Gestion de projet

DEVOIR PROJET ET CONDUITE DE PROJET Le directeur adjoint du service des sports me demande de collaborer au projet de l’installation d’un nouvel établissement, dans ce cas UNE PISCINE municipale. Dans un premier temps, on vérifiera qu’il s’agit bien d’un PROJET répondant à l’ensemble des caractéristiques. Puis dans un deuxième temps, nous développerons une argumentation sur le projet répondant aux objectifs fixés. Nous proposerons des installations

plus grand réseau d’électricité du pays. Planification stratégique et identification de programme Tenant compte de l’aggravation des problèmes causés par le déboisement á Lascahobas et les risques d’inondations qu’il aurait pu causer, seul un projet de reboisement à impact rapide et á long terme pourrait apporter une solution á ces problèmes. * Besoins : Éviter le déboisement et encadrer les paysans. Tels sont les besoins á satisfaire. * Objectif général : Contribuer à l’amélioration

La gestion de projet « le chemin est long du projet à la chose » Molière INITIATION A LA GESTION DE PROJET L’ HISTOIRE ET ASPECT ECONOMIQUE DE PROJET KOEBIA elisé Stelens Ingenieur Conseil, Consultant – Formateur La gestion de projet INITIATION A LA GESTION DE PROJET L’ HISTOIRE ET ASPECT ECONOMIE DE PROJET KOEBIA elisé Stelens Ingenieur Conseil, Consultant – Formateur Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Mars 2015 Introduction historique et économique Définir le mot projet Contexte du mot projet Le

jetCours de gestion de projet Version 1.1 – Sept 2010 D.U.T Gestion des entreprises et des administrations Par Olivier MEON (ingénieur CNAM) Pour l’université de Nancy 2 Sommaire du cours 1 La définition d’un projet 1.1 - Définition de la notion de projet 1.2 – De l’idée au projet 1.3 - Les dimensions d’un projet 2 L’avant vente – faire une fiche projet 3 La gestion des risques 3.1 - Le diagramme des risques 3.2 - Eviter la survenance des risques 3.3 Mise en place

La gestion de projet Le déroulement du projet tutoré, même s’il reste simplifié, doit se rapprocher des projets menés en entreprise. Pour cela, il est nécessaire de savoir recourir à certains outils propres à la gestion de projet. I – Présentation de ce qu’est un projet et la gestion de projet « Le projet est un ensemble d’actions à réaliser pour atteindre un objectif défini dans le cadre d’une mission précise et pour la réalisation desquelles on a identifié un début mais aussi une fin. » (Dictionnaire

Présentation de la méthode de Gestion de Projets Sommaire  I. Rappels préliminaires  II. Les processus et activités de support  III. Le lancement du projet  IV. La mise en œuvre du projet  V. Les activités de support  VI. Conclusion 2 Rappels préliminaires. Rappels préliminaires Définition  Gérer, c'est à la fois : – Organiser – Planifier – Contrôler – Coordonner – Diriger – Communiquer – Décider – Déléguer – Négocier 4 Rappels préliminaires

de1 Le contrôle de gestion des projets : Du cost control au pilotage économique 2 Le contrôle de gestion des projets 1. Des caractéristiques des projets au contrôle de gestion des projets 1.1. Qu’est-ce qu’un projet ? 1.2. Quelles sont ses caractéristiques ? 2. L’initialisation du projet : critères de rentabilité d’un projet 2.1. Quel modèle pour la sélection d’un projet 2.2. Le modèle financier basé sur l’actualisation 2.3. Prise en compte des aspects qualitatifs 3. Planification

FORMATION GESTION DE PROJET SEANCE 2 LA DEMARCHE DE PROJET APPLIQUEE A UN CAS CAS AJ ADVANCE NOTE DE CADRAGE MACRO-PLANNING CAHIER DES CHARGES TABLEAU DE BORD LISTE DES QUESTIONS - VALIDATION ET SUIVI DU PROJET ESSAI SUR UNE PROGRESSION EN PREMIERE ANNEE… JL COURGEAU But du projet NOTE DE CADRAGE AJ ADVANCE Reformulation - Connaître leurs commentaires après démonstration par l’élève du but - Vendre le périphérique auprès de cette clientèle déjà équipée du projet (reformulation

Filière : LP Informatique de Gestion. Les méthodes de la gestion de projet Etude de cas: Construction d’une maison Réalisé par : HIDRI Dounia Encadré par : M.ALOUARET M. Année Universitaire : 2012-2013 SOMMAIRE : Introduction ………………………………………………………………. Chapitre I : les méthodes de la gestion de projet ………………………………… Section I : Les méthodes de la phase d’élaboration………………………….. Section II : Les méthodes de la phase de planification……………………… Section III : Les méthodes de la phase de

Aide à la gestion du projet final ISN 1 - La place du projet dans l’ISN « Les activités des élèves sont organisées autour d’une équipe de projet dont les tâches sont les suivantes : – – – – – – – repérer le besoin ou le problème à résoudre ; formaliser le besoin (sous la forme d’un cahier des charges) ; imaginer des solutions, en choisir une et répartir les rôles ; réaliser tout ou partie de la solution choisie ; évaluer les performances ou l’adéquation de la solution ; étudier l’évolution du besoin