Gestion de la production

BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI - Session 2013 E4 - Communication et relations avec les acteurs internes et internes N° Candidat : ……………………………… SOUS-EPREUVE U 4.1 DOSSIER :Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs | <NOM DE L’ENTREPRISE> <LOGO DE L’ENTREPRISE> NOM et Prénom du candidat : | BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI - Session 2013 E4 - Communication et relations avec les acteurs internes et internes U4.1 - Gestion des relations avec

comptabilité de gestion au contrôle de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion • Présentation des notions fondamentales • Approche historique pour articuler les concepts • Relativiser les « innovations » Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 2 Stratégie http://odlv.free.fr Structure de la présentation • 1. La naissance de la comptabilité de gestion • 2. De la comptabilité de gestion au contrôle de gestion 1. La naissance

.............................................................................. 8 4.3. Représentations graphiques. .......................................................................................... 9 Chapitre 5. LE COÛT MARGINAL, OUTIL DE GESTION. .................................................... 10 5.1. Expression. ..................................................................................................................... 10 5.2. Principe de l'optimum technique. .............

approvisionnement, stocks, production et distribution Professeur Mohamed Reghioui Version 1 – P2010 M.Reghioui - 2011 1 Informations générales sur le module • Intervenant: – Mohamed Reghioui (m.reghioui@gmail.com) • Informations générales – Répartition Cours/TD/TP • 30 h de cours • 30 h de TDs • 12 h de TPs – Modalités d’évaluation : • 2 contrôles continus (70%) + TD /TP(20%) + assiduité (10%) M.Reghioui - 2011 2 Contenu du Module Logistique interne • Classification de Pareto • Gestion des stocks • Prévision

par un bonus. Biblio : - Comptabilité de gestion en 20 fiches, B Doriath Dunot - La corde aux couts ! Maitriser la compta analytique de gestion et l'analyse des couts » Imène Besbés, Ellypses. Pour approfondir - « DCG11 contrôle de gestion », G Langlois, M Bringer, C Bonnier, Sup'Foucher. - DCG11 contrôle de gestion C Alazard, S Separt Dunot. Module 1 Preésentation Qu'est ce que la compta analytique ? Sa place au sein du contrôle de gestion ? Quand faut il en faire ? Quels sont les

GESTION DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE I. EL ABOUDI i.elaboudi@fstg-marrakech.ac.ma 2011-2012 PLAN • • • • • Introduction Gestion des stocks Planification de la production Programmation linéaire de la production La gestion globale MRP(manufacturing ressources planning) 2 INTRODUCTION A LA GESTION DE LA PRODUCTION Objectif de l’entreprise Durer longtemps (éternellement) Satisfaire ses clients Proposer des produits innovants répondants aux exigences des clients dans les meilleurs

déclaration en douane...). La gestion des flux logistiques : La gestion des flux consiste à piloter l’ensemble des activités successives qui sont réalisées lors de la fabrication d’un produit ou sa distribution. C’est ce mouvement des matières/composants/sous-ensembles/encours/produit finis lelong de la chaine de fabrication et de distribution qui forme le flux.     Dans une usine, lorsque l’ensemble des produits fabriqués parcoure les mêmes étapes de production, il y a une seule chaîne de fabrication

2013 ESITH M.HLYAL, Ingénieur Consultant en Gestion de production et logistique Module :Fonction de Travail et Formation ESITH Description générale de la profession Son premier rôle consiste à optimiser les flux logistiques. À cet effet, le gestionnaire devra être en mesure d’anticiper et de réagir adéquatement et promptement à tous les dysfonctionnements de la chaîne logistique, En amont, il traite les commandes, assure la gestion et la tenue des magasins de stockage et garantit

chaînes logistiques 1.3 Gestion de la chaîne logistique 1.2.1 Définitions 1.2.2 Niveaux décisionnels Chapitre 2 Conception et optimisation de la production 2.1 Concepts de base 2.1.1 Définition de la gestion de production 2.1.2 Les objectifs et les enjeux de la gestion de production 2.1.3 La production et les autres fonctions de l’entreprise 2.2 L’organisation de production 2.2.1 Les types de production 2.2.2 Les principaux modèles de l’organisation de production 2.3 L’organisation

solution qui peut juger si son produit est compétitif pour un projet ou pas. Conseils pour un cahier des charges GPAO. Soyez concis, mieux vaut utiliser des tirets que de longues tirades techniques. Utilisez des mots simples : à force d'organiser sa production, chaque entreprise développe un langage qui lui est propre et qui se comprend forcément très bien dans l'entreprise mais demandez vous si ce langage est compréhensible par un tiers. Utilisez des schémas : une bonne image vaut mieux qu'un long discours