Gestion de crise

de management: Gestion value”– Gestion growth On constate deux modes dominants dans les secteurs de l’énergie et de la nouvelle économie apparue dans les années 1990. * La Gestion value: L’approche vise à répondre aux exigences des actionnaires dominants. On parles des intérêts des shareholders qui s’opposent aux intérêts des stakeholders (salariés, fournisseurs, fiscalité, état etc). Contrairement à la gestion growth, qui privilégie la croissance immédiate ou future, la gestion value préfère

des Hedge Funds à la crise financière Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I. Principes de bases 3 1.1 Genèse d’une crise « imprévisible » 3 1.1.1 Préparation d’une crise 3 1.1.2 L’éclatement de la crise 4 1.2 Les fondamentaux des Hedge Funds 11 1.2.1 La notion de Hedge Funds 12 1.2.2 Historique des Hedge Funds 16 II. Les Hedge Funds : coupables ou victimes ? 23 2.1 Le rôle des Hedge Funds dans l’éclatement de la bulle immobilière 23 2.2 Les Hedge Funds et la crise de crédit 24 2.3 L’utilité

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Réponse du Comité de Bâle à la crise financière : Rapport au Groupe des Vingt Octobre 2010 Pour obtenir des exemplaires de nos publications, s’adresser à : Banque des Règlements Internationaux Communication CH-4002 Bâle (Suisse) Mél. : publications@bis.org Fax : +41 61 280 9100 ou +41 61 280 8100 Le présent document est publié sur le site web de la BRI (www.bis.org). © Banque des Règlements Internationaux, 2010. Tous droits réservés. De courts

La gestion d'une PME est un exercice qui demande de nombreux atouts. Afin que cette dernière réussisse l'entrepreneur devrait normalement posséder plusieurs traits de caractéristiques qui lui permettront de gérer sa PME efficacement. Le taux d'échec en affaires est énorme et c'est pourquoi il est important de bien se préparer afin d'amorcer la création d'une PME. Le gestionnaire d'une PME devrait tout d'abord être quelqu'un d'ambitieux et qui démontre une motivation accrue pour son projet. Il doit

HISTORIQUE DU C.G: Le contrôle de gestion s’est développé tout au long du Xx e siècle. Mais, ses origines remontent avant cette date. Même sil ya peu d'approches historiques du C.G. En revanche, il y a de nombreux travaux qui examinent sous un angle historique soit une époque, soit une pratique précise (le calcul des coûts, l'évaluation des investissements, le contrôle budgétaire...) communément considérée comme appartenant au contrôle de gestion. "Business History" explique en partie l'importance

------------------------------------------------- Management et communication de crise : DEFINITIONS DE LA CRISE : * Une crise est une manifestation grave d’une maladie selon le latin. * C’est un moment périlleux et décisif. * C’est un trouble dans le fonctionnement normal de l’activité économique ou d’un régime politique. * C’est un évènement inattendu mettant en péril la réputation et le fonctionnement d’une organisation. * La crise est la phase ultime d’une suite de dysfonctionnements mettant

............................................................... 17 5.3.1 Filières d’approvisionnement privées .............................................................................. 17 5.3.2 Rôle des organisations professionnelles dans la gestion des banques d’aliments du bétail ................................................................................................................................................... 17 5.4 Viabilité et durabilité des systèmes d’approvisionnement mis

elle est modulable dans le temps, elle évolue (plus on a d’hommes, plus la société est vulnérable). Depuis une dizaine d’année, il y a une nouvelle approche associée à la vulnérabilité, on essaie d’évaluer la capacité d’une société à surmonter une crise et sa résilience. 1.1.3. Le risque Le risque : il peut se définir comme la probabilité d’un danger menaçant ou qui porte atteinte à la vie et plus globalement comme menaçant le cadre d’existence d’un individu ou d’une communauté. Le risque = aléa