Gestion De Paie Au Maroc Cahier De Charges

Rapport de stage de fin d’année Sujet Mise en œuvre d’un système d’information Pour la gestion Des ressources humaines Réalisé par : M. EL ABDELLAOUI Chaouki M. BOURAMDANE Abdorrahman Encadré par : M. TALHAOUI Nabil Année Universitaire 2006/2007 -1- -2- -3- Remerciement Il nous est agréable d’exprimer notre reconnaissance auprès de toutes les personnes, dont l’intervention au cours de ce projet, a favorisé son aboutissement. Ainsi, nous tenons à remercier notre encadrant

droit social Imprimerie Elite, 1999. La politique publique de l’emploi au Maroc Analyse et évaluation Publications de la REMALD, 2001. L’administration arabe du travail Edition Dar As Salam, juin 2002. Les conflits collectifs du travail à la lumière du code du travail : Concepts, modes de règlement et techniques de négociation (En arabe) Dar alkalam, 2004. Le nouveau régime juridique des relations collectives du travail au Maroc N° spécial de la Revue du Droit Marocain (n° 8) Edition Dar Essalam 2005

signifie que la situation a connu une détérioration. L’expérience de plus d’une décennie de libéralisation du commerce extérieur, avec les résultats que nous connaissons, nous interpelle sur la nécessité de repenser aussi bien l’orientation que la gestion du commerce extérieur avec la mise en place de nouvelles règles législatives et organisationnelles qui doivent s’articuler sur 1. la nécessité d’un encadrement à même de promouvoir les exportations hors hydrocarbures 12 années après la mise en

RÉALISÉ PAR :  ENCADRÉ PAR : Amine EL AROUSY Étudiant en 4e année ENCG Agadir Option Gestion Financière et Comptable Dr. Aziz SAIR Stage effectué du 01 au 30 juin 2012 APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS REMERCIEMENTS RAPPORT DE STAGE 1 Amine EL AROUSY – ENCG AGADIR APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS AVANT PROPOS L’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir (ENCG), a été créée en 1994 avec pour mission la formation de futurs managers

possibles et les démarches obligatoires sans lesquelles, il y a risque de sanctions. Intérêt de la fiscalité pendant la phase de développement : Une fois l'entreprise prend son élan les responsables du dossier fiscal doivent s'intéresser à l'impact de la charge fiscale sur les paramètres clés de l'activité tels que les prix de vente, les bénéfices, les prix de revient, etc…, ainsi qu'au suivi des déclarations fiscales, les relations avec l'administration fiscale, etc.… Intérêt de la fiscalité en fin d'activité

produits, de l’aménagement du magasin, de qualité, de prix et d’image de marque sont définis. En 1992, Mango s’étend à l’international avec l’ouverture de deux magasins au Portugal. En 1994, Mango s’implante en France et met en place un système de gestion d’entreprise se basant sur des équipes spécialisées et coordonnées entre elles. Ce système est toujours en vigueur aujourd’hui. La forte concurrence du marché textile espagnol a permis à Mango de doubler ses efforts pour conquérir le marché au-delà

................ 8 PARTIE I:Présentation du contrôle de gestion Chapitre I : Cadre théorique du contrôle de gestion............................................................................................. 10 I. II. 1. 2. 3. III. 1. 2. 3. 4. IV. Définition et concept ......................................................................................................................................... 10 Finalités du contrôle de gestion .......................................................

Introduction L'impôt peut être défini comme un prélèvement pécuniaire, de caractère obligatoire, effectué en vertu de prérogatives de puissance publique, à titre définitif, sans contrepartie déterminée, en vue d'assurer le financement des charges publiques de l'Etat, des collectivités locales et des établissements publics administratifs. INTRODUCTION CHAPITRE I : NOTIONS ELEMANTAIRES SECTION 1 : Les éléments de la définition Paragraphe

Revenu 19 a.Service caisse principale : 19 i.Procédure 1 : Encaissement recettes -Encaisseurs. 20 ii.Procédure 2 : Encaissement recettes sous- caisses. 20 iii.Procédure 3 : Versement des recettes aux banques (virement interne) 20 iv.Procédure 4 : Paie du personnel (voir détail serv. Fournisseur) 21 v.Procédure 5 : Elaboration de la situation journalière —caisse principale. 21 b.Service Trésorerie : 21 i.Procédure 1 : Comptabilisation des recettes journalières (caisse principale). 22 ii.Procédure

................................................................................................... 19 3.3 TITRISATION A L’ORIGINE DE TOUS LES MAUX ........................................................................ 20 IV-LA TITRISATION AU MAROC ................................................................................................................. 25 4.1 EMERGENCE ...................................................................................................................