Gestion de projet

GESTION DE LA PRODUCTION RECUEIL D’EXERCICES Gestion de projets Année académique 2002-2003 Yves CRAMA Ordonnancement de projet O1) Pour la construction d’une voiture, on doit exécuter les tâches A, B, C, D soumises aux contraintes d’antériorité rapportées dans le tableau ci-dessous | Tâches | Durées | Contraintes | A.B.C.D. | Construction du moteurConstruction du châssisMontage moteur-châssisFinition | 41023 | --suit A et Bsuit C | 1. Dessinez un réseau d’activités pour

Gestion de projet Qu’est ce qu’un projet : ensemble finalisé d’actions entreprises dans le but de répondre a un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. L’essence d’un projet est d’être unique et innovant. Un projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées : - Humaines - Matérielles - Equipements - Matières premières - Informationnelles -

GESTION DE PROJET 1. Les objectifs sont différents selon si l’on se trouve « en amont » ou « en aval » : * En amont : * l’objectif principal est de partir un week-end à Disneyland Paris pendant les vacances d’avril. * Obtenir ou récolter le budget fixé par nous toutes : 400 euros maximum/personne * En aval : * Choisir le meilleur rapport qualité-prix pour le transport, le prix devra être le moins cher possible pour pouvoir laisser plus de manœuvre pour les autres dépenses

comprendre ce qu’était un projet, ses caractéristiques. Ce qu’il faut retenir est le caractère unique, limité dans le temps et l’idée de rupture. En effet, il y a un avant-projet et un après-projet. Dans un projet, les choses ne se passent jamais comme prévues, on se retrouve fréquemment face à des problèmes. C’est ce qui est intéressant dans la conduite de projet. Ça le rend vivant, on ne sait jamais ce qui ce passera le lendemain, ce qui peut être source de motivation. Un projet implique évidemment

ISIFC2 1011_GesProj_110325 Conduite de projet ISIFC2 2010-2011 Conduite de projet LNC_GesProj 1 Laurent Note Consultant 12, rue des Chaprais 25000 BESANÇON lnote@univ-fcomte.fr Tél. : 06 08 81 12 84 LNC_GesProj_090331 2 1 ISIFC2 1011_GesProj_110325 Conduite de projet Objectifs de la présentation Présenter les principes et concepts de la conduite et du management de projet Identifier les points clés à respecter et à mettre en œuvre LNC_GesProj_090331 3

Analyse du contexte du projet d'amélioration • Identifier le (ou les) décideur(s). • La problématique à l'origine de la mission engagée et les objectifs assignés. • Bien définir le cahier des charges - termes de références pertinentes et précises, permettant d’appréhender la problématique posée et de réaliser une étude optimale. L’élaboration des termes de références doit faire l’objet d’une attention particulière et d’un travail de fond, de façon à expliciter la problématique de l’étude

cours    Comprendre l'approche de la gestion de projet Comprendre la méthode d'identification d'un projet Utilisation de MS Project 2 28/03/2009 Mme Awatif SAGHIR Partie I : Gestion de projet      Comprendre l'approche de la gestion de projet Acquérir les notions de base du cycle de vie d'un projet Distinguer les principales phases de gestion informatisée de projet Énumérer les facteurs clés de succès d'un projet Décrire le modèle de contrôle 28/03/2009 Mme Awatif

MODULE : Gestion de Production et Gestion de Projet Inscrivez dans les cases prévues les bonnes réponses A, B, C et/ou D. Pour chaque question, SEULEMENT DEUX REPONSES SONT CORRECTES et seul un ensemble de réponses correctes sera considéré comme juste. PARTIE 1 : Gestion de Production 1. A propos de la méthode de Point de Commande (en gestion des stocks), lesquelles des affirmations suivantes sont vraies ? A - On passe la commande lorsque le niveau de stock est inférieur ou égal à un seuil prédéterminé

Conduite de projet Planification La gestion des risques Quand ? Au lancement du projet et à chaque fois que l’apparition d’un élément nouveau remet en cause cette analyse donc mise à jour régulière (il existe parfois un comité des risques) Pourquoi ? pour identifier les risques les plus critiques et prévoir des actions préventives adaptées Définitions (selon AFNOR): 3 types d'évènements Non identifiable Identifiable mais non quantifiable 1. Inventaire des risques N° Risque Situation

15/03/2010 Gestion de Projet D. Sinaceur Contenu • Définitions • Historique – l’apparition de la gestion de projet • Le découpage en phase – conception – planification – réalisation – terminaison 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 2 1 15/03/2010 Projets et activités traditionnelles Projet Activités traditionnelles Fournir un produit nouveau Fournir un produit connu Début et fin définis Continu Equipe temporaire Organisation stable Unicité et complexité du projet Répétitif