Gestion De Carriere Bmce

d’encaissement 1.2. Fonction de versement 2. Fonction de consignation 2.1. Ouverture de compte 2.2. Consignation 2.3. Déconsignation 2.4. Clôture de compte 2.5. Procédure et contrôle Chapitre 4 : La gestion des Titres et Suivi des Comptes Introduction 1. Segmentation du marché direct 1.1. Marché Financier 1.2. Marché Monétaire 1.3. Marche Dérivé 2. La bourse de Casablanca 2.1. Intervenant des principaux

l'enseignement. Face à des banques commerciales globalement saines, les anciens organismes financiers spécialisés, devenus des banques avec la loi bancaire de 1993 et soumis à des règles prudentielles resserrées, souffrent toujours de difficultés de gestion en dépit de la mise en place de plans de redressement. Il faut noter que l’année 2003 à été marquée par la naissance d’un champion national de la banque et de la finance : Attijariwafa bank, une institution nouvelle qui puise ses racines dans

une intégration plus facile au sein de la structure. Ainsi que la considération qu’elle attribue au personnel que ce soit des salariés ou bien des stagiaires tant pour le suivi et l’accompagnement afin de les favoriser à se développer dans leurs carrières. Une formation idéale est celle qui arrive à concilier pratique et théorie, c'est-à-dire donner à l'étudiant la possibilité de mettre en œuvre toutes les théories assimilées lors des séances de cours. C'est pour former des personnes polyvalentes

Analyse des enjeux du financement des PME par les banques : cas de la BOA Centre Africain d’Etudes Supérieures en Ge CESAG BF – CCA Master Professionnel en Comptabilité et Gestion Financière (MPCGF) BANQUE, FINANCE, COMPTABILITE, CONTROLE & AUDIT ES C AG Promotion 07 (2012-2014) IB -B Mémoire de fin d’études O LI THEME E U EQ TH Analyse des enjeux du financement des Petites et Moyennes Entreprises par les banques : cas de la Bank of Africa Burkina Faso Présenté par : Dirigé par :

enjeux, notamment en matière de gestion des risques et d’obligation de transparence. Les principales banques abordent cette nouvelle phase dans une situation concurrentielle satisfaisante. 2. Présentation du système bancaire Marocain : Le système bancaire national est un établissement de crédit qui a comme profession habituelle la réception de fonds du public, la distribution de crédits; la mise à disposition à la clientèle tous moyens de paiement ou leur gestion. En outre la clientèle peut

49 54 66 66 Une faible connaissance de la spécificité du secteur et de l’activité Une appréciation insuffisante des risques 2/ LES DIFFICULTES LIEES AU CONTROLE INTERNE 2.1 La complexité des applications informatiques en liaison avec la gestion des stocks L’existence de faiblesses au niveau du contrôle interne 3/ LES DIFFICULTES LIEES AUX OPERATIONS D’INVENTAIRE PHYSIQUE 2.2 71 72 72 75 78 3.1 3.2 3.3 Le commissaire aux comptes n’assiste pas aux opérations d’inventaire Les

complétant le dahir portant loi n° 1-93-211 relatif à la bourse de valeurs de Casablanca (création du 2ème compartiment, compte tenu du règlement général). Mars 1997 : Démarrage du système de cotation électronique pour les valeurs suivantes : ONA , BMCE, WAFABANK, SAMIR) Juin 1998 1 Conseil déontologique des valeurs mobilières 1 Généralisation de la cotation électronique à toutes les actions. Août 1998 : Cotation électronique pour les obligations. Octobre 1998 : Démarrage effectif

qui se récompense par une reconnaissance (voyages, centre de vacances, prime d’équipe) ▪ Création d’un climat social : implication dans des négociations et réalisation des transactions ainsi que dans la prise des décisions ▪ Gestion des carrières : mesure des capacités, analyse des potentiels ▪ Prévention de discrimination : la rémunération doit être équitable

exercices clos au 31 décembre 2008, 2009 et 2010 ; Rapports des commissaires aux comptes relatifs aux comptes consolidés 2009 (proforma) et 2010 ; Rapports spéciaux des commissaires aux comptes relatifs aux exercices 2008, 2009, 2010 ; Rapports de gestion relatifs aux exercices 2008, 2009 et 2010 ; Procès-verbaux des Conseils d’Administration, des Assemblées Générales Ordinaires, des Assemblées Générales Extraordinaires pour les exercices clos au 31 décembre 2008, 2009 et 2010 et 2011 jusqu'à la date

infrastructures de Méditel, tenu par le cahier des charges d’atteindre 60% de la couverture du territoire national au terme de la première année d’exploitation et 100% en 2001. Plusieurs banques nationales ont participé à ce montage et à leur tête BMCE Bank comme chef de file. ABN Amro et la Société Générale - Investment Banking - et la SFI (Société Financière Internationale) ont été retenues parmi les banques internationales qui ont postulé pour ce projet de financement. 2003 Décembre 2003