Gestion de la production

LA PRODUCTION La production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte é satisfaction la demande à l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. En plus de cette finalité, la production cherche à satisfaire d’autres objectifs : Objectifs de quantités : l’entreprise doit adapter sa capacité de production afin de satisfaire la demande qui lui est adressée, il convient donc de maintenir les capacités productives ou de planifier des investissements

CONTROLE DE GESTION La Conception d’une Comptabilité Analytique dans une Entreprise Intégrée: Textile et Habillement Groupe Filali Auteur : M. DOUADI YOUNES Conception d’une comptabilité analytique REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Boumessmar, Professeur à L’Ecole Supérieure du Commerce et de l’Administration pour son assistance tout au long de notre recherche et qui nous a permis de réaliser ce travail concret, répondant à nos attentes en matière de gestion. Mes remerciements

Présentation macroscopique de la société El Alf Maroc Chapitre 2 : Le Contrôle de gestion au sein de la société El Alf Section 1 : Cadre conceptuel du contrôle de gestion A. Rôle du contrôle de gestion B. Place du contrôle de gestion à El Alf C. Missions du contrôleur de gestion Section 2 : Le reporting : outil indispensable pour le contrôle de gestion A. Rôle du reporting dans le contrôle de gestion à El Alf B. Types de reporting C. Analyse du reporting utilisé par El Alf Chapitre

................... 20 Gestion de production : KANBAN 2012/2013 3 Introduction : La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à planifier, prévoir, et organiser l'attribution des ressources (matérielles, financières, ou humaines) d'une entreprise afin d'optimiser au maximum ses processus de valeur ajoutée. L’une des préoccupations majeures de la gestion de production étant la satisfaction des clients. Quand on parle de gestion de production dans les entreprises, on

Gestion de la production et mise en place d’une application d’aide à l’ordonnancement Sommaire Introduction ..................................................................................................................................... 3 1er chapitre: Présentation de l’entreprise et de la problématique ...................................... 5 I. Présentation de l’entreprise et de l’unité d’accueil ............................................................... 6 1.1. 1.2. 2.1 Présentation

nationalité, ressources, champ d’action… Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 4 Les différentes formes d’organisation du travail. • L’organisation du travail consiste à déterminer les règles d’exécution des activités et de la production. • Elle vise à augmenter l’efficacité du travail par la mise en place de formes d’organisation spécifiques et identifiables. • Certains modèles organisationnels ont montré leurs limites ; de nouvelles formes d’organisation sont apparues. Cours

Eléments de gestion industrielle Eléments de Gestion Industrielle L’objet de ce document est de rappeler quelques définitions élémentaires de gestion industrielle à l’intention de lecteurs n’ayant pas reçu une formation technique. Sommaire 1. 2. DEFINITIONS DE BASE __________________________________________________________2 TYPOLOGIE DES PRODUCTIONS _________________________________________________5 2.1 2.2 2.3 LES PRODUCTIONS EN V ___________________________________________________5

essentiellement à un besoin d’équipements La production est de masse Le maître-mot est l’économie d’échelle L’organisation de la production est taylorienne  La période de demande diversifiée  La concurrence s’organise  Le producteur propose des gammes de produits  Le marché se segmente et devient un marché de renouvellement  Les produits sont définis par le marketing et poussés par les commerciaux  La taille des séries diminue  L’organisation de la production reste taylorienne mais s’automatise

Gestion de la Production et des Opérations* Enseingnant: Atour TAGHIPOUR, ING. , Ph.D. Atour.taghipour@univ-lehavre.fr Atour.taghipour@polymtl.ca *William Stevenson Descriptif du cours Modalités 12 séances du cours magistral (enseignement théorique). 11 séances du cours de laboratoire (chaque étudiant, une exercice). Travail équipe-exposés magistraux des études de cas. Contrôle des connaissances et règles de validation Après les cours 1 à 6 un examen d’intra (20%). Après les

calcul des coûts qui consiste à évaluer le coût de revient des produits en disant que ce ne sont plus les produits qui consomment les ressources mais les activités qui seront à leur tour consommées par les produits. Activity Based Management - ABM Gestion fondée sur l'analyse des coûts par activités (Activity Based Costing). Administration des ventes ADV Fonction gérant les aspects logistiques de la relation aux clients : prise de commandes, suivi des livraisons, facturation. Advanced Planner and