Gestion de la production

Analyse des coûts comptabilité de Gestion Société XXmèca Engagement de confidentialité dans le cadre de notre mission d’étude en comptabilité de gestion « Nous nous engageons à respecter la confidentialité des documents confiés par la société et à ne les utiliser que pour des fins purement universitaires. C’est pourquoi la raison sociale de l’entreprise, son gérant, son personnel ainsi que ses produits seront renommés pour l’étude. Les données fournies concernent l’année 2009. »

 Sujet : La gestion de stocks Travail fait par : HAARCHICH Mehdi Niveau : Licence Management des Entreprises Année universitaire : 2013/2014 Sommaire : I. Introduction…………………………………………………………………………………3 II. Description des stocks………………………………………………………………….4 III. Typologie et Enjeux des stocks……………………………………………………..5 a. Typologie de stocks…………………………………………………………….5 b. Enjeux de stocks…………………………………………………………………6 c. Critique typologique…………………………………………………………

fonction logistique : approvisionnement, gestion des flux et des stocks La logistique : Préoccupation nouvelle de l’E. Logistique = étude de la circulation des flux et du stockage à l’intérieur de l’E. Mais aujd, il sort du périmètre de l’E et intègre les flux reliant celle-ci à ses partenaires en amonts (fournisseurs) et en aval (distribution). L’enjeu de la logistique est d’assurer la meilleure fluidité possible des produits dans la fillière de production et de réduire au minimum les stocks voir

Gestion de la Qualité & gestion des processus EILCO janvier 2012 Roland van Rijckevorsel EILCO - Roland van Rijckevorsel 1 Programme 1. Évolution de l’environnement économique et social et des règles de fonctionnement des entreprises, 2. Évolution de la gestion de la performance dans les entreprises 3. Gestion des stocks et séries économiques EILCO - Roland van Rijckevorsel 2 1 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Évolution des contraintes et des règles de fonctionnement

But : culture générale sur l’entreprise et la gestion à volonté pratique Ière Partie : Concepts, méthode et problématique Chapitre 1 : Gestion et théorie économique dans l’entreprise Définir la gestion : problème de définition, beaucoup de thèses, et pas de définition consensuelle sur la gestion. Théorie de l’entreprise. Depuis 70 : nouvelle théorie éco développée = théorie moderne ou institutionnelle de l’entreprise. Cette théorie vise à combler les lacunes de la théorie enseignée en microéconomie

produit (ou du bon service). Dans la bonne quantité, dans de bonne condition ou bon moment ou bon endroit au bon client et au coût le plus juste » « art et science de l’approvisionnement de la production et de la distribution des composants et produits fabriqués à la bonne place à la bonne quantité » Gestion des flux et des stocks : « Collection de fonctions relatives aux flux de marchandises et d’information et de paiement entre fournisseurs et clients depuis l’acquisition des matières premières

INTRODUCTION Aujourd’hui, pour conserver ou gagner l’avantage concurrentiel, les entreprises placent la recherche de la réactivité maximal au premier plan de leurs préoccupations ; pour ce faire elles ont besoin d’outils d’information de gestion qui leurs permettent de piloter et de prendre les decisions appropriées à l’instant et cela de façon quasi permanente compte tenu du faite que l’entreprise vie dans un monde qui bouge sans cesse. Les dirigeants afin de prendre les bonnes décisions

INDIRECTES ? ACHAT MP2 VENTE PF1 ATELIER 2 ACHAT MP1 ATELIER 1 Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle : VENTE PF2 ACHAT MP3 APPROVISIONNEMENT Calcul du coût d’achat des matières premières achetées/ consommées PRODUCTION Calcul du coût de production des produits finis fabriqués/vendus DISTRIBUTION Calcul du coût hors production © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE – IUT SENART-FONTAINEBLEAU Calcul

B. TIGUINT Gestion Budgétaire Master systèmes d’information et contrôle de gestion GESTION BUDGETAIRE Cours et études de cas Brahim TIGUINT www.fsjes-agadir.info Année universitaire : 2007 - 2008 1 B. TIGUINT Gestion Budgétaire Sommaire Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1 I- stratégie et planification II- la gestion budgétaire 2 2 Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4 I- Les techniques de prévision II - La budgétisation des ventes III- L'analyse de

celle du fabricant : à partir des données de gestion d'un centre de production nous recherchons les inducteurs de coûts, en particulier ceux liés à l'utilisation d'une technologie (ici soudure par résistance ou soudure à l'arc). Notre évaluation est conduite grâce à un outil de traitement de l'information : DESI. Notre fil conducteur est celui de la détermination des coûts par une démarche prospective, soit à travers l'examen d'une méthodologie de gestion prévisionnelle d'une ligne de fabrication,