Gestion De Risque De Change Hassan

POUR L’OBTENTION DU MASTER EN FINANCE ISLAMIQUE Sujet : | La gestion de risque de contrepartie dans les banques Islamiques en Tunisie : Cas de la Banque Zitouna | | | Présenté et publiquement soutenu parBABA SarahSous la direction du maitre assistant MonsieurBELLALAH Makram | Année universitaire : 2012-2013 | SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE 1 CHAPITRE 1 : LES RISQUES EN FINANCE ISLAMIQUE 3 I. Le system financier islamique 3 1

lucratif et les organismes légalement assimilés en raison des opérations dûment reconnues conformes à l'objet défini dans leurs statuts. 2- la ligue nationale de lutte contre les maladies cardio-vasculaires; 3- la Fondation Hassan II pour la lutte contre le cancer ; 4- … B- Exonérations totales suivies d’une réduction permanente Trois catégories d’entreprises bénéficient d’une exonération totale suivie d’une réduction d’impôt permanente.

aux personnes morales à l'exception de celles citées dans l'article 3 du CGI, établissements publics, associations et organismes assimilés, les fonds créés par voie législative ou par convention ne jouissant pas de la personnalité morale et dont la gestion est confiée à des organismes de droit public ou privé, et les centres de coordination d’une société non résidente ou d’un groupe international dont le siège est situé à l’étranger. §1) Sont obligatoirement passibles de l’impôt sur les sociétés :

propriété industrielle et commerciale Office national des chemins de fer Office national de l’électricité Office national de l’eau potable Organisation non gouvernementale Office national des hydrocarbures et des mines Organisme de placement en capital-risque Organismes de placements collectifs en valeurs mobilières Office régional de mise en valeur agricole de la Moulouya-Berkane Organisation de l’unité africaine (devenue l’Union africaine en 2002) Programme d’appui aux institutions de garantie marocaines

LAHBIB3éme année - Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’El-JadidaFilière : Tronc commun1ér juin au 30 juin 2018Rapport de stageAssistante d’assuranceEnseignant encadrant : Mr. Slimane EDDAFALI Superviseur de stage : Mr. Said Azzaoui Entreprise d’accueil : SAHAM Assurance MRIRTEtablissement : ENCG D’El-Jadida, Université CHOUAÏB DOUKKALIAnnée universitaire 2017-2018Remerciements1UNIVERSITE CHOUAÏB DOUKKALI ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’EL-JADIDAJe tiens tout particulièrement à remercier

sociale des services publics ........................................................................................................ 131 3.3. Veiller à la protection des droits et libertés des citoyens ................. 132 3.4. Rendre compte de la gestion et évaluer les performances .............. 132 4. Les défis technologiques : perfectionnement professionnel, maîtrise des nouvelles technologies, innovation ...................................... 133 5. Valoriser et mettre à niveau le potentiel humain

Abderrahman, Bilan de trente années de démocratie parlementaire, ibid., pp. 605-625 13 Cf. Bendourou Omar, Le pouvoir exécutif au Maroc depuis l’indépendance, publisud, 1986, p.18, voir aussi Thierry Desrues, De la Monarchie exécutive ou les apories de la gestion de la rente géostratégique, in L'Année du Maghreb Numéro I (2004). 14 Cf. Lamghari Mobarrad Abdelaziz, L’évolution et les perspectives constitutionnelles au Maroc, in Rapport « 50 ans de développement humain au Maroc et perspectives pour 2025 », http://www

inhérent à ces trois types de contrat, c’est le partage du risque (et du profit) entre la banque et le client (9). Les SII sont fondées sur les mêmes principes. Toutefois de ces trois modalités c’est la murabahn qui est la plus pratiquée par les BI et les SII. Mais elle est aussi la plus discutée. En effet contrairement aux deux autres modalités, qui sont adaptées à des investissements à long terme et par conséquent font courir plus de risques à la banque, la mzirabaha qui concerne des transactions

treize ans, l’École Nationale de Commerce et de Gestion de Settat fût créée à l’initiative de Feu sa Majesté le Roi Hassan II avec l'objectif de mettre à la disposition des entreprises privées et publiques et des administrations des cadres supérieurs polyvalents et opérationnels; Privilégiant dans leur démarche le sens de la responsabilité, de l’autonomie et de la créativité. Dans le cadre de la formation dispensée à l’Ecole Nationale de Commerce et Gestion, les étudiants sont amenés à effectuer des

divers plans: commercial, productif et aussi financier. Pour répondre à ces évolutions, la Coopérative Agricole COPAG a fréquemment besoin de données pertinentes sur les ajustements à entreprendre. Parallèlement, l'introduction des progiciels de gestion intégrée transforme l'entreprise en un lieu de production d'informations de toute nature dont le nombre devient un handicap à leur exploitation. C’est pour cela qu’il devient primordial d'extraire les données synthétiques nécessaires à la prise de