Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

COURANTS 1) Les transferts courants privés 2) Les transferts courants publics COMPTE DE CAPITAL ET D’OPERATIONS FINANCIERES A/- LE COMPTE DE CAPITAL B/- LE COMPTE D’OPERATIONS FINANCIERES 1) Investissements directs 2) Investissements de portefeuille 3) Autres investissements a) Crédits commerciaux b) Les prêts c) Monnaie fiduciaire et dépôts 4) Avoirs de réserve ECART STATISTIQUE 33 34 35 36 36 36 37 37 39 39 39 40 40 41 41 42 42 43 44 44 45 46 47 47 47 48

majeurs : • Stratégie et changement • Organisation et changement • Gestion des ressources humaines et changement • Changement, process et innovation technologique « Le changement n’est pas qu’une affaire de méthode. L’expérience, l’agilité et la souplesse sont également nécessaires pour maîtriser les paradoxes du changement et garantir le passage réussi du discours à l’action ». Didier Rousseau, PDG du Groupe Weave. « La gestion du changement est au cœur des préoccupations des entreprises et plus

réputation et des conséquences qui lui sont associées, car un client insatisfait manifeste fortement son mécontentement à son entourage (bouche à oreille) ; - L’insatisfaction fonctionnement a aussi pour un coût en terme de des l’entreprise (gestion mécontentements, procès, etc.). Ainsi, connaître le réel degré de satisfaction des nos clients sera la base de nos clients et leurs attentes constituera la base dont nous nous servirons pour mettre en place une stratégie adaptée pour mieux satisfaire

c’est le noyau de l’activité de l’assurance qui a un étendu très vaste en matière de commercialisation des produits d’assurance. Mon encadrant m’a donc conseillé de ne pas me déterminer pour une mission dans l’actuariat pour un stage d’un mois, mais de bien se familiariser avec l’activité dans son sens large du terme pour pouvoir dans les stages avenir passer à la création des produits d’assurance. Alors, j’étais en contact direct avec « BUREAU DIRECT» de RMA WATANYA, avec le client pour connaitre

transforme des milliers d’œufs en « poussins d’un jour » qu’il livre à des clients-éleveurs spécialisés dans une variété : poules, dindes, canards,... | | Acheteur L’acheteur est un professionnel de la distribution. Il examine l'offre, choisit les produits et négocie les tarifs en fonction des besoins de l’entreprise. Cette opération s’effectue par l’intermédiaire de grossistes.... | | Acheteur d'espaces publicitaires L’acheteur d’espaces publicitaires est derrière l’affiche. Il négocie les

chacun travaille bien et suit les objectifs (Décisions stratégiques vs décisions opérationnelles : |Décision opérationnelle |Décision stratégique | |(de gestion courante) |Ex : Michelin pneumatique , reconversion totale dans | |Ex : changement de la méthode de calcul du stock de MP, affectant |l’agroalimentaire, affecte toute l’entreprise

Gérard Professeur – Consultant en Marketing Industriel MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING LE MARKETING, POUR OBTENIR LE MEILLEUR DE L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro

constituent son activité : technologie, type de clientèle, circuits des distribution... Stratégie de réduction des coûts par volume, renforcement position concurrentielle, la fabrication de nouveaux produits et phénomène d’apprentissage,les stratégies de différentiation, spécificité de l’offre produit. L’analyse concurrentielle du domaine d’activité : cette analyse externe repose sur l’étude du secteur d’activité de l’entreprise mais aussi sur tous les acteurs susceptibles d’y jouer un rôle. L’avantage

des piliers de l'industrie nationale, comme celui de l'industrie pharmaceutique dont les ventes à l'étranger ont cru de 51% en un an. Chapitre 2 : Présentation de la société d’accueil : GALVANO TECHNIQUE est une entreprise spécialisée dans la fabrication des produits chimiques et l’installation des chaines industrielles au niveau national, est présente sur le marché depuis plus de 11 ans. Elle fabrique une large gamme de produits chimiques destinée au secteur de l’industrie, son activité principale

sociétés anonymes ou de sociétés d'assurances mutuelles. 1- Les sociétés anonymes d’assurances Particularités : Concurrence intense et la commercialisation des produits d’assurance se réalise non pas directement par les compagnies, mais par un réseau d’intermédiaires d’assurances. Le souci d’équilibre et le but lucratif poussent vers une gestion privée, la prime d’assurance est calculée proportionnellement au risque de l’assuré. Il y a sélection des assurés pour écarter ceux qui sont trop risqués et