Gestion De Stock En Sap

soutenant le Processus de globalisation des ETP (SII) Contenu du Module -Définitions de la Globalisation -Relation SI/Globalisation -Obstacles de la gestion des SII -Enjeux liés à la gestion stratégique et tactique des SII(Relation/Globalisation à l’échelle d’une ETP). -Positionnement et caractéristiques d’un SII. -Gestion stratégique des SII. -Gestion tactique des SII. Document réalisé par Y.Djebar - Nov 2012 Processus de globalisation des ETP (Les Systèmes d’information Internationaux SII) Partie

.................................................................................................................. 33 E. Département logistique/L’exportation de sucre brut .................................................................... 33 F. SAP (Systems, Applications and Products for data processing) ...................................................... 34 IV. CONCLUSION .....................................................................................................................

| | |Business Process Management et les ERP Etude et élaboration du processus commande en utilisant les outils de | |description SAP | | | | | |

dans toutes les branches de l’assurance et s’appuie sur près de 7000 collaborateurs ainsi que sur des réseaux de distribution diversifiés - 1700 conseillers salariés, 1000 agents généraux, plus de 1500 courtiers indépendants, 1500 Conseillers en Gestion de Patrimoine Indépendants (C.G.P.I), grands partenaires bancaires et internet – qui figurent parmi les plus puissants sur le territoire national. La clientèle de Generali atteint plus de 6 millions d’assurés, particuliers ou bénéficiaires de garanties

INTRODUCTION Dans un environnement économique mouvant, ouvert et distribué, les notions de gestion, d'unification et de centralisation représentent des données de productivité importante pouvant fortement améliorer les performances des entreprises (meilleure intégration des données de l'entreprise pour une vue d'ensemble consolidée, plus grande ouverture vers les systèmes des partenaires externes, accélération des processus décisionnels stratégiques et opérationnels pour une agilité renforcé)

Casablanca (Mobile géographiquement) @ : tabitamine.gil@gmail.com Célibataire - 25 ans - FORMATION 2011 - 2013 : Cycle ingénieur en génie industriel et logistique - l’ENSA Marrakech 2010 - 2011 : Première année cycle d’ingénieur en gestion et organisation industrielle - FST Tanger 2009 - 2010 : Licence en sciences et techniques en génie mécanique - FST Settat 2007 – 2009 : Diplôme des études universitaires sciences et techniques en génie électrique/génie mécanique – FST Settat 2006

dominants produits frais et libre service. Cet ensemble est organisé autour de 4 centrales régionales également indépendantes. Cette visite avait pour but de découvrir et comprendre l’organisation d’une chaîne logistique en particulier la gestion des flux physiques. Dans un premier temps, nous analyserons le processus logistique en amont. Dans un deuxième temps, nous étudierons l’aval de la chaîne tout en comparant système U à ses concurrents. Des fournisseurs à système U… Une

éditeurs des ERP……………………………………………...…p20 c) Les secteurs concernés…………………………………………………………..p20 2) L’intégration des processus……………………………………..………………….p21 a) La matrice SAP…………………………………………………………….……p21 b) Coûts d’un projet SAP…………………………………………………………...p21 3) Le déploiement du module Achats SAP……………………………………………p21 a) Le flux achats dans SAP………………………………………………………....p21 b) Les avantages de l’utilisation d’un ERP pour le service Achats………………...p22 c) Workflow fournisseur : principe et position de l’acheteur…………………

l'efficience de l'atelier de conditionnement 2. Détermination des temps standards dans les entrepôts 3. Gestion des emplacements en magasins 4. Mise en place d'un système de réapprovisionnement et de planification 5. Gestion des moyens de transport 6. Etude d'externalisation de la logistique 7. Réorganisation du service achat/approvisionnement 8. Gestion des opérations de messagerie 9. Système de gestion de la production 10. Optimisation des flux 11. Mise en place de système des prévisions 12. Optimisation

distribution de matières premières : logistique/informatique, conditionnement, qualité des produits vendus, services associés, respect des règles de sécurité et environnementales, approvisionnement, financement, management (comptabilité, contrôle de gestion, ressources humaines). La dernière entité du groupe, Arpadis Immo NV, gère les immobilisations mises en concession du groupe, avec deux représentations à et aux Emirats Arabes Unis. D’après ces éléments, le groupe de distribution Arpadis peut être