Gestion de la production assistée par ordinateur

sélectives, et recevoir jusqu’à 20 000 visiteurs toutes cibles confondues - Une complémentarité Homme/Technologie : Une séparation mécanique très poussée (8 machines) en amont complétée par un contrôle qualité pointu en aval. Une Gestion de Production Assistée par Ordinateur (GPAO) permet de maîtriser en permanence le fonctionnement du process et la transformation de la matière - Un management de la qualité, appuyés sur les démarches ISO 9001 et ISO 14001 (Digitale est certifié depuis décembre 2004)

vous sont proposées : plusieurs cas de figure sont envisageables pour les productions finales, car chacun(e) de vous peut avoir fait des recherches de façons différentes, peut avoir choisi, par exemple, des schémas descriptifs différents et, pourtant, tous aussi valables les uns que les autres. A Il n’est pas judicieux de présenter au jury les feuillets du corrigé indicatif Cned : au contraire, il est attendu une production personnelle. Faites confiance à votre créativité. Seules votre argumentation

de traitement de l’information (capactié de stockage, vitesse de traitement, intelligence artificielle etc.) tout en autorisant des baisses de coûts (ex : développement de l’e-RH en matières de recrutement, de formation, de communication et de gestion de carrière). Le développement des technologies de l’information et de la communication (TIC) a donc permis aux entreprises de disposer de nouveaux outils pour leur système d’information (S.I.) afin d’améliorer leur efficacité (meilleur traitement

systèmes de production, liée à une recherche de plus grande flexibilité et à la rapidité de l'évolution technologique, entraîne de nouveaux modes d'organisation qui se traduisent par l’exploitation de la chaîne de données numériques, la conception assistée par ordinateur (CAO), la conception et la fabrication assistée par ordinateur (CFAO…), le décloisonnement des fonctions, une gestion plus collective des activités, une responsabilisation plus importante des techniciens et des équipes de production. Le

navigation 5 4. Aide au freinage d’urgence 5 5. Alerte de franchissement de ligne involontaire 5 6. Alerte de sous-gonflage 5 7. Boîte de vitesses automatique/semi-automatique 6 8. Climatisation 6 9. Déclenchement des airbags 6 10. Direction assistée 6 11. EBD 7 12. ESP 7 13. Motorisation hybride 7 14. Projecteurs directionnels 7 15. Régulateur de vitesse 7 16. Divers 8 C. Evolutions à venir 9 III. Les systèmes embarqués et la sécurité 10 A. Les apports 10 B. Les risques 10 C. Les

également que 40% du volume des ventes s’effectue lors des soldes) ( voir annexe 1) * L’augmentation continue du prix des matières premières impacte les coûts de production (tissus synthétiques, accessoires dérivés du plastique…) mais aussi ceux de transport, ce qui se révèle parfois très onéreux (si les centres de production ont été délocalisés à l’autre bout du monde). * Sur ce marché largement délocalisé et mondialisé (plus de 180 pays producteurs de textile), les fluctuations des

Série STMG, épreuve de spécialité, partie pratique Projet : fiche de travail synthétique   Session : 2014  Ο  Gestion et finance  X  Mercatique (marketing)  Ο  Ressources humaines et communication  Ο  Systèmes d'information de gestion Académie : Créteil Candidat Nom et prénom : BOUCHER Nicolas Numéro : 2407001665H   Projet Intitulé : Memphis Coffee Contexte : Le concept de restauration rapide est présent mais le « Memphis coffee » est un réel restaurant qui a su ramener

L’entreprise : Production La fonction Production Sommaire La fonction de production ....................................................................................................................... 1 La gestion de la production ..................................................................................................................... 2 Types de gestion des flux .................................................................................................................

Le management de la production diffère selon les entreprises et leur environnement, la clientèle, les fournisseurs et les produits. Mais les objectifs étant similaires, il s’agit de l'ensemble des activités qui participent à : • La conception, • La planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), • L'ordonnancement, • Le contrôle des activités de production de l'entreprise. • L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les

MAINTENANCE…………………….......P.10 1. Les postes subordonnés du département maintenance…………………..P.11 2. Les moyens mis à disposition des responsables de maintenance………..P.12 ORGANISATION ET GESTION DE LA MAINTENANCE………………P.13 1. Généralité sur la maintenance…………………………………………...P.13 2. Gestion de la maintenance assistée par ordinateur………………………P.14 II. CHAPITRE III : PRESENTATION DU SUJET I. DESCREPTION DE LA LIGNE DE CUISSON…………………..………P.16 1. Constitution de la ligne de cuisson……………………………………..P.16 a- Alimentation