Gestion De Projet Graphique Pert Diagramme De Gantt

HOTELSCHOOL PARIS·LILLE·LONDON B-ECOENMAN Date: 05/09/2012 BACHELOR DE GESTION HÔTELIÈRE BTS HÔTELLERIE RESTAURATION Arnaud BOUVIER Economie d’Entreprise et Management Syllabus Ce cours transversal utilise les savoirs acquis en marketing, en gestion, en techniques professionnelles (hébergement, cuisine et salle) et en stage pour donner aux étudiants des compétences en management : connaissance et organisation de l’entreprise, gestion des hommes et motivation, travail en équipe et enfin stratégie. Le

UNIVERSITE CHARLES DE GAULLE - LILLE III UFR DE MATHEMATIQUES, SCIENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES Deuxi` me ann´ e de l’IUP IIES e e Gestion de la Production Daniel DE WOLF Villeneuve d’Ascq, F´ vrier 2003 e Table des mati` res e 1 Introduction 1.1 1.2 1.3 Objectifs du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D´ finition de la gestion de production . . . . . . . . . . . . . . . e 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4 1.5 1.6 7 7 8 Classification des syst` mes productifs .

fonctionnement des unités de réception ; Le coût de fonctionnement des unités de comptabilisation Les coûts de possession des stocks comprennent d’une part les coûts de fonctionnement des unités de gestion des stocks et, d’autre part, les coûts liés aux stocks eux-mêmes. Les coûts de fonctionnement des unités de gestion des stocks comprennent notamment : Le coût de fonctionnement des magasins ; Le coût de fonctionnement des manutentions ; Le coût de fonctionnement de la comptabilité matières. Les coûts

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Nationale Polytechnique Département de Génie Industriel Mémoire du Projet de Fin d’Etudes d'Ingénieur Thème Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements

ECOLE POLYTECHNIQUE DE L’UNIVERSITE DE MARSEILLE | Bureau d’étude | Projet d’implantation d’une ferme de Pelamis | | ROCHOUX-DUMONTIER-MENABREAZ | 21/05/2010 | Rapport d’étude. | SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU PROJET…………………………………………………………………………………………p.3 1 – Notre projet p.3 2 - Présentation générale du Pelamis

opérationnelles C5 Présenter un travail personnel, un travail d’équipe et transmettre un savoirfaire C20 Mettre en œuvre des outils de la conduite de projet 10 1 UF6.2.a : Contribution à un projet UF6.2.a-M1.2 : Conduite de projet 2 7 - Optim isation et am élioration du fonctionnem ent 8 - Pilotage de projet UF6.2.a-M1.1 : Conduite de projet 1 3 16 C21 Rendre compte sur l’analyse des risques et sur les dispositions prises UF3.1-M2.2 C17 Élaborer tout ou partie du dossier

HANANE EL GHAZI Optimisation de la chaine logistique au sein du terminal à conteneurs à MARSA MAROC Remerciements Au terme de ce travail, on tient à remercier vivement tous ceux qui ont apporté leur contribution au bon déroulement de notre Projet de fin d’études. On vise en particulier le personnel de Marsa Maroc qui n’a pas hésité à prodiguer aide et soutien pendant la période de ce stage, précisément Mr Hakim MOUIES encadrant à Marsa Maroc chef de la Division Manutention, Mr Samir JEBBOURI

campagne de communication événementielle (pages 12 à 16) a) Communication événementielle : définition b) Communication événementielle : de la statique de l’exposition à la dynamique de l’événement c) Préparation et exploitation II) Analyse du projet "Le Malentendu" (pages 17 à 23) a) Résumé de la pièce b) SWOT et Diagnostic c) Partenariat et Coproduction III) Préconisations (pages 24 à 44) a) La création de l'identité visuelle de l'évènement b) L'organisation et le suivi de la campagne

2e édition Aide-mémoire Gestion industrielle CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Georges Javel Pratique de la gestion industrielle : organisation, méthodes et outils 656 p. Benjamin Faraggi Traçabilité : réglementation, normes, technologies, mise en œuvre 224 p. François Blondel Aide-mémoire Gestion industrielle 2e édition DU MÊME AUTEUR Gestion de la production : comprendre les logiques de gestion industrielle pour agir, Dunod, 4e édition, 2005. © Dunod, Paris, 2000, 2006

activités-types. Ce nouveau millésime est également constitué de trois activités dont le périmètre et le contenu ont été actualisés.  L’activité « Développer la dynamique commerciale de l’unité marchande dans un environnement omnicanal» couvre la gestion de l’approvisionnement, le pilotage de l’offre produits, la réalisation du marchandisage et le développement des ventes.  L’activité « Optimiser la performance économique et la rentabilité financière de l’unité marchande » couvre l’analyse des