Gestion de la production

1 :Présentation de la comptabilité de gestion I. Objectif et définition de la comptabilité de gestion 1. Mesure de la performance Compte de résultat : document de synthèse de la comptabilité financière qui permet de mesurer la performance globale de l'entreprise Résultat d'exploitation= produits d'exploitation – charges d'exploitation 2. Analyse du résultat Marge= Chiffre d'affaire – coût 3. Des axes d'analyse Types d'entreprise Axes d'analyse Production d'article de sport - par produit

Contrôle de gestion Plan Introduction I – Généralités sur le contrôle budgétaire 1 – Définition de contrôle budgétaire 2 – principes d’élaboration des écarts II – contrôle de la production : analyse des écarts 1. – l’analyse de l’écart économique sur charges directes 2. – l’analyse de l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques 1 Contrôle de gestion Introduction : La gestion budgétaire

l’entreprise à créer de la valeur, c’est-à-dire à produire des bénéfices en fonction de ses moyens. Elle met en rapport les recettes (Chiffre d’affaires, subventions, …) et les dépenses de l’entreprise (salaires, charges de fonctionnement, achats de production…). La rentabilité économique de l'entreprise se mesure de la manière suivante : Taux de rentabilité économique = (Résultat d’exploitation / Capitaux investis) x 100 Une rentabilité économique positive permettra à l’entreprise

modernisent et cherchent de nouvelles solutions comme, par exemple, l’informatisation générale. • Un moyen : automatiser le système d’information de l’entreprise L’ensemble des processus de l’entreprise génère de nombreuses tâches administratives et de gestion qui se multiplient plus vite que l’activité. L’information est une des clés de la performance de l’entreprise : la qualité et l’efficacité du système d’information permet qu’à tous Avantages La saisie unique des informations partagée La recherche

c’est pratiquement mission impossible ! SAUF si vous disposez d’un logiciel de gestion de la chaîne logistique, adapté à vos besoins, qui vous aide à gérer la complexité, à améliorer votre rentabilité et votre compétitivité, ainsi qu’à donner un coup d’accélérateur à votre croissance. Infor SCM vous aide à relever ce défi, grâce à des fonctionnalités spécifiques qui tiennent compte des différentes démarches de gestion de la chaîne d'approvisionnement et des contraintes uniques des industriels, du

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION DE LA METHODE DE CALCUL DES COUTS PAR ACTIVITES CAS DU GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) Préparé par : M. Abderrafia JAÂBARI M. Issam MOUFID DIRECTEUR DE RECHERCHE M A. BIADE SUFFRAGANT M. EL MOUEFFAK Octobre 2005/2006 DEDICACES A tous ceux qui m’ont toujours soutenu : mon père, ma mère, ma femme, ma sœur, mes frères et tous mes amis A ma petite fille « malak » qui vient de naître Abderrafia A toute

activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.       A- Les objectifs majeurs du Lean management  * réduire la durée des cycles de production, * diminuer les stocks, * augmenter la productivité, * optimiser la qualité. B- Approche méthodologique du Lean

supports financiers 2. Les éléments intellectuels • La compétence des employés • La motivation des employés Depuis quelques années, les responsables des entreprises (banques, assurances, industrie etc.) ont davantage reconnu et admis que la gestion et l'exploitation des informations sont un facteur de compétitivité à ne pas négliger. En effet pour être en mesure d’exercer leurs activités, les entreprises doivent pouvoir coordonner différents éléments d’information au sujet des fournisseurs,

formation SAP (Animation)  Etape 1 : aperçu général de ce qu'est un ERP  Etape 2 : Présentation de l’ERP SAP  Etape 3 : mode d’emploi de la navigation dans SAP  Etape 4 : exercicesPar Mickael QUESNOT ERP/PGI : généralités ◼ SAP est un Progiciel de Gestion Intégré (ERP en anglais) ◼ Un ERP est un type de système d’information qui permet le pilotage global et l'optimisation des processus de « Back office » d’une entreprisePar Mickael QUESNOT ERP / PGI : caractéristiques ◼ Des données stockées dans

Introduction à la gestion: • 1/ La notion de besoin • Chaque individu a des besoins qu’il cherche à satisfaire. Ces besoins peuvent être • regroupés en différentes catégories : • besoins primaires (ou vitaux) : se nourrir, se vêtir, se loger, s’habiller • besoins secondaires (ou de civilisation) : avoir un téléphone portable, un ordinateur… L’OBJET DE LA SCIENCE ECONOMIQUE • Ces besoins peuvent aussi servir à se différencier des autres et répondent à ce que • l’on appelle un besoin psychologique