Gestion de processus

octobre 2011 Le contrôle de gestion du processus commercial : quels outils, quels moyens et pourquoi ? On assimile trop souvent le contrôle de gestion à un contrôle de moyens. Pourtant, le contrôle de gestion commercial, lui, s’étend bien au-delà, comme l’explique Denis Molho, membre du comité scientifique de la DFCG et consultant chez DME Performance. Le contrôle de gestion, traditionnellement, correspond davantage à un contrôle de moyens. Pourtant, s’agissant du processus commercial, il s’agit tout

l’application de nouvelles méthodologies en matières de stratégie de développement, gestion et organisation. Envisager la gestion par processus comme un nouveau mode de gestion à l’hôpital nous parait très intéressante suppose de réaliser un grand changement conceptuel au niveau organisationnel et opérationnel qui écarte la gestion traditionnel des petits centre de soins et adoptant au contraire, les méthodes de gestion des grandes entreprises industrielles ou commerciales. Toutefois, par sa nature

octobre 2011 Le contrôle de gestion du processus commercial : quels outils, quels moyens et pourquoi ? On assimile trop souvent le contrôle de gestion à un contrôle de moyens. Pourtant, le contrôle de gestion commercial, lui, s’étend bien au-delà, comme l’explique Denis Molho, membre du comité scientifique de la DFCG et consultant chez DME Performance. Le contrôle de gestion, traditionnellement, correspond davantage à un contrôle de moyens. Pourtant, s’agissant du processus commercial, il s’agit tout

jusqu’en 1999 date à laquelle la constitution a été changée. La société Camrail est issue de la mise en concession des chemins de fer du Cameroun, initié par le gouvernement camerounais dans le cadre de son programme de relance économique. Le processus de mise en concession qui a démarré en janvier 1996, a vu son épilogue avec la signature le 19 janvier 1999 de la convention de concession et le démarrage effectif des activités de Camrail le 1er avril 1999. La mise en place de la concession, prévue

représenté le compte de résultat également sous forme de solde intermédiaire de gestion. SIG : tableau conseillé par le plan comptable général Exploitation : (Ventes + variation de stocks 1) – (achats + variation de stocks 2) = Marge ∆ stocks 1 = stock final – stock initial (baguette pas encore vendu au 31/12) ∆ stocks 2 = stock initial – stock final (farine, sel, levure…) En solde intermédiaire de gestion la première marge est une marge commerciale La marge commerciale représente la

CHAPITRE VI/ LE CALCUL DES COÛTS COMPLETS : I/ La hiérarchie des coûts : A/ Le coût d’achat : • Le coût d’achat des marchandises ou des matières approvisionnées (« ou achetées). Les marchandises ou les matières sont valorisées au coût d’achat. Le coût d’achat des marchandises ou des matières achetées = Prix d’achat + frais d’achat Facture = prix d’achat HT + transport, assurance (rattaché de manière directe, si la charge est indirecte alors se sera rattaché après traitement) Ex :

sera subdivisé en trois parties : la première portera sur la présentation du groupe ciments du Maroc ✓ la seconde traitera une présentation de l’usine de Safi ✓ la dernière portera sur le service comptabilité et contrôle de gestion Première partie : Présentation générale des Ciments du Maroc I ) identification des ciments du Maroc : 1) présentation du secteur du ciment au Maroc Le Maroc produit annuellement quelque 7 millions de tonnes de ciment

École Nationale des Sciences de l’Informatique Chapitre 2 Gestion des processus dans les systèmes d’exploitation temps réel Module : Systèmes d’exploitation temps réel Niveau : II2 – Filière Systèmes et Logiciels Embarqués AU : 2011/2012 Plan Aperçu sur l’ordonnancement temps réel Ordonnancement par horloge Ordonnancement par priorités Ordonnancement avec prise en charge des ressources Gestion des interruptions 2 Ordonnancement par priorité des tâches périodiques Hypothèses Ordonnancement

PROCESSUS 7 DEVOIR N°3 PARTIE 1 1) La marge sur coût variable est de 1 920 498 € soit 42,68%, le Résultat est de 1 205 338 soit une rentabilité économique de 26,79%. 2) Seuil de Rentabilité: 0,4268x = 715 160 x = 715 1600,4268 x = 1 675 632,62 En quantité : 1 675 632,62 x 112 500 / 2 579 502 = 73 079,48 Le seuil de rentabilité est atteint à partir des 73 080 ème rollers produits. Marge de sécurité : 4 500 000 - 1 675 632,62 = 2 824

FITNESS PROBTS Comptabilité – Gestion Processus 7 – Systèmes d’Information de GestionA l’aide de vos connaissances personnelles et des annexes 1 et 2, vous analyserez la situation de gestion en répondant aux questions suivantes :1. Repérer les composantes du système d’information comptable.2. Déterminer le fonctionnement du système d’information comptable.3. Distinguer les acteurs internes et les acteurs externes du système d’information comptable.Annexe 1 : Présentation générale de l’entreprise