Gestion De Paie Au Maroc Cahier De Charges

mandataire[2]. En revanche, l'article 224 du projet de reforme, énonce que "le consignataire de la cargaison est la personne qui intervient comme mandataire salarié des ayants droit à la marchandise. Il en prend livraison pour leur compte et en paie le fret quand il est dû. La notion de consignataire ressortit beaucoup plus à une situation juridique assumée par des entreprises diverses, qu'il s'agisse de transitaire ou de consignataire de navire (agent maritime), voire d'entrepreneur de

25 B - Présentation analytique du merchandising du magasin ................................................ 26 Merchandising d’Organisation (Agencement) ....................................................................... 26 Merchandising de Gestion (Optimisation) ............................................................................ 28 Merchandising de Séduction (d’Animation) .......................................................................... 29 Conclusion.……………………………………………………………………

ANIMATEUR : * IDENTITE : moumen * IDENTITE * INTERETS POUR CE MODULE * ATTENTES VIS A VISDE CE MODULE 08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique

Rapport de stageMARJANE HOLDING EL JADIDA Rapport de stage Gestion de la Chaîne Logistique Réaliser par : soukaina MANSOURI par : houssam eddine MECHLIOU I. Aperçu général sur le secteur de la grande distribution :-----6 1. Définition-------------------------------------------------------------------6 2. La nouvelle conception de la grande distribution :------------7 3. Typologie des grandes surfaces :-----------------------------------8 a. Petits libres services :------------------------------------------------8

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières CONTRÔLE DE GESTION ET AUDIT SOCIAL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : OMAR ICHEM Encadré par : M. ABDERRAHIM ESSAFI Année Universitaire 2007-2008 I.S.I.T.T 2007/2008 Audit et contrôle de gestion social Dédicaces Je dédie ce travail

Différentes études (Koenig, 1996 ; Boyer, 1997) ont mis en évidence le mouvement de recentrage comme alternative à la stratégie de diversification dont les objectifs premiers étaient la recherche de synergies et la réduction des risques par la gestion d’un portefeuille d’activités. Ces stratégies de diversification n’ont pas entraîné les résultats escomptés. (Mintzberg ,1981) parle d’une structure au bord de la falaise quand il évoque les problèmes d’une organisation divisionnaire, adaptée à la

4-Tendances et évolutions 5-L’externalisation des prestations logistiques : cas du Maroc - Les prestataires de la logistique au Maroc - Les obstacles du développement de la logistique moderne au Maroc - Cas pratique : SOPRIAM et COSUMAR Conclusion Introduction : Depuis quelques années, les mutations de l’environnement obligent les entreprises à repenser leurs modes d'organisation et de gestion. Parmi ces changements organisationnels, l'externalisation est aujourd'hui une composante

5.8 Demande de retour 22 Conclusion 22 Annexes 23 Annexe 1 : Exemple d’édition du cadencier « WHIRLPOOL MAROC » 23 Annexe 2 : Exemple d’un bon de commande « WHIRLPOOL MAROC » 24 Annexe 3 : Exemple d’un bon de Réception « WHIRLPOOL MAROC » 25 Annexe 4 : Exemple d’une Demande de retour « WHIRLPOOL MAROC » 26 Annexe 5 : Objet pour le moins banal et usuel, mais très importante 27 Annexe 6 : Aperçu sur l'application "GOLD" 28 Remerciements

silos tours galvanisés assurant le stockage des matières premières,deux sinoptiques l'une assure la réception et l'autre les opérations de fabrication. 3-historique INAAM est une société fondée en 1954 est le 1er fabricant d'aliment du bétail au Maroc , c'est une société partenaire d'Evialis dont les capitaux sont uniquement marocains. Le marché marocain d'aliment du bétail est relativement petit, il représente 1,5 millions de T (2002) contre 22 millions pour la France. La fabrication à la ferme

commencent à reconnaître à la fonction Achats son rôle stratégique dans l’entreprise. La preuve à l’appui est l’évolution du chiffre d’affaires des achats de 35% à 70% dans le secteur industriel. En effet, les Achats commencent à reposer sur une gestion transversale au sein de l’entreprise, à piloter les interactions et à gérer les liens inter-fonctions. En plus, les Achats identifient chaque impact du coût dans la chaîne de valeur, optimise la performance par la valeur ajoutée et s’appuient sur