Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

Projet de fin d’études : Capital d’investissement Réalisé par : AYADI HAMIDA Licence appliquée en gestion : Gestion des Intitutions Financières Encadreur : Mr ZOUAOUI MHAMED Encadreuse professionnelle : Mme KHIARI MYRIAM Année universitaire : 2011/2012 Période de stage : 15/01/2012 au 20/04/2012 t Sommaire Sommaire 2 Remerciement : 4 Chapitre 1 : Présentation de la Banque : 5 1) La Banque internationale arabe de Tunisie : 5 a)Présentation : 5 b) fiche technique et organigramme :

L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités et des ressources. Ils sont appelés à une meilleure évaluation des résultats. Le choix d’un outil qui permet de répondre à ces préoccupations a porté sur le tableau de

indirectement les actes de consommation. Sont concernés les autres droit de consommation, la TVA, les accises (taxes qui portent sur la consommation : alcool, produit pétrolier, cuir) les droits de douane, l’octroi de mer. 3- les impôts dur le capital Ce sont les impôts qui frappent le capital c-à-d le bien frugifère lui-même et non les revenus produits par ce bien. En France il existe un impôt général : l’ISF qui est dû par tout foyer fiscal dont le patrimoine non professionnel est supérieur 770000

capacité de l’entreprise à acquérir et déployer les ressources et compétences nécessaires à la mise en œuvre d’un choix stratégique donné. La stratégie est produite par des processus de prise de décision qui sont fortement influencés par la structure de l’entreprise Le métier du dirigeant est le « management stratégique », défini comme la gestion des interactions entre stratégie, structure, décision et identité. Le diagnostique stratégique Il Consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement

cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la

du Mans assurance qui se situe à Argentan (Orne) 15 rue Etienne Panthou. L’agence est dirigée par un agent général qui possède aussi l’agence de Gacé et de Sées. L’agence possède un portefeuille de 4226 personnes Dans le cadre de ce stage, j’ai effectué plusieurs tâches : - Accueil du public, - Création et gestion de dossiers, - Remboursement des prestations de soins, - Tâches administratives : traitement du courrier, appels téléphoniques. Lors de ce stage, je me suis aperçu que l’offre

p.3 B. DESCRIPTIF DES MISSIONS 1) Chef de projet ……………………………………………………………………………….……………………… p.4 2) Communication ……………………………………………………………………………………………………. p.5 3) Commerciale…………………..…………………………………………………………………………………….. p.6 C. ANALYSE DU STAGE 1) Gestion de mes missions ……………………….…………………………………………………………… p.10 2) Compétences acquises ...……………..……………………………………………………………………… p.11 3) Bilan ….……………….….…………………………………………………………………………………………… p.12 Introduction REMERCIEMENT Je tiens à remercier très chaleureusement

.................................... 16 2.4.Insuffisance du financement public, faiblesse du financement solidaire et importante contribution des ménages ..... 17 2.5. Problématique du statut des hôpitaux publics, de leur organisation et de leur gestion ............................................ 20 2.5.1. Insuffisance d’encadrement par les ressources humaines ................................................................................ 20 2.5.2. Niveau de production des hôpitaux publics....

Casablanca. L'exploitation fut d'abord limitée à l'extraction du phosphate brut et à son exportation. L'OCP attendra l'indépendance en 1956 pour entreprendre une stratégie de valorisation de la matière première en la transformant en produits intermédiaires et en produits finis. Ensuite, l'OCP a été amené à se développer en se diversifiant dans la production de biens intermédiaires : acide phosphorique dans le cadre des sociétés Maroc Phosphore, engrais dans le cadre de la société Fertima, phosphates

place de ce classement. gouvernement américain a rehaussé la loi de 1958 par une seconde loi fortement incitative accordant plus d’avantages fiscaux aux sociétés à capital risque et à ses souscripteurs, avec surtout l’assouplissement des règles de gestion des caisses de retraite et de dépôts. Une année après 1978, cette loi avait créé un saut qualitatif et quantitatif dans l’industrie du Venture Capital aux Etats-Unis, et un boom dans les industries innovantes à haute valeur ajoutée, lié à la fois