Gestion De Risque De Change Hassan

dirhams au 24 février 2011 Composition du Conseil d’administration M. Abdelaziz ALAMI M. Mohamed EL KETTANI M. El Mouatassim BELGHAzI M. Antonio ESCAMEz TORRES M. Mounir EL MAJIDI M. Hassan BOUHEMOU M. José REIG M. Abed YACOUBI SOUSSANE M. Javier HIDALGO BLAzqUEz M. Manuel VARELA M. Matias AMAT ROCA M. Hassan OURIAGLI Mme Wafaâ GUESSOUS Président d’honneur Président Directeur Général Vice-président Vice-président Administrateur Représentant SIGER Administrateur Représentant SNI Administrateur

Université Hassan 1er Ecole Nationale de Commerce et Gestion-Settat-Economie Monétaire et Techniques BancairesRapport sur : « Le Marché Interbancaire »Réalisé par : Tyouke Fatima Ezzahra Zaim Zouanat Ayate Fariss Aya Morjane Amina Ettoubal Abdelkodouss Chtioui AymaneIntroduction« Le secteur bancaire est pour l’économie ce qu’est le moulin à eau pour son champs

remerciement à : Mr Said HAIMOD et Mlle Loubna sur la bonne collaboration et tous les efforts pour nous aider à achever ce travail. Nous remercions également le directeur de l’institut supérieur de techniques de commerce et de gestion, et nos professeurs : Mr Hassan CHALABI, Mr HASBI, Mr ELZITOUNI Kamal, Finalement, nous tenons à exprimer notre gratitude à toutes celles et ceux qui ont facilité ma tache dans la réalisation de ce travail. Nos très profonds remerciement à notre

Sommaire Profil Chiffres clés 4 5 Entretien avec le Président du Directoire 6 Comité de Direction Stratégie Rapport de gestion Éléments financiers 8 10 28 38 Rapport des commissaires aux comptes 48 Résolutions Liste des agences 52 56 Pr o f i l Leader dans le secteur du crédit à la consommation, Wafasalaf accompagne depuis plus de 20 ans la mutation des habitudes de consommation au Maroc et fait avancer le secteur en développant des produits innovants, adaptés aux nouveaux besoins

d’une structure flexible et d’une équipe performante dédiée au service de l’organisation et du développement, le Groupe Saham apporte à ses filiales un support et une assistance opérationnelle en matière de pilotage stratégique et budgétaire, de gestion de la trésorerie et d’optimisation des modèles de financement, d’audit et contrôle interne. Enfin, les filiales du Groupe profitent d’une veille concurrentielle et d’un support commercial pour l’identification de projets, l’élaboration d’analyses

d’éthique et de partage au sein d’entreprise……………………………………………..8 Gestion du personnel ...................................................................................................... 8 Recrutement du comité de direction ............................................................................... 9 Fonctionnement de l’entreprise .............................................................................................. 9 Gestion du temps ..................................................

École Nationale de Commerce et de Gestion AgadirL’Impôt sur L’Impôt sur les sociétésles sociétésINTRODUCTIONINTRODUCTION L’impôt sur les sociétés a été institué par la loi n° 24-86 qui a été publiée par le dahir n°1-86-239 du 31 décembre 1986. Depuis cette date, la loi susvisée a connu un grand nombre d’amendements dont les principaux sont : •La baisse progresse du taux de l’impôt qu’est passé de 45% à 35 % et il est actuellement à 10 % ou 30 % selon le chiffre d’affaires

de la Banque.........................................p 11 VIII- Organigramme...................................................p 12 2éme partie : Département contrôle des engagements IX- Présentation de la direction risques des engagements D.R.E………..………………..……….p 13 X- Organigramme de la D.R.E................................p 14 XI- DEPT contrôle des engagements........................P 15 XII- Lexique et notions............................

s’engager pour moi mais seulement pour que le Maroc – patrie ou pays ami – change. Je ne suis candidat à rien et ne souhaite prendre la place de personne. En même temps, je ne m’interdis aucune ambition au service de mon pays. Si le Maroc veut devenir un « royaume pour tous », je serai avec lui. Ce n’est pas la première fois que je prends la parole sur la place publique. Du temps de Hassan II, qui était un grand roi mais qui, c’est une litote, ne prisait guère

d'effectuer le paiement à la société d'affacturage, qui va gérer le compte client. L'affacturage fonctionne sur le fondement juridique du paiement par subrogation. Le factor assume le risque de solvabilité du client, mais pas celui de non-paiement. L'affacturage est ainsi une combinaison d'une prestation de services, la gestion du recouvrement des créances, d'une opération analogue à l'assurance, la garantie de crédit des débiteurs et d'une opération de crédit. Fondement juridique