Gestion De Paie Au Maroc Cahier De Charges

progrès, mais aussi mêmes et les générations futures, nous avons une en s’engageant en tant que partenaire de l’essor responsabilité d’inclusion de nos concitoyens dans le économique du Royaume. Enfin, notre Groupe cercle vertueux de la croissance, de gestion durable est convaincu que son expansion ne peut qu’être des ressources environnementales, de transmission panafricaine et qu’elle doit bénéficier directement du savoir et de la culture. Notre responsabilité doit aux économies et aux populations qui

2 : L'INTEGRATION CONCLUSION TABLE DES SIGLES APEC Agence Nationale pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au

satisfaction de nos clients de 77%, une régularité de nos trains dépassant les 80%... De leur côté, les résultats financiers ont été au rendez-vous, confirmant encore cette année la tendance haussière et durable de nos performances. Tous les agrégats de gestion et financiers ont dépassé les objectifs fixés dans le Contrat - Programme avec l’Etat : un chiffre d’affaires de 3,8 milliards de dhs (+6,9%), une Valeur Ajoutée de 2,7 milliards de dhs (+5%), un Excédent Brut d’Exploitation de 1,7 milliard de dh

soirées passées ensemble. À tous je souhaite une bonne continuation et espère vous revoir prochainement. * Sommaire Avant-propos 2 Remerciements 2 1. Présentation de la société 4 1.1. Le Groupe SQLI 4 1.2. SQLI Agency 6 1.3. La gestion d’un projet 8 2. Contexte du projet 9 3. L’existant 10 3.1. Les interfaces 10 3.1.1. Le « Front Office » 10 3.1.2. Le « Back Office » 11 3.2. Solution retenue : eZ Publish 12 3.2.1. Adaptations des interfaces 12 3.2.2. Système CMS 12

de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DIRECTION GÉNÉRALE DES COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur la base

CASABLANCA 05 22 49 12 12   Proféleve 134, bd Mohamed Zerktouni, 4°ét. Quartier: Parc de la Ligue Arabe 20000 CASABLANCA 05 22 20 53 53 Progres - Max 56, rue El Fourat-ex Roncevaux, résid. Sanaa Quartier: Maarif CASABLANCA 05 22 98 67 67   Ucmas Maroc 95, avenue du Deux Mars Quartier: Hôpitaux CASABLANCA 05 22 81 76 94 2- Analyse des principaux concurrents : Concurrents Place Type de concurrent Produit Prix cible Ouatki-kaoukabi Route d'Azemmour, lots Ouba (près de

système de référence 2 : Un Benchmarking international ................................................................................................... 12 5. Le diagnostic systématique des composantes du système de protection sociale existantes au Maroc .......................... 12 5.1 Etat des lieux du système de la protection sociale par secteur .................................................................................... 13 a. Assurance sociale .........................................

de Gestion et particulièrement notre encadrant pédagogique M. AL MERIOUH Youssef pour avoir accepté l’encadrement de ce travail, pour sa compréhension, et pour ses encouragements et ses orientations précieuses. Mme. Boungab Souad Professeur Chercheur à l'ENCGT de nous avoir fait l'honneur d'accepter de juger notre travail, par ses remarques et ses critiques qui vont largement contribuer à son amélioration. M. Abdelmounim Haltout, Directeur Administratif et Financier de la société FRS Maroc, pour

Rapport No. 40199-MOR Royaume du Maroc Secteur des Déplacements Urbains Note de Stratégie Sectorielle April 2008 Bureau régional Moyen-Orient et Afrique du Nord Groupe Transport et Urbanisme Document de la Banque mondiale CONVENTIONS ET ABBREVIATIONS Unité monétaire = Dirham marocain (DH) 1,00 DH = 0,11 US$ (mars 2007) 1 US$ = 8,80 DH (mars 2007) Année Fiscale : 1er janvier – 31 décembre Abréviations et Sigles ADU BRT CU DGCL DPE DRCR DRE DRSC DSP DU FEC FFDU FSR HCP MET MI ONCF PDU

jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DIRECTION GÉNÉRALE DES DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur