- LA GESTION INTERNE DU RISQUE CLIENT A. Rôle indispensable du crédit manager 1. La fonction de crédit manager 2. Missions du crédit manager : description des objectifs et les reportings B. Audit du poste clients : analyse des procédures liés au

économiques et financières relatives à la société ou à son secteur d'activité. Elle sert à apprécier : La santé financière de l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle des risques de dépôt de bilan ? Quelle est sa performance ? Est-elle rentable ? Les perspectives de développement : l’entreprise est-elle en phase de croissance

....................13 Place du contrôle de gestion dans le système de contrôle interne .................................15 Rôle et responsabilités en matière de contrôle interne.....................................................17 CHAPITRE 2 : LES COMPOSANTES DU SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE ................19 Environnement de contrôle..................................................................................................22 Gestion des risques ................................

.......................13 Place du contrôle de gestion dans le système de contrôle interne .................................15 Rôle et responsabilités en matière de contrôle interne.....................................................17 CHAPITRE 2 : LES COMPOSANTES DU SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE ................19 Environnement de contrôle..................................................................................................22 Gestion des risques ...................................

en fonds propres, le processus de surveillance prudentielle et la discipline de marché. Ce nouveau schéma devrait permettre, au minimum, de maintenir les fonds propres dans le système bancaire à leur niveau actuel. Cette évolution, relative à la gestion des risques des banques, s’est progressivement avérée urgente et nécessaire en raison, d’une part, de l’incapacité du ratio Cooke à prendre en compte les risques résultant des innovations financières de plus en plus nombreuses, et d’autre part, de

données L'analyse des données 45 47 48 50 2.3 Validité, limites de l'étude et perspectives futures 50 Chapitre III: La cartographie des risques des OFA 52 Introduction et objectifs du chapitre 52 3.1 La gestion intégrée des risques 54 3.2 Les OFA : outils de gestion des risques 61 3.3 Les OFA en tant que source de nouveaux risques: une cartographie des risques induits par une OFA 65 3.3.1 Risques relatifs à la phase stratégique 3.3.1.1 Absence de vision stratégique claire

l’extension de sa gamme de produits, l’IMF doit s’assurer qu’elle dispose de capacités suffisantes au niveau de ses circuits de distribution pour commercialiser et distribuer le nouveau produit. Systèmes : l’IMF doit disposer d’un système d’information de gestion (comprenant un suivi à la fois de la comptabilité et du portefeuille) pour suivre, gérer et parfois effectuer les décaissements liés au nouveau produit. Un nouveau produit requiert dans un premier temps une comptabilité séparée pour suivre la demande

l’organisation du groupe. Mots clés (5 maximum) : Fusions, acquisitions, audiovisuel, stratégie Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) † Audit † Comptabilité † Contrôle de gestion † Droit des affaires † Droit fiscal Problématique (5 lignes maximum) † Finance … Gestion de projet / Organisation † Gestion des ressources humaines … Gouvernance 9 … Stratégie Système d’information Comment une stratégie de croissance externe par acquisition de chaînes de télévision permet-elle