Gestion de la production assistée par ordinateur

Pourquoi l'informatique ?  Les «ordinateurs» sont omniprésents :  Dans la vie quotidienne : téléphonie, photographie, guichets automatiques, automobiles et transports, web, jeux ... Dans la vie professionnelle : de l'artisan (logiciels de comptabilité, de facturation ...) à l'ingénieur (logiciels de simulation, de conception assistée ...) simulation de propulsion (ONERA)   En comprendre les fondements  Pour acquérir une rigueur de pensée (les ordinateurs n'aiment pas «l'à peu près») et une

une liste de documents nécessaires à la conception du packaging de nouveaux produits avec l’aide des fabricants d’emballage. Ses missions : • • • • • • Travail de bureau et de terrain Recherche de solutions techniques Etude de marché Conception Gestion Travail d’équipe Concevoir des prototypes répondant aux demandes des clients Donner son avis sur les solutions proposées par les autres services ; Être un soutien technique pour les chargés de projet/ingénieurs ; Analyser les propositions des fournisseurs

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module: gestion de production | | Secteur : Tertaire Spécialité : Téchnicien Spécialisé en Gestion d’entreprise Niveau : Téchnicien Spécialisé Document élaboré par : |Nom et prénom

l'atelier de conditionnement 2. Détermination des temps standards dans les entrepôts 3. Gestion des emplacements en magasins 4. Mise en place d'un système de réapprovisionnement et de planification 5. Gestion des moyens de transport 6. Etude d'externalisation de la logistique 7. Réorganisation du service achat/approvisionnement 8. Gestion des opérations de messagerie 9. Système de gestion de la production 10. Optimisation des flux 11. Mise en place de système des prévisions 12. Optimisation

mondiale du commerce. La vente de marchandises s'opère sur la base d'un prix, parfois aussi appelé « valeur d'échange » ou « valeur marchande », par opposition aux deux autres composantes de la formation des prix: la valeur d'usage et le coût de production. On note à ce sujet qu'il existe diverses théories économiques définissant une valeur des biens, considérée parfois différente du prix. Un sens plus restreint se réfère à des matières et produits de base banalisés et standardisés, échangés et

www.cterrier.com 1/8 12/09/2010 GESTION DU PERSONNEL et ressources humaines Auteur : C. Terrier ; mailto:webmaster@cterrier.com ; http://www.cterrier.com Utilisation : Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 2. Le Recrutement « Le recrutement se définit comme « la meilleure adéquation possible » entre un poste et une personne. Recruter permet de positionner « la bonne personne à la bonne place au bon moment ». L’acte de recruter consiste

Année 2008 – 2009 Conservatoire National des Arts et Métiers Unité d’Enseignement ETN 205 Gestion de l’innovation en entreprise Etude de cas Dassault Systèmes Evaluation de la gestion de l’innovation sur la période 1998-2008 Démosthène KALOGERAKIS Rapport présenté le 16 juin 2009 Table des matières I. Genèse 3 II. Positionnement de l’entreprise à la création et stratégie d’innovation 4 Positionnement marché

  Dossier Economie-Gestion / Gestion de maintenance Baccalauréat professionnel Maintenance des Equipements Industriels CARLET Antoine 2013-2014 Infos Pratiques : Dossier Réalisé par : CARLET Antoine, en préparation pour un BAC pro MEI en 1 an. Promotion : BACpro MEI 1 an P7 Présentation : Ce dossier, vous montres dans un premier temps l’état général de la maintenance dans l’entreprise, d’un point de vue juridique et économique. Puis vous verrez dans un second temps une action de maintenance

Le MRP et la Gestion des Stocks   Introduction : la gestion traditionnelle et ses limites …...………………….. p.3 I – Une nouvelle technique de gestion des stocks : le MRP …………... p.5 1) Historique …………………………………………………………..…… p.5 2) Définition………………………………………………………………….. p.6 3) Rôle dans l’entreprise……......………………………………………….. p.7 4) L’apport de l’informatique …………...………………………………….. p.9 II – Fonctionnement du MRP et application ……..…………………….… p.10 1) La place de

en place d’un ERP Business Process Reengineering Étude du marché et de la compétition Définition du périmètre de l’ERP 3.4 3.1 3.6 3.9 Mobilisation du management 8.5 Post-ERP 8.0 Mise en place des centres de compétence Mise en production 5.1 8.3 Démarrage officiel du projet 7.4 Objectifs futurs de l’Entreprise & Changementiel 3.10 4.3 Constitution des équipes Connexion Avec l’existant Configuration de l’ERP Fondations de l’implantation 7.0 6.0 5.0 5.2 4