Gestion De Ressources Humaines Cnia Saada

de la Prévoyance Sociale (DAPS) est chargée de la réglementation et du contrôle de l'activité des organismes d'assurances, de la réassurance et de capitalisation. Elle surveille le placement des fonds recueillis par ces organismes et contrôle leur gestion technique et financière. Elle veille au respect des droits des assurés et bénéficiaires de contrats d'assurances. Elle participe à l'élaboration de la réglementation et au contrôle des organismes de prévoyance sociale. Ainsi, la DAPS est chargée de

à porter un intérêt particulier à ce segment qui offre désormais tous les critères d’une rentabilité meilleure. AL WATANIYA ne fait pas l’exception, elle entend mettre dans le cadre de sa politique de proximité et d’innovation, l’ensemble de ses ressources au service de ses clients de Rapport de stage de conception 1 Y.EL HICHOUNI Procédure d’évaluation des nouveaux produits ENCG-Tanger la branche qui constitue l’un de ses chevaux de bataille, avec la mise en place de nouveaux services

interne et externe. De cette analyse, nous pourrions examiner les différentes préconisations et choix stratégiques possibles, et retenir enfin ceux qu’il serait optimal de mettre en place, dans une vision de recherche d’efficacité dans la gestion de la relation « client » et de développement de chiffre d’affaire et de rentabilité. 5 Section 1: Aperçu sur le marché des assurance au Maroc en général, du contexte global compte tenu des évolutions économiques et stratégiques.

seconde moitié de l’année, nous avons ainsi accueilli deux nouvelles entreprises à la cote, la société tunisienne Ennakl Automobiles dans le cadre d’une première double cotation d’une société étrangère sur notre place, et la compagnie d’assurances CINA Saada. De manière à aligner notre organisation avec nos objectifs stratégiques, nous avons procédé à une réorganisation interne totalement orientée «Clients», avec notamment la création des services «Emetteurs», «Investisseurs» et «Diffusion de flux». Une

caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre

MAEM WAFA ZURICH CNIA SAADA ATLANTA RMA WATANYA SANAD II- Présentation de l’Assurance Lyazidi et Fils 1-Historique • 1954 : Création du Cabinet sous forme de société individuelle c’est le premier intermédiaire d’assurances au Maroc 4 personnes • 1965 : Le Cabinet devient une société en nom collectif 9 personnes • 1965 : Le Cabinet est créé. C’est le début d’une nouvelle ère avec une organisation moderne du secteur des ressources humaines. 35 personnes • 1974

caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre

caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre

fidélisation……………………………………………………38 a. b. c. d. e. Adhésion ……………………………………………………………………………………………….38 Acte de vente…………………………………………………………………………………………39 Avenant ………………………………………………………………………………………………….39 Demande de devis………………………………………………………………………………….40 Gestion des privilèges au niveau du point de vente…………………………….40 Chapitre II : La division sinistre 1. Sinistre auto………………………………………………………………………………………………..41 2. Sinistre Accident du Travail………………………………………………………………………..44 3. Sinistre Tout Risques Divers………………………………………………………………………

fidélisation……………………………………………………38 a. b. c. d. e. Adhésion ……………………………………………………………………………………………….38 Acte de vente…………………………………………………………………………………………39 Avenant ………………………………………………………………………………………………….39 Demande de devis………………………………………………………………………………….40 Gestion des privilèges au niveau du point de vente…………………………….40 Chapitre II : La division sinistre 1. Sinistre auto………………………………………………………………………………………………..41 2. Sinistre Accident du Travail………………………………………………………………………..44 3. Sinistre Tout Risques Divers………………………………………………………………………