Gestion de la production

fonctions du contrôleur 1. Les missions du contrôleur de gestion 2. Les limites de son action 3. Compétences 4. Environnement relationnel 5. Le profil du contrôleur de gestion III) Mes impressions Conclusion * Contrôleur de Gestion * Introduction Je suis actuellement en première année d’IUT Gestion des Entreprises et des Administrations et j’envisage de m’orienter vers la profession de contrôleur de gestion. Je vais donc développer en différents points cette profession

répartition des moyens humains et matériels. Définir la structure organisationnelle revient à répondre aux questions suivantes -Comment sont mis en relation les différents élément qui composent l’entreprise. -Comment sont répartis les facteurs de production utilisés. Caractéristiques d’une structure : -liens hiérarchique qui impliquent alors la définition des liens de subordination entre les différents élément. -liens fonctionnels, les décision d’un élément de la structure doivent pouvoir s’appliquer

Séminaire de Gestion Préparé par Mr. Oumlil Objectifs du séminaire  Identification des attentes   Initiation à la gestion Présentation de l’entreprise   Les structures de l’entreprise Les fonctions de l’entreprise  Etude de cas Initiations  Concepts: Gestion Management Efficacité Efficience Valeur performance stratégie Production Marketing Gestion des ressources humaines Finance logistique Gestion… C’est organiser au mieux les ressources dont

réalisées par l’entreprise peuvent faire l’objet d’un regroupement selon leur objectif. Cela permet notamment d’identifier les grandes fonctions de l’entreprise. Traditionnellement, on recense 8 grandes fonctions dans l’entreprise dont la fonction Production, la fonction Marketing et Vente ou la fonction Recherche et Développement. Certaines revêtent une importance cruciale, car elles participent directement à la création de richesse. D’autres, appelées "fonctions support", sont secondaires. Il faut

Partie II : Le diagnostic financier Chapitre 1 : Analyse de l’activité des soldes intermédiaires de gestion Dans le système développé de la liasse fiscale, le plan comptable général prévoit le calcul de 9 soldes intermédiaires de gestion. Afin de rendre ces soldes comparables entre différentes entreprises, la centrale de bilan propose une analyse plus économique ( pour certains auteurs, les SIG du PCG sont de nature trop juridique) par certains retraitements, expliqués dans une deuxième partie

Synthèse des définitions, règles et principes généraux d’organisation et de gestion d’une Supply Chain 1/ Définitions (selon Techniques de l’ingénieur) [Balmana ; Balmes ] * SCM : La supply chain management est l’ensemble des maillons relatif à la logistique d’approvisionnement (achats, approvisionnements, gestion de stocks, transport, manutention, etc…), la chaine logistique est étendue de manière globale au sein de l’entreprise mais pour qu’elle soit performante, elle doit l’être également

requirement planning Date de livraison | Temps production | Temps transit | Date livraison Date livraison Date de l’expedition Date de l’expedition Date de démarrage de la prod Date de démarrage de la prod Date de passation Date de passation Societe : monatege/ demontage Après une commande Ordre de Fabrication : Reception | Stockage | Preparation Commande | LivraisonExpédition | Flux dinformation SI a pr objectif la gestion des flux d’information Il doit répondre au besoin

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : | ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : SARL Confiseries de Haute-Provence | Durée totale : 13 heures | Objectif(s) de l'activité : Installer une comptabilité de gestion en complément de la comptabilité financière.Déterminer et analyser les charges.Calculer les coûts complets et les résultats par produits pour analyser la rentabilité. | Contexte de l'activité

grands groupes professionnels : 2 214 emplois (34 %) en lien avec la programmation; 1 610 emplois (24 %) en lien avec la production artistique; 993 emplois (15 %) en lien avec le contrôle de la qualité; 723 emplois (11 %) en lien avec la conception de jeux; 543 emplois (8 %) en lien avec la gestion de la production; 519 emplois (8 %) en lien avec les fonctions de soutien à la production (comptabilité, marketing, ressources humaines, etc.). Environ 47 % des entreprises participantes éprouvent des difficultés

collections b. Organigramme de l’organisation actuel c. Cartographie des flux actuels 2. Analyse des dysfonctionnements et potentiels d’amélioration par service * Bureau d’études/ Industrialisation * Méthodes * Production * Ordonnancement-Lancement * Approvisionnements * Achats * Qualité * Commercial-ADV * Informatique * Ressources humaines II. ------------------------------------------------- Développement des actions/ solutions