Gestion de projet

0 Gestion de projets : méthode et outils Les essentiels Philippe Vaesken 2012 philippe.vaesken@telecom-lille1.eu pvaesken@iaelille.fr 1 Sommaire Introduction : Rappel de la trajectoire de projet...................................................................................................................................................................................................... 2 L’émergence du projet ..............................................................................

Gestion de projet Un projet…?       A un caractère unique, est complexe et interdisciplinaire est composé d’une multitude de tâches souvent complexes fait souvent appel à des spécialistes exige une organisation claire pour optimiser le processus implique une analyse financière doit être géré dans le temps (durée, délais) Un projet c’est surtout :        des compétences (ressources humaines) de la communication de la coordination un style de conduite de la flexibilité de la tolérance

 Méthodologie de gestion de projet: les étapes pour mener à bien un projet Sommaire Définition 3 4 notions fondamentales dans la conduite de projet 4 Les 2 dimensions du management de projet 5 Les enjeux du management par projet 6 L’entreprise en mode projet 7 Les grandes étapes du projet 8 Cycle de vie du projet 10 Les rôles 11 L’objet du projet 19 Les Enjeux 22 Les objectifs 27 Evaluer la faisabilité et les risques 29 Les ressources 33 Le timing 39 La communication 46 Le suivi

irts L3 Management du Social et de la Santé 9 mai 2011 Module méthodologie de gestion de projet Au quotidien, les intervenants des établissements sociaux ou médico-sociaux sont confrontés à la problématique de la méthodologie lorsqu'ils souhaitent créer ou prendre part à un projet. Les idées de projets potentiels ne manquent pas, cependant ils rencontrent des barrières financières, méthodologiques ou administratives. De ce fait, une question se

(l’approche par équipes-projet), leur permettant de mieux gérer et contrôler les changements constants qui se font sur les marchés. Or, toute innovation amène avec elle son lot de risques, car elle implique de faire affaire à de nouveaux paradigmes. Sans compter qu’avec la mondialisation, la concurrence n’est plus juste locale, mais plutôt de niveau international. Ce qui amène les gestionnaires à vouloir percer au-delà de leurs frontières; donnant ainsi le jour à des projets se déroulant dans un contexte

Gestion de projets et des équipes de projets DCM-7155 Travail d’équipe RAPPORT FINAL Bell Canada Projet IMAKS Présenté à : Par : Université du Québec à Montréal SOMMAIRE SOMMAIRE 2 REMERCIEMENTS 3 SYNTHÈSE 4 DESCRIPTION GÉNÉRALE DU PROJET 5 RÉSULTATS ATTENDUS 6 PRÉSENTATION DE L’ÉQUIPE 8 PLANIFICATION STRATÉGIQUE 10 ÉTUDE DE FAISABILITE FINANCIERE 15 ÉTUDE DE FAISABILITÉ ORGANISATIONNELLE 19 LOCALISATION DES NŒUDS

MANAGER UN PROJET : 6 SAVOIRS-FAIRE EN INTERACTION FORMULER UN PROJET VEND RE UN PROJ ET ER PILOT JET O UN PR PROJET ER IS ET N J GA RO OR N P U MOB IL SUR ISER PRO UN JET COMMUNIQUER SUR UN PROJET PROJET Philippe Dumas et O.F.I.C.E. Organisation DE MANAGER A PILOTER UN PROJET Souvent on considère que réaliser un projet consiste à gérer un ensemble d'activités et de ressources. En fait, à l'origine de tout projet, il y a une idée. Avant de concrétiser cette idée il est

historique de la gestion de projet en s’attachant à nommer et à caractériser les grandes étapes et d’en comprendre les principaux leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire

l’Ouest organise une formation sur la Gestion du Cycle de Projet en vue de renforcer les capacités de l’équipe (FORMADIS) qui a la charge de former à son tour au niveau des Districts, les différents groupes et techniciens qui s’occupent du développement quotidien des Districts. La Gestion du Cycle de Projet (GCP) est conçue spécialement pour les projets de développement. Ces derniers années, l'expérience des projets de développement nous montre que la simple Gestion par Objectifs n'a pas un impact aussi

Master spécialisé Management de la chaine logistique Gestion des risques d’un projet Réalisé par : Encadré par : Chaïmaâ BETOUAR Mr. Ahmed ADRI Année universitaire 2014/2015 SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 3 I- Définitions et principes :.............................................................................................................. 4 1- Définition