Gestion de la production

CONTRÔLE ➟ DE GESTION année 2013-2014 ce fascicule comprend : la présentation de l’ue la série 1 le devoir 1 à envoyer à la correction le Contrôle de gestion, outil de modélisation En collaboration avec le Centre National d’Enseignement à Distance Institut de Lyon Didier LECLÈRE Marc RIQUIN Olivier VIDAL W1211-F1/4 Contrôle de gestion • Série 1 Les auteurs : Didier LECLÈRE : Professeur des universités, diplômé d’expertise comptable. Marc RIQUIN : Agrégé d’économie et de gestion. Olivier VIDAL :

09 juillet au 31aout 2012 et nous avions bien voulu examiner « la gestion de stock » INTRODUCTION GENERALE L'observation des bilans d'entreprise montre l'importance du poste « gestion de stock ». La plupart des Entreprises sont attachées à rechercher les domaines de leur gestion qui pourraient faire l'objet d'une rationalisation, ou sur lesquels les économies de coûts étaient encore réalisables. La gestion de stock est l'un des domaines, source d'économie spécifique importante

------------------------------------------------- Ventes de marchandises et de services | -Coût d'achat des marchandises vendues | =Marge Commerciale | Production vendue | +Production immobilisée | + ou - Production stockée | =Production de l'exercice | Production de l'exercice | +Marge commerciale | -Consommations de l'exercice en provenance de tiers | =Valeur ajoutée (VA) | +Subventions d'exploitation | -Charges du personnel (Salaires & charges sociales) | -Impôts

qu’un BPM ? b) Une démarche bottom-up c) Eléments constitutifs Cycle de vie d’un processus métier Gestion du cycle de vie intégral des processus avec Metastorm BPM • Cycle de vie du processus « roundtrip » II - Exemples d’application avec un logigramme [pic]Définition Exemple d'application Modélisation avec un logigramme Procédure de gestion documentaire III - Apports perspectives et avenir du BPM (partie 3) Metastorm BPM – L’apport d’une valeur

Sommaire Introduction 5 1. Le monde des ERP 6 1.1. Définition, caractéristiques, périmètre de gestion et différents environnements de travail d’un ERP 6 1.2. Utilité de la mise en place d’un ERP 7 1.3. Adaptations d’un ERP aux règles de gestion d’entreprises 9 1.4. Budgétisation d’un projet sur ERP 10 2. Le système SAP 12 2.1. Informations générales sur SAP 12 2.2. Définition et types de modules de SAP 14 2.3. Choix du module SAP 17 Conclusion 18 Webographie 19 Annexes 20 Table des

Introduction Notre Projet portant sur CIM (Computer Integrated Manufacturing en Anglais et Production intégrée par Ordinateur en Français) est essentiellement axé sur la gestion informatisée de la totalité des équipements de l’usine. CIM étant issu du développement de l’informatique au cours des années 1980, un système est mis en place permettant l’automatisation des processus de production. I- Qu’est ce que le CIM ? 1) Contexte La tendance de ces dernières décennies veut

à d’autres techniques de management comme la gestion budgétaire ou la gestion par les objectifs, à qui elle fournit les éléments de comparaison comme comptabilité de gestion. Longtemps réservée aux grandes entreprises industrielles (on parlait au XIXe siècle de comptabilité industrielle), du fait de sa complexité et des coûts de mise en œuvre la comptabilité analytique s’est généralisée avec l’apparition de l’informatique et des progiciels de gestion qui ont fortement abaissé le coût de la collecte

Le traitement des charges en comptabilité de gestion (Cas VITONIA) Le traitement des charges, préconisé par le plan comptable général, suit un cheminement bien codifié, pour lequel nous soulignerons à chaque étape le poids des conventions. La présentation prendra appui sur un exemple simplifié, celui de la SARL VITONIA, qui effectue deux activités, la réparation des produits A (téléviseur, magnétoscope,...) et la réparation des produits B (réfrigérateur, lave-linge,....). L'organisation de la société

1. I. 5 18 18 18 18 19 20 20 La gestion des achats 21 Sensibilisation Le processus d’achat Synthèse A retenir Évaluation 21 21 30 30 32 La gestion des stocks 33 1. a. 2. 3. 4. III. 1. Sensibilisation a. La gestion matérielle des stocks b. La gestion comptable des stocks c. La gestion économique des stocks 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation Chapitre III LA FONCTION PRODUCTION I. 33 33 33 36 37 37 37 40 Les objectifs

Rapport de fin de formation Sous le thème CONTRÔLE DE GESTION [pic] Encadre par : M.BERRADI Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF SOMMAIRE |Remerciements |2 | |Introduction |3 | |Première