Gestion De Cabinet

la publication : Pierre TROUILLET Directeur de la rédaction : Jean-Louis SCARINGELLA Rédacteur en chef : Isabelle SAVELLI-THIAULT Maquette, mise en page : Nathalie PAGNOUX SOMMAIRE 1. La structure du secteur "conseil pour les affaires et la gestion" en Ile-de-France .............................................................................4 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Un poids considérable au plan national ................................................. 4 Une forte majorité de petites structures

Ben Msik 2002-2003 : Baccalauréat Série Lettre Moderne-Fès ; 2003-2005 : Diplôme Technicien en Gestion de Qualité-OFPPT-Fès ; 2004 -2005 : section anglaise-Faculté des lettres Sidi Mohamed Ben Abdallah. Expérience professionnelle : 3 mois (fin 2012) : Téléopérateur chez Call-connect sur Casablanca. 1 mois courant 2012 : formation en action commerciale et technique de communication au cabinet INTELIGENCE RH, Casablanca. 5 mois 2011 : Econome au sein de la société HIRECO HIBA- SARL (sous-traitance

des pieces comptables dans un logiciel metier Cette phase mecanique, parfois sujette a de fortes eyclicles impose des contraintes sur les ressources du cabinet et s'avère difficile a optimiser Par conséquent, la dématérialisation des documents, comptables et extra-comptables, et leur traitement automatisé sous forme numérique permettent aux cabinets de réévaluer le positionnement de leurs prestations en privilégiant celles à plus forte valeur ajoutée. En quoi consiste la dématérialisation comptable

maximum) | |L’évolution du système d’information dans les cabinets d’expertise comptable | |Parmi de nombreux facteurs environnementaux, les mutations technologiques actuelles influencent le système d’information des cabinets | |d’expertise comptable. Afin d’apporter le meilleur service à ses clients, l’expert-comptable, expert du système d’information, se doit

l’audit interne Terminologie Conclusion Animé par : Constant KOBITI, Consultant / Cabinet FAGE-CONSEILS Tél : 95 95 67 36 Assistant : Marius DJENONTIN - 97 18 69 19 - e-mail : fageconseil@yahoo.fr Cours de CONTROLE INTERNE IV. LICENCE GRH P age |2 CHARGE DU COURS Titulaire : Constant K. KOBITI / Consultant - Cabinet FAGE- CONSEILS Assistant : Marius B. DJENONTIN / Auditeur - Cabinet FAGE – CONSEILS V. PRESENTATION DU COURS 1. Exposé d’un support suivi d’échanges

MOULOMBI NOEMIE Licence générale Droit, Economie, Gestion, mention Gestion Parcours Comptabilité, Contrôle, Audit LG03607A Alternance 2021-2022 Rapport d’activité A la suite : X d’une activité professionnelle  d’un stage (cocher la case adéquate) CENTRE CNAM : PAYS DE LA LOIRE Centre d’enseignement : NANTES DATE DE DEPOT AU CNAM : (À remplir par le CNAM) 1. Remerciement Tout d’abord, je tiens à remercier ma responsable de formation Madame Murielle G, pour son aide et ces conseils

2010 au sein du cabinet comptable EUROPE GESTION CONSEIL en tant que stagiaire. La tâche que j’ai décidé de vous présenter est « la PAIE ». C’est une tâche que j’ai accompli de nombreuses fois et qui a nécessité de l’autonomie et de recherche en faisant appel à mes connaissances. Le but de ce rapport de stage est donc de vous montrer ce que j’ai appris, tant au niveau professionnel qu’au niveau personnel. Dans un premier temps je présenterai le cabinet EUROPE GESTION CONSEIL, dans un

1. Un secteur dont le poids économique progresse 2. Un marché segmenté 3. Les organisations professionnelles Les tendances actuelles du conseil 1. De fortes évolutions 2. Des enjeux de professionnalisation Les évolutions et les métamorphoses d’un cabinet de conseil à travers l’histoire du management et de ses turbulences 1. Le démarrage (1971-1973) 2. À la découverte des techniques de management (1974-1979) 9 10 10 15 19 24 24 25 28 31 31 34 36 36 37 Section 1 Section 2 Section 3 Cas

qu’externes – par exemple réforme du Code des Marchés) a soumis l’équipe du cabinet à des tensions et à une forte charge de travail. La fonction comptable, confiée à la base à un seul agent, appelait un renforcement indispensable qui a été opéré pendant le déroulement de la mission. La fonction ressources humaines, également fragile, est en voie de stabilisation par le remplacement de la responsable de l’unité de gestion directe. L’effort doit porter désormais sur les instances paritaires et le comité

Rapport de stage Jean-Michel AVANDE DGC 2008-2009 Gestion des comptes clients et analyse des effets des délais de règlement sur la trésorerie d’un établissement public : cas de l’Institut Géographique National - Bénin Date de soutenance : Octobre 2009 Note de confidentialité La diffusion du présent rapport est limitée aux responsables du stage. Sa consultation par d’autres personnes est soumise à l’autorisation du cabinet COFIMA. Remerciements Mes remerciements vont à l’endroit