Gestion De Stock Methode Abc

LE CONTROLE DE GESTION DES SERVICES : SPECIFICITES, OUTILS, ENJEUX Service industry management control: specificities, tools, stakes Résumé : L’objet de l’article est d’établir un état des lieux du contrôle de gestion des activités de service. Les quatre spécificités des services sont analysées : immatérialité ; hétérogénéité ; coconstruction de l’offre ; ajustement temporel à la demande. Les six outils les plus emblématiques du contrôle

Gestion logistique et transport 2011 INTRODUCTION Pour Pouvoir suivre les tendances du marché et faire face aux changements profonds du contexte économique, l’Entreprise ne pourra survivre que s’elle dispose d’un ensemble de moyens diversifié, du personnel compétant et des méthodes de gestion pertinentes. Parmi les services que l’Entreprise doit se soucier de leurs évolutions et de leurs gestions on cite la logistique qui gère les moyens de transport, de manutention, de la gestion des stocks

d’entreprise. Ed. d’Organisation. Samira TOUATE Responsabilité sociétale de l’entreprise et comportements au travail Responsabilité sociale Gestion des carrières professionnelles Formation et développement des ressources humaines Valorisation des ressources humaines Gestion de stress au travail Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Implication Gestion des compétences Performance sociale Performance organisationnelle Performance collective Performance individuelle Conduite du changement

La feuille de stock ……………………………………………………………...10 b) L’inventaire annuel………………………………………………..11 c) L’inventaire tournant………………………………………………11 Partie C ……………………………………………………………14 1. Inventaire physique ……………………………………………….14 2.1 L’inventaire physique des stocks …………………………....14 2.2 Préparation des l’inventaire ………………………………..…15 2.3 Exécution des inventaires et gestion des écarts……………17 a) Valorisation de stock ……………………………………...18 b) Les méthodes de valorisation

LE CONTROLE DE GESTION INTRODUCTION Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils disponibles qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit dans une évolution du monde technique, économique et social qui en a fait un des fondements du management et de la performance des entreprises. Le contrôle de gestion permet, en effet, de gagner en visibilité et de donner un sens aux actions des différents acteurs de l’entreprise

RATTRAPAGE DU MODULE GESTION DE PRODUCTION Durée 2 heures. Année 2001/2002 I) Questionnaire / 20 points Certaines questions fermées peuvent appeler plusieures réponses. Les réponses fausses sont comptabilisées négativement. 1. Citer les fonctions de Fayol : • • • • • • 2. Enoncer la classification des systèmes de production de Woodwards. • • • • 3. Auxquels de ces systèmes s’adapte le mieux la Gestion de production ? •

Procédure de mise en place d’un stock de sécurité Rappelons que le stock de sécurité a pour principal but d’absorber les ruptures de stock dont les conséquences seraient très dommageables pour l’entreprise. L’immobilisation financière et le coût de possession qu’il engendre obligent cependant à limiter son emploi aux seuls articles pour lesquels cela est véritablement nécessaire. Le « véritablement nécessaire » dépend de chaque organisation, et du type de stocks. Dans le plus grand nombres de

------------------------------------------------- Analyse des coûts Sommaire I. Les stocks II. Rôle et incidence des stocks III. Mise en place de la tenue de stock IV. Les types de stocks V. Détermination de la quantité économique à approvisionner VI. Méthodes d’approvisionnement VII. Détermination du stock de sécurité « R » VIII. Applications I. Les stocks Un stock est une quantité d’articles mise en réserve par une entreprise pour ses besoins futurs :

principales constituants du complexe ………………….…8 Partie 2 …………………………………..18 - Généralités sur la gestion des stocks ………………………………………..19 1- Le problème de la gestion des stocks ………………………..……..19 2- Codification des articles …………………………………………….20 3- Classification des stocks ………………………………………….…20 4- Les opérations de gestion des stocks …..……………………………20 5- Méthodes de réapprovisionnement ………………………………….22 - Gestion du magasin du complexe de séchage OUED-ZEM …………….…..23 1- Problématique/travail demandé …………………………………

CURRICULUM VITAE-LHOCINE ABDELKADER L’HOCINE Abdelkader, Né le : 10/06/1966 à : Thenia (Boumerdes, Algérie), Marié, 1 enfant Ingénieur-économiste, Analyste financier ,Planning Manager, contrôleur de gestion, Contrôleur des coûts, Statisticien, Training Manager, Spécialiste de l’économie des hydrocarbures, Enseignant-formateur agréé, Comptable. Phone : (+213)550805463—Mail : belkaderos.boss@hotmail.fr ETUDES, DIPLOMES ET EXPERIENCES 1983 : Obtention du baccalauréat français. 1984 : Obtention