Gestion De La Rh Chez Intermarché

nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications

élaboration: Brigitte Bos, manager du pôle Études, département Études et Recherche de l’Apec Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers; Emmanuelle Papiernik, coordination du projet; Didier Brou, assistant d’études; Aster, cabinet-conseil en organisation, RH et management. Décembre 2004 référentiel télécoms (1) 23/12/04 11:56 Page I LES MÉTIERS DES TÉLÉCOMS (constructeurs et opérateurs) Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres référentiel télécoms

(création et développement d’activités et de projets à l’international). Cette mutation enrichit les fonctions des collaborateurs commerciaux et peut les conduire notamment à piloter de véritables centres de profit : encadrement d’équipes marketing, gestion de P&L (profit and loss statements) ou BU (business units), création de filiales… • Le développement de partenariats : en amont de la fonction commerciale stricto sensu, apparaissent les métiers liés au business development. Leur mission est de préparer

(création et développement d’activités et de projets à l’international). Cette mutation enrichit les fonctions des collaborateurs commerciaux et peut les conduire notamment à piloter de véritables centres de profit : encadrement d’équipes marketing, gestion de P&L (profit and loss statements) ou BU (business units), création de filiales… • Le développement de partenariats : en amont de la fonction commerciale stricto sensu, apparaissent les métiers liés au business development. Leur mission est

nationalisation (Loi n°46-628 sur la nationalisation de l'électricité et du gaz) a donné naissance au groupe, lui conférant ainsi le statut d’Établissement Public à caractère Industriel et Commercial (EPIC). Ce statut a pour but de lui confier la gestion d'une activité de service public, l’Etat se souciant de l’efficacité et du contrôle de secteurs sensibles dont le bon fonctionnement est essentiel. Au lendemain de la Deuxième Guerre mondiale, 90 % des foyers français ont eu accès à l’électricité

Commercialisation" en 1982 en un an en formation continue, à la suite de quoi j’ai repris mes activités professionnelles dans le domaine des transports. En 1986, je rejoins l’IUT d’Evry et le CNAM, pour une remise à niveau de mes connaissances en gestion d’entreprise. Enfin depuis 1987 j’occupe différents postes dans les métiers du transport avant d’intégrer en 1997 la Grande distribution. Tout en exerçant mon activité professionnelle j’ai obtenu le diplôme de Bachelor de "Responsable d’Exploitation

Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2 e édition Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management

Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2 e édition Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management de la performance

contrôle interne Rapport des Commissaires aux comptes Informations complémentaires sur les mandataires sociaux Composition du Comité exécutif Les ressources humaines 30 52 53 86 Responsabilité environnementale 139 140 144 La gestion des impacts directs La gestion des impacts indirects 4 » La conformité dans le Groupe 87 88 89 90 92 10 » Partenaire de la société civile 146 147 149 Une démarche active au cœur de notre métier Une démarche solidaire nationale et internationale

tiers, Liban, Turquie, Jordanie, premiers pays d’accueil des réfugiés. « Notre position en tant que conservateurs est très cohérente : nous devons accueillir les réfugiés dans de bonnes conditions. Et les migrants économiques doivent être renvoyés chez eux », souligne la vice-présidente du PPE, Françoise Grossetête. Voix dissonantes « Nous avons pris soin d’en rester à des considérations générales. Mais dès qu’on va dans les détails… », confient plusieurs sources parlementaires. De fait, les voix