Gestion De Paie Au Maroc Cahier De Charges

franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre

RESEAU |SOUSCRIPTION |ACTUARIAT | |CLIENT | | |GESTION PRODUCTION |SURVEILLANCE DE PORTEFEUILLE | | |DISTRIBUTION | |GESTION SINISTRE | | | | | |REASSURANCE

RESEAU |SOUSCRIPTION |ACTUARIAT | |CLIENT | | |GESTION PRODUCTION |SURVEILLANCE DE PORTEFEUILLE | | |DISTRIBUTION | |GESTION SINISTRE | | | | | |REASSURANCE

mutations, elle a adopté à son tour une nouvelle vision basée sur la vente de services pour écarter l’ancienne basée sur l’octroi des crédits et la réception des dépôts. C’est dans le cadre de cette nouvelle vision que le crédit populaire du Maroc (CPM) comme toutes les autres institutions bancaires a redéfinie ses axes stratégiques pour maintenir sa compétitivité et sa croissance à venir et par voie de conséquence participer au développement économique et social du pays. Ainsi il a

  Renforcement de la professionnalisation de la gestion des ressources humaines  dans le secteur public en Afrique  Atelier à l’intention du Personnel chargé des ressources humaines en Afrique sur le  “Renforcement des capacités des ressources humaines pour la réalisation des objectifs du  Millénaire pour le développement (OMD) et le développement de l’Afrique”  Cotonou, République du Bénin, du 12 au 16 avril 2010    PRESENTATION : L’Ethique, la Transparence, la Responsabilisation, le Professionnalisme

40 Bibliographie _________________________________________________ 41 Annexes _____________________________________________________ 42 Finance approfondie Le marché financier marocain INTRODUCTION Après plusieurs années d’attente, le Maroc semble connaître une accélération de sa croissance économique. En effet, la levée des différentes pesanteurs, qui ont toujours obstrué la voie, a libéré le potentiel de dynamisme de l’économie nationale. L’arrivée au pouvoir de M. Driss JETTOU comme

conditions dans lesquelles j’ai effectué mon stage sont satisfaisantes II. Secteur de la grande distribution 1. Généralités Le secteur de la grande distribution au Maroc a connu des changements importants liés au développement des grandes surfaces. En effet avec l'ouverture en 1990 de la 1ére grande surface au Maroc, en l'occurrence Marjane Rabat ; nous assistons à la naissance d'une nouvelle donne : le concept Hypermarché. Par la suite plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces)

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION La création d’entreprise Cas de création d’un établissement de formation professionnelle privé Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Saïda LASRY & F.Zahra EL HACHIMI ALAOUI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, professeur à l’ISCAE Suffragants : Ouaffa ZAIM GHANNAM, professeur à l’ISCAE Rachid MARBOUH, professeur à l’ISCAE Lahcen HANNAOUI

Rapport de stageRapport de stage Réalisé par : KAMAL Wijdane Modules et Compétences : Les fondamentaux du management achats, la gestion des approvisionnements, les techniques de négociation. 2018/2019 Filière : Gestion des achats et Sourcing 1 Remerciements : En préambule de ce travail, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et leur soutien et qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. Je remercie tout d’abord mes encadrants

utilisé la conception numérique dans la réalisation du produit  (ex : les lignes de la carrosserie ont été conçus pour réduire les couts du pressage). La production est localisée dans les pays où les couts sont faibles (Colombie, Roumanie, Russie, Maroc etc.). Chapitre 6 : L’analyse organisationnelle I- L’analyse de la flexibilité L’entreprise a besoin de flexibilité pour répondre aux modifications de l’environnement, de maintenir ses performances, et d’assurer le maintien de ses objectifs