Gestion De La Rh Chez Intermarché

distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences ? * Matières premières : Où ? Principaux fournisseurs, circuit d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses |

Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion MEMOIRE PROFESSIONNEL dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN FACTEUR DE FIDELISATION DE LA CLIENTELE DU CENTRE E.LECLERC CASTELDIS ? 1er année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par : Laurie PLE Directrice de mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX Juin 2010 MEMOIRE PROFESSIONNEL

découverte des ressources humaines: responsable de la gestion des ressources humaines dans le Groupe CESI Sommaire - Sommaire - Fehler! Textmarke nicht definiert. - Remerciements - Fehler! Textmarke nicht definiert. - Introduction - Fehler! Textmarke nicht definiert. 1. Le Cabinet Ellipsa 6 1.1. Présentation générale 6 1.2. La raison d’être d’Ellipsa 2 1.3. Le fonctionnement de la société, au fil des postes… 2 2. La stratégie RH et la place du salarié dans l’entreprise 4 2.1. Les

attirer les candidats | | |Les Chats de recrutement | | |Les blogs RH |23 | |Les nouvelles méthodes de recueil de candidatures et de recrutement |24 |

* Conditionnement * Transport * Manutention * Stockage * Assurant l’écoulement des flux de matières premières et de produits finis * S’ajoute la logistique : * Ensemble des méthodes d’organisation et de gestion permettant d’optimiser et de contrôler les systèmes d’approvisionnement, de production et de distribution * Logistique performante : condition de compétitivité et de rentabilité * Fonction de transport et d’éclatement de la production

de la bulle Internet, il devient confortable de faire ses achats sur Internet (on constate une augmentation croissante du nombre de transaction en ligne) et de venir les récupérer deux heures après dans le Drive-in de notre magasin. La encore, la gestion du personnel est en constante mutation avec les plages horaires du personnel effectuées en fonction du besoin client. Nous, consommateur, sommes noyés SEUL dans un magasin gigantesque, où l’on nous propose des milliers de références sans aide particulière

semences oubliées. Développer les semences paysannes avec plus de produits, plus de producteurs et plus de régions concernées. Afin que les consommateurs puissent bénéficier des fruits et légumes issus des semences paysannes et cultivés près de chez eux. Acte 9 Généraliser la blockchain aux filières qualité carrefour. D’ici fin 2018, l’objectif de Carrefour est d’intégrer progressivement la technologie blockchain aux Filières Qualité Carrefour D’ici à 2022, l’objectif est d’appliquer cette

La distribution concerne l'ensemble des citoyens, elle est remise en cause au niveau de l'inflation, du pouvoir d'achat, etc... Dans certains domaines, les distributeurs ont acquis des pouvoirs mondiaux et sont devenus des pilotes de filières. Intermarché va jusqu'à posséder des industries agro-alimentaires. Ce pouvoir est contesté en période de crise. La distribution peut aussi être remise en cause avec sa possibilité de faire beaucoup de marges arrière. Les distributeurs doivent faire face

… mais qu’offre réellement ce nouveau mode de recrutement ? a) L’efficacité de l’e-recrutement p.26 b) Avantages du e-recrutement p.27 c) Inconvénients du e-recrutement p.28 IV – Eléments de réponse à l’aide d’expérience de RH P.29 CONCLUSION p.32 Bibliographie Introduction Afin d'anticiper les départs à la retraite massif dûs aux papy boomers, les entreprises se sont posé quelques questions sur leur capacité à trouver les candidats qui correspondront

Faculté des Sciences Économiques, Sociales et de Gestion Le Système d’Information des Ressources Humaines au sein des Petites et Moyennes Entreprises. dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d'études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations, Parcours Gestion des Ressources Humaines. Présenté par : Ophélie CASTILLO Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia, Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Reims Champagne-Ardenne.